【正文】 球科技人士的智慧，挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新和事業(yè)轉型的更高目標，締造“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”之一流科技公司的長青偉業(yè)。袃葿肈羆蚄蒀芆蒞肀薁蕿螅袁荿蚇芄薁蒀集團大事歷程袆************************蚃1974年，以資產額US$9,000元創(chuàng)立莁1981年，成功開發(fā)連接器，正式進入連接器領域蒂1982年，[鴻海精密工業(yè)有限公司]，進入電腦用線纜裝配領域膈1985年，成立美國辦事處，[FOXCONN]自我品牌，首次入榜臺灣制造業(yè)1000大肅1988年，大陸深圳廠開幕，跨入成長快車道肂1991年，股票上市，資本額增資為US$2,423萬元艿1993年，大陸昆山廠開幕芆1994年，躍升臺灣制造業(yè)1000大之第93名螆1995年，世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶袂1996年，深圳龍華科技園開始建設，個人電腦機殼產量上市，跨足電腦機殼/準系統(tǒng)領域莀1997年，高科技實驗室完成建置蠆1998年，蘇格蘭廠設立[FOXteq（UK）LTD.]膅2000年2月22日，江澤民主席視察龍華科技園，同年北京科技園成立薂2001年，榮登臺灣民營制造業(yè)第一寶座膈2002年4月18日，歐美營運總部暨制造中心在捷克成立螇2003年4月12日，胡錦濤主席視察龍華科技園，同年杭州錢塘科技園開幕，墨西哥奇華華廠啟用蚅2003年7月1日，溫家寶總理視察龍華科技園莃2004年5月，太原科技園首期建設工程竣工并投入使用，煙臺科技園開始規(guī)劃建設腿2005年2月3日，富士康國際控股有限公司（Foxconn International Holdings，FIH）在港上市，2006年9月11日列入恒生指數裊2005年7月，煙臺科技園進入基地啟動暨營運全面展開階段肄2006年，天津科技園、印度科技園開幕肅2007年，淮安、廊坊、武漢、沈陽、秦皇島、常熟、南京、嘉善、以及越南北江、北寧等地投資啟動芀2008年，俄羅斯圣彼得堡投資啟動羋蒄螄肈莆羃肅薁芀肈蒂螞荿薇節(jié)集團業(yè)績殊榮葿************************蕆1996年，臺灣第五屆[發(fā)明銀牌獎]羇1998年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第25名，亞洲資訊科技公司第2名，中國外商500強第23明（大陸臺灣第1名）羃1999年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第33名，臺灣電子業(yè)第3名，榮獲Asian Money評選之[臺灣最佳管理公司]蒁2000年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第27名衿2001年，成為臺灣最大民營制造商（至今穩(wěn)居龍頭），美國《商業(yè)周刊》IT100大之第16名莆2002年，中國大陸區(qū)出口200強第1名，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第3名螃2003年，蟬聯(lián)中國大陸區(qū)出口200強第1名，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第8名，國際EMS大廠第3名，中國大陸工業(yè)企業(yè)第3名薂2004年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第4名，英國《金融時報》發(fā)布之全球500強企業(yè)之第436名，國際EMS大廠第一名羈2005年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第2名，美國《財富》雜志全球500強企業(yè)之第371名，英國《金融時報》世界500大企業(yè)之第206名螅2006年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第2名，美國《財富》雜志全球500強企業(yè)之第206名，蒃2007年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第4名，《天下》雜志兩岸三地華南1000大之第3名，美國《財富》雜志全球500強企業(yè)之第154名莀2008年，美國《商業(yè)周刊》IT100大之第17名、《天下》雜志兩岸三地華南1000大之第5名，美國《財富》雜志全球500強企業(yè)之第132名莀芅芄第一章第二章 蒁 人資政策蒈羈人力政策宣言羄蒂我們的工作努力方向是薇通過持續(xù)的改善與創(chuàng)新莈促進企業(yè)、員工、社會的共贏與可持續(xù)發(fā)展螄芀◆對于企業(yè)罿 ●以事業(yè)運營發(fā)展為最高目標螇 ●以人才本土化、科技化、國際化為人才開發(fā)策略蒅 ●選拔、培養(yǎng)、保留與激勵優(yōu)秀人才莁 ●為事業(yè)發(fā)展提供人才之保障及高效彈性的行政服務肇 ●并使人力資源成為事業(yè)發(fā)展最重要的核心競爭力之一膆◆對于員工膅 ●以尊重員工，照顧員工，成就員工我訴求莂 ●以公平、公正、守法為行事準則蒀 ●給與人才歷練與成長的舞臺蚆 ●提供安全、健康與舒適的生活環(huán)境羆 ●報酬與貢獻相稱的薪酬福利膀◆對于社會薈 ●倡導尊老愛幼、幫困救危的傳統(tǒng)美德肅 ●善盡社會責任，為社會培養(yǎng)和開發(fā)人才蒂 ●促進社區(qū)和諧與繁榮芁蚇一、二、 蒄公平/誠實信用第一條第二條 膂公司遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的 原則。第三條第四條 芃公司依法建立和完善人資規(guī)章制度，保障員工享有勞動權利和履行勞動義務；員工應遵守廠規(guī)廠紀并遵從職業(yè)道德倫理，高效率、高品質地完成工作任務。第五條第六條 罿本公司致力于提供一個機會平等的工作環(huán)境，個人在工作中均得到公平對待，公司依據員工資質與能力，給予公平的任職機會，并以貢獻與報酬相稱為原則核給薪資報酬。第七條第八條 膈公司遵循雙方自愿的雇傭原則，確保每位入職者均屬個人自愿，在工作場所不準有任何強制性勞動行為。員工如認為工作不適，可依公司規(guī)定隨時提出辭職申請，但須辦妥工作交接后方可離職。第九條第十條 袃公司應如實告知員工工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況；公司有權了解員工與勞動合同直接相關的基本情況，員工應當如實說明。第十一條第十二條 肀公司在招聘、升遷、績效評估、薪酬、訓練機會、解雇或退休等涉及人員管理等事務上，不因員工性別、年齡、健康、國籍、宗教信仰、黨派、出生地、民族、語言等之不同，而采取任何歧視行為膇薇三、四、 蚃資職位體系第十三條第十四條 膁員工分層：依經營責任、作業(yè)性質劃分為六層：作業(yè)層（員 級及不銓敘）、執(zhí)行層（師一~三），管理執(zhí)行層（師四~六），規(guī)劃管制層（師七~十），經營層（師十一~十四），經營主持層（師十五）。第十五條第十六條 蒀公司依技術能力、作業(yè)性質及任職資格，對員工進行職位分析歸類，列入資職位體系者，通稱為銓敘員工；其他未列入者，通稱為不銓敘員工。第十七條第十八條 肆員工分級：銓敘員工由各產品技術發(fā)展委員會（簡稱技委會）依職系架構進行職能評鑒，對員工職系、資位進行核敘：依作業(yè)性質層次劃分為員級（技術員/辦事員）、師級（工程師/專員）第十九條第二十條 莃員級是技術員（辦事員）的簡稱，依技術能力及作業(yè)層次分為三級：技術員（辦事員）一級（低）、二級（中）、三級（高）等，簡稱員一、員二、員三。第二十一條第二十二條 芃 師級是工程師的簡稱，依技術/管理能力、作業(yè)功能性質分為：工程師一級（簡稱師一）至師十五級。公司奉行“解決問題的能力是衡量干部的主要標準”，資格高者代表公司賦予員工的技術相當責任更大及作業(yè)更具挑戰(zhàn)性。第二十三條第二十四條 薈 新進銓敘員工，使用期間不正式核定資位，以預備級暫定資位，如預員三、預師二。俟試用期滿考核合格后，依能力及表現正式核敘資位及職系。第二十五條第二十六條 蒆 不銓敘員工不納入資職位體系，包括生產、裝配、機臺操作、倉儲、品檢、搬運等生產、生產輔助支援性人員；以及后勤、清潔、廚房、安全等非生產性后勤服務人員。第二十七條第二十八條 膄 工作表現優(yōu)秀的不銓敘員工，由各事業(yè)單位部級以上主 管推薦提報參加銓敘晉級資格考試，考核通過者經事業(yè)群主管準可轉銓敘員工任用。肀羈五、六、 裊人員聘用襖第十五條 公司人才選撥以個性及內在特質、工作意愿、責任心/上進心/企圖心、努力程度、工作歷練、專業(yè)技能、教育背景為評估重點，并以公平甄選合格擇優(yōu)選拔任用。肁第十六條 應聘者資料篩選、面試溝通、證件查驗、筆試或測評、面試、體檢、綜合考核等程序，合格后始得錄用。錄用報到人員須與公司簽訂勞動合同，因管理需要，公司與員工簽訂《知識產權暨保密協(xié)議書》、承諾書、切結書等作為勞動合同之補充協(xié)議。聿第十七條 有下列情形之一者，公司不予錄用（除第1點外，如已錄用，一經查實立即解聘）。1.2. 蒞年齡未滿16周歲者（絕對禁止，嚴格管控）3.4. 蚅自集團離職未滿一年者；5.6. 膃曾被集團關系企業(yè)辭退、開除或自動離職或在人事檔案注明永不錄用者；7.8. 膇經綜合考評未達集團任用標準者；9.10. 羈持虛假身份證、學歷證、資格證書應聘者；11.12. 蒞擅自從其他單位離職，尚未解除勞動合同者；13.14. 羀曾在本集團服務并與本集團相關單位發(fā)生仲裁或訴訟者；15.16. 薀因觸犯法律被司法機關批捕、刑事拘留、治安拘留、勞教、服刑、或涉案未決等人身自由被依法限制者。蕆第十八條 公司鼓勵員工推薦親友加盟公司，但推薦人不得干預面試錄用過程；具三等親內親屬關系者，不可任職于同一處級單位，亦不得有在公司內二等管轄權內之隸屬關系。具管理權責的主管在處理涉及親屬任用、核薪、考核、考試等，應主動回避。膅第十九條 曾從集團離職者，如再次申請入職集團，本人必須對本集團以往服務記錄主動申請，不得隱瞞，否則公司有權即予開除。再次應征者除由招聘用人主管面試評審外，入職前必須知會原單位部級以上主管簽注意見后方可任用。羂第二十條 公司禁止在人員聘用過程中收取押金、扣押身份證或要求應聘者提供擔保等。蚈第二十一條 所有關鍵職系人員及其他職系師2（含）以上人員、負有保密義務之其他人員、視必要性簽訂《知識產權暨保密協(xié)議書》。拒絕簽署《知識產權暨保密協(xié)議書》者，不得從事有機密性的崗位。袇七、八、 薂勞動合同管理肅第二十二條 公司依法與員工簽訂勞動合同以確立雙方的勞動關系；基于管理及留才的需要，公司與員工簽訂其他補充協(xié)議、條款作為勞動合同的補充，員工應配合執(zhí)行。肀第二十三條 員工首次入職勞動合同期限原則上不銓敘作業(yè)員為2年，銓敘員工為3年，若遇特殊情形之人力需求，可靈活設定首次勞動合同期限。芆第二十四條 勞動合同簽約方規(guī)定如下：莂甲方：員工薪資單位所屬法人公司之全稱袀代表人：授權代表簽署或加蓋法定代表人印鑒腿乙方：員工本人（嚴禁他人代簽）螅第二十五條 勞動合同必須依規(guī)范填寫并由員工親筆簽名肂第二十六條 勞動合同必須在員工入職時完成簽訂，并于員工入職1個月內完成用印、分發(fā)及員工本人簽收。袂第二十七條 勞動合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份，員工簽收。芇第二十八條 應簽訂而不愿簽訂《知識產權及保密協(xié)議書》者，合同期內公司可調整期其工作崗位，新進人員不簽勞動合同，不辦理報到手續(xù)。膅第二十九條 集團因發(fā)展布局及生產經營需要可以經征求員工意見后調整員工的工作崗位、工作內容、跨國家或地區(qū)變更工作地點（或多個地點），不視為公司違反合同。袃第三十條 員工應當理解和認同集團跨地區(qū)分散經營的特點，積極配合集團經營需要而進行的跨地區(qū)調動或國外派駐。羃第三十一條 合同約定雙方均有權依法解除勞動合同，惟勞動合同有附加協(xié)議、條款時，得一并于解除合同時切結。員工如對勞動合同及補充條款有爭議，可向集團勞動解調委員會咨詢調解。蝕第三十二條 勞動合同期滿，員工本人不愿續(xù)簽勞動合同的，應當于合同期滿前向公司提出書面終止意向。薄九、十、 薃試用管理螀第三十三條 凡入職公司者，需先行試用。經試用合格者，始得正式任用。螈第三十四條 試用期：不銓敘員工不超過2個月，銓敘員工不超過6各月，試用員工的試用期從員工報到當天開始算起。羋第三十五條 員工試用期只能約定一次，且不得延長試用期。芄第三十六條 不銓敘員工使用期執(zhí)行約定薪資，但不低于當地最低薪資標準；銓敘員工/新干班使用薪資不低于約定薪資之80%，試用期滿不低于約定薪資。使用期滿薪資的起薪日按雙方約定執(zhí)行。袂第三十七條 公司安排試用期員工的培訓和輔導，并對其工作崗位勝任能力進行考核。試用期滿員工需進行試用期轉正考核。膀第三十八條 員工試用期轉正考核內容為責任心、品性道德、團隊合作、學習能力、工作紀律、積極努力、工作品質，工作效率八大方面蚇第三十九條 試用員工的考核結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級。作為試用期滿轉正任用及薪資調整的重要考核依據。肄第四十條 試用期內員工解除合同，須提前3天通知。蠆第四十一條 試用期內被證明不符合錄用條件，或不能勝任崗位工作培訓后仍不能勝任的，公司可以解除勞動合同，同時向員工說明理由。艿十一、十二、 膆工作作息時間螄第四十二條 公司依單位經營特性、訂單及業(yè)務生產排配、法令節(jié)假、排配年、季、月度行事歷，作為各事業(yè)單位工作作息之標準。行事歷由各事業(yè)單位主管審核報 總裁核準后公布實施。蟻第四十三條 公司員工正常工作時間為每天8小時，每周5天，共計40小時。 莇生產場所員工每工作2小時，給予1015分鐘工作休息時間，工作休