方正集團角色定位與目標計劃-文庫吧
2025-02-28 10:33 本頁面
【正文】 有準備； 在企業(yè)里有參與感 。 .... . 制定目標 行動計劃 月歷 待辦單 目標、考核標準協(xié)議 目標追蹤 目標考核 目標修訂 考核結果反饋調整 目標管理流程 .... . 目標的四個特性 明確性 可衡量性 個別性 實際性 目 標 .... . .... . 明確性的三個緯度 ? 數量：產品的數量、處理零件的數量、接聽電話的數量、約見客戶的數量、銷售額、利潤等； ? 質量：合格產品的數量、錯誤的百分比、投訴的數量、客戶滿意度等； ? 時間：期限。 .... . 可衡量性： 目標的可衡量性幫助我們衡量最終結果，就如同一把尺子，明確地衡量目標是否達成。 .... . .... . 實際性： 目標要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時是必須可以達成的。 而且目標應是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完成具有支持性。 .... . .... . 目標分解是依職位職責將企業(yè)目標分配給每個部門 ， 然后分給每個職位的過程 ,以保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) 。 .... . 上級的措施就是下級的目標 .... . 工作目標體系 .... . 第一步： 主管向下屬說明團體的工作目標 目標分解方法 .... . 目標必須符合四個特性 目標必須選自職責范疇 目標必須有助于達到團體目標 第二步：下級草擬自己的目標 目標分解方法 .... . 第三步： 主管審核目標 目標是否符合四個特性 下級目標全部完成是否能保證上級目標的完成 審核目標完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 目標分解方法 .... . 第四步： 目標溝通 先由下級闡述目標和制定出發(fā)點； 上級首先肯定雙方一致的部分； 上級就不一致部分提出修改意見； 與下級溝通； 確認目標和目標權重 目標分解方法 .... . 第五步： 簽字 確定工作目標和考核標準 目標分解方法 .... . 如果說目標說明我們想做的事情， 那么實施計劃說明我們怎樣去實 現(xiàn)目標。也就是說，每個目標都 要有一個 行動計劃 。 .... . 行動計劃寫在你制定目標以后。 行動計劃要寫清楚你實現(xiàn)目標 的每一步。 .... . 實現(xiàn)目標 ， 單槍匹馬是不行的 ， 行動計劃通常會幫你決定怎樣分派任務 。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、資金 、 設備 、 信息等 ） 。 .... . 目標規(guī)劃單據說明 ? 分析 ? 形成習慣操作 ? 從中獲益 .... . 確定目標完成的關鍵要素； 確認行動步驟；
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