【正文】 部環(huán)境，對系統(tǒng)成員施以正強化或負強化的信息反饋（借助一定的信息載體），引起其內(nèi)部的心理和思想的變化，使之產(chǎn)生組織者所期望的行為反應，正確、高效、持續(xù)地達到組織預定的目標；徐聯(lián)倉認為，激勵是指有機體在追求目標時的意愿程度，是激發(fā)人類行為動機的主要力量。他將人的需要按其重要性依次排列為生理需要、安全需要、社會需要（這一需要也可以稱為“歸屬和愛的需要” ）、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。只有激勵因素才能給人們帶來滿足感，而保健因素只能消除人們的不滿，并不能帶給人們滿足感。有效的運用獎、懲手段，就可以很好的促進企業(yè)形成良好行為的這種價值觀。經(jīng)過十多年的不斷努力與發(fā)展，公司已從一家個體小店發(fā)展成為在營口地區(qū)各縣級市擁有多家分店的綜合性百貨公司；不僅如此，公司還擁有一家食品加工廠和一座配送中心。但是，近幾年由于管理者的疏忽，公司沒有將這些激勵措施落實到實處，企業(yè)文化成了空話，導致員工失去了信心，缺少對工作的熱情和積極性。 公司員工激勵動力不足　　真實惠百貨公司在員工激勵方面存在著很多不足的地方，由于激勵動力的不足,公司無法充分調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 缺乏長期的激勵機制在公司發(fā)展的過程中，員工激勵機制應該順應公司發(fā)展的長期需要，而不只是滿足于短期的需求。在當今社會人才流失嚴重的情況下，要想聚集優(yōu)秀的人才、扼制人才外流的現(xiàn)象，就必須實施創(chuàng)新機制，著力完善和提高人員管理的制度和工作的環(huán)境。最大限度地激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。其次，要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和有激情的企業(yè)文化，對堅持不懈、努力進取員工進行大力的表彰,對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的風氣,提高全體員工的知識素養(yǎng), 開闊他們的精神境界。真實惠百貨公司只有將這些激勵措施切實、有效的運用到實際的工作當中去，才會更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強公司在市場中的競爭力，提高公司的經(jīng)濟效益，為公司帶來更大的利益。倪老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 參考文獻：，劉崇林，人力資源規(guī)劃[M]，電子工業(yè)出版社，2010，方旭升，南方公司基于ERP系統(tǒng)的培訓需求控制分析[J]，中國管理信息化，2009第5期，第83～86頁，廣西民營企業(yè)人力資源管理探究[D]，湘潭大學，2009，華陸公司人力資源戰(zhàn)略培訓體系設計[D],西北大學 2009，談員工培訓方案設計[J]，合作經(jīng)濟與科技，2008第21期，第20～22頁，四通公司員工培訓體系設計[D]， 合肥工業(yè)大學，2009，我國民營企業(yè)培訓體系的再設計[D]，廈門大學，2009，淺談民營企業(yè)人力資源開發(fā)[J]，忻州師范學院學報，2008第5期，第56～59頁,丁敬達，論城市突發(fā)事件的應急信息管理[J]，情報科學，2009第3期，第12頁,雷鳴,李興森，論信息管理學科發(fā)展中的問題及對策[J]，科技進步與對策，2009第10期，第20～22頁，信息管理學基礎[M]，武漢：武漢大學出版社，2010致 謝：本論文是在我的導師倪老師的悉心指導下完成的。同時，還要采取短期激勵與長期激勵相結合的機制,以滿足員工的各項合理需求。公司要想在競爭激烈的今天長遠的發(fā)展下去就要提高員工的凝聚力，首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境,員工的成長、發(fā)展和自我實現(xiàn),都需要一個健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以,為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn),為了更好地激勵員工,企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、肯定個人價值的企業(yè)文化氛圍；以對員工鼓勵為主是創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質環(huán)境的基礎。 激勵要因人而異因需要而異人的需要隨著時間、地點的不同在不斷的變化。當前公司應當建立長期、有效的激勵制度，首先要制定科學合理的激勵制度，以下是適合真實惠百貨公司的幾種激勵措施：“以人為本”的公司員工激勵機制5． 公司必須改變傳統(tǒng)的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。再有，長期采用同一種的激勵手段是不可能滿足員工的所有需要。第4章 真實惠百貨公司員工激勵存在的問題 公司員工激勵意識淡漠良好的激勵機制需要合理的考核機制配合才能發(fā)揮作用，但真實惠百貨公司在管理上缺乏科學合理的制度規(guī)范，考核制度不規(guī)范，造成了公司獎懲制度存在著很大的隨意性。真實惠百貨公司在初創(chuàng)之時，公司的創(chuàng)始人便提倡以“薪資留人”、“情感留人”、“事業(yè)留人”這三點作為公司最基本的激勵措施。第3章 真實惠百貨公司員工激勵概述 真實惠百貨公司的簡介真實惠百貨公司成立于2007年，初創(chuàng)于1999年，注冊資金50萬元人民幣，是營口地區(qū)規(guī)模最大，銷售業(yè)績最好的本土連鎖商業(yè)企業(yè)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而良好的企業(yè)文化離不開正反兩方面的強化。雙因素理論強調(diào)：不是所有的需要在得到了滿足后都能夠激起人們的積極性和創(chuàng)造性。馬斯洛于1943年初次提出了“需求層次”理論。P觀察法是根據(jù)一定的研究目的、研究提綱用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象來獲得資料的一種方法。如何控制企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，使員工在工作中更有激情，是人力資源部門應該考慮的重要問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)人才外流的現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素之一。本文