excaaa真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)研究--文庫吧
2025-07-20 09:33 本頁面
【正文】 o as to promote the development of social economy.Key words: employees、incentive、countermeasures 目 錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 引言 5 問題的提出 5 研究的思路與方法 5第2章 激勵(lì)理論概述 7 員工激勵(lì)涵義 7 員工的激勵(lì)理論依據(jù) 8 員工激勵(lì)的必要性 9第3章 真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)的概述 11 真實(shí)惠百貨公司的簡介 11 11第4章 真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)存在的問題 13 員工激勵(lì)意識(shí)淡漠 13 員工激勵(lì)動(dòng)力不足 13 員工工作環(huán)境過于單一 14 15第5章 解決真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)問題的對策 16 確立“以人為本”的公司員工激勵(lì)機(jī)制 16 激勵(lì)要因人而異因需要而異 17 用企業(yè)文化提高員工凝聚力 17 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 18第6章 結(jié)束語 20參考文獻(xiàn)： 21致謝 19第一章 引 言近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭尤為激烈。一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并長久的經(jīng)營下去，關(guān)鍵在于人力資源管理中的激勵(lì)問題。激勵(lì)科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)人才外流的現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一。有效的運(yùn)用激勵(lì)正是解決這一問題的關(guān)鍵 問題的提出人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著市場競爭的激烈程度日益增加，員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要資源，并且被越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者所認(rèn)同，員工激勵(lì)政策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。自20世紀(jì)70年代起，員工激勵(lì)政策已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融為一體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，越來越突出了人的力量和作用，企業(yè)必須依賴員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來贏得市場的競爭優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中，首先要考慮的就是要建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制。 研究的思路與方法對企業(yè)而言，員工不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”。如何控制企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，使員工在工作中更有激情，是人力資源部門應(yīng)該考慮的重要問題。激發(fā)員工的工作熱情不僅僅是營造良好的工作氛圍那么簡單，更重要的是要有良好的激勵(lì)政策。如何制定科學(xué)、合理、有效的員工激勵(lì)政策，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源部門永遠(yuǎn)的課題。本文從管理學(xué)的層面切入，簡述了當(dāng)代的激勵(lì)機(jī)制理論，針對大石橋市真實(shí)惠百貨有限公司（以下簡稱真實(shí)惠百貨公司）的現(xiàn)狀，分析了真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)所存在的問題，為之研究了如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制，并提出了相關(guān)的建議。有效采用激勵(lì)措施，以求達(dá)到提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的市場競爭力，從而達(dá)到促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，使公司能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的速度和行業(yè)發(fā)展的要求。本研究以真實(shí)惠百貨公司為研究對象，對其現(xiàn)有的人力資源狀況及激勵(lì)制度進(jìn)行了深入的研究與分析。本文采用了案例研究方法，并且對其內(nèi)部員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查及激勵(lì)方式調(diào)查，找出了該公司現(xiàn)有激勵(lì)制度中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。借助一些激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，對該公司在激勵(lì)機(jī)制中所存在的問題進(jìn)行了分析和研究，以多種激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合真實(shí)惠百貨公司的實(shí)際情況，從而提出了一些適合該公司發(fā)展和應(yīng)用的員工激勵(lì)措施。觀察法是根據(jù)一定的研究目的、研究提綱用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象來獲得資料的一種方法。科學(xué)的觀察具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。為了使本文有章可循、有據(jù)可依，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀、形成關(guān)于研究對象的一般印象、得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料全面地、正確地了解掌握所要研究的問題。通過對培訓(xùn)資料的收集，整體了解培訓(xùn)的研究成果，分析適合德法利用工作之便公司的培訓(xùn)體系。結(jié)合實(shí)際工作情況，有目的性的不斷觀察研究，總結(jié)解決公司員工培訓(xùn)存在問題的對策，使培訓(xùn)在公司發(fā)揮更大的作用。運(yùn)用了調(diào)查法、觀察法、舉例說明法、觀察法等進(jìn)行了分析。第2章 員工激勵(lì)的理論概述 員工激勵(lì)的涵義“激勵(lì)”就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，激勵(lì)是指包括在人體內(nèi)的一種行為能力，是表現(xiàn)在管理者和勞動(dòng)者身體上的，以勞動(dòng)者的工作績效為載體的資源，是開發(fā)和利用有利資源，推動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。比較有代表性的激勵(lì)的涵義觀點(diǎn)有：斯蒂芬P羅賓斯認(rèn)為，我們把激勵(lì)定義為通過高水平的努力來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力則是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件的；約翰瓦格納認(rèn)為，激勵(lì)是探討關(guān)于影響人的行為的觸發(fā)、指向和維持的因素；趙振宇認(rèn)為，所謂激勵(lì)，就是系統(tǒng)的組織者采取有計(jì)劃的措施，設(shè)置一定的外部環(huán)境，對系統(tǒng)成員施以正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的信息反饋（借助一定的信息載體），引起其內(nèi)部的心理和思想的變化，使之產(chǎn)生組織者所期望的行為反應(yīng)，正確、高效、持續(xù)地達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)；徐聯(lián)倉認(rèn)為，激勵(lì)是指有機(jī)體在追求目標(biāo)
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