加強(qiáng)內(nèi)部管理控制-完善企業(yè)內(nèi)部控制-文庫吧
2025-07-21 03:30 本頁面
【正文】 經(jīng)營效率的提高以及為內(nèi)部會(huì)計(jì)制度提供基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會(huì)計(jì)控制，也可用于管理控制。但是,總的來說,我們認(rèn)為管理控制主要包括三個(gè)密切聯(lián)系的方面,即組織控制、業(yè)務(wù)控制和人事控制。(一)組織控制 企業(yè)的組織控制在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu)框架,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。例如某公司為了實(shí)現(xiàn)一定利潤目標(biāo),規(guī)定其每一產(chǎn)品的成本不超過180元,為了達(dá)到這一目標(biāo)要求,就需要對組織即公司的一切活動(dòng)進(jìn)行控制。在生產(chǎn)過程中,如果發(fā)現(xiàn)成本快要高出180元的限制標(biāo)準(zhǔn),就要采取相應(yīng)的措施(如改變原材料、減少人工投入、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產(chǎn)成本線。此外,我們還應(yīng)該認(rèn)識到,企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)就是權(quán)責(zé)分配,而企業(yè)權(quán)利和職責(zé)的劃分反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理體制和組織結(jié)構(gòu),同時(shí)又決定了企業(yè)內(nèi)部控制的過程和效果。因此,企業(yè)完善、有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必然要求存在相適應(yīng)的、有機(jī)的組織管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)。 (二)業(yè)務(wù)控制 企業(yè)組織框架控制之下的是具體的業(yè)務(wù)流程控制及相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)(或交易)的特點(diǎn),確定相應(yīng)的部門和人員,通過部門之間業(yè)務(wù)的傳遞,并配備相應(yīng)的人員負(fù)責(zé),進(jìn)行相互驗(yàn)證與監(jiān)督檢查。授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程控制能有效保證企業(yè)的業(yè)務(wù)和行為處于嚴(yán)格的組織控制之下。如對于采購與付款業(yè)務(wù),其主要業(yè)務(wù)活動(dòng)包括請購商品和勞務(wù)、編制訂購單、驗(yàn)收商品、儲(chǔ)存已驗(yàn)收的商品存貨、編制付款憑單、確認(rèn)與記錄負(fù)債、付款以及記錄現(xiàn)金和銀行存款支出,在實(shí)施業(yè)務(wù)控制時(shí),就應(yīng)該針對這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。 (三)人事控制 人事控制是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式和內(nèi)容。它主要包括員工的聘用與提拔、員工的考核與激勵(lì)、員工的素質(zhì)培訓(xùn)。在現(xiàn)代企業(yè)存在的多級管理關(guān)系中,最能體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)控制意志的無外乎是對員工的聘用、評價(jià)以及相應(yīng)的激勵(lì)政策,而人事控制的成敗與否,可從受托管理者和企業(yè)員工工作積極還是消極、工作效率的高低以及員工素質(zhì)等方面得到反映,并反作用于企業(yè)的
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