【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?&
2025-01-08 06:01
【摘要】2023年11月北京昭邑零商北京昭邑百貨公司系列培訓(xùn)課???????????????????????????
2025-03-01 12:17
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載班組管理的方法宜興華地百貨來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、以身作則、凡事帶頭,吃苦在前、享受在后?有89%的班組長(zhǎng)認(rèn)為此法很有成效?這是班組長(zhǎng)必須具有的基本要求,而不是最佳的手段?職工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長(zhǎng)來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二
2025-05-24 10:54
【摘要】 百貨公司XX年上半年黨建工作總結(jié) 上半年來,我公司黨建工作在商業(yè)集團(tuán)總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真...
2025-09-22 01:04
【摘要】福建樂天百貨有限公司人事管理制度編號(hào):LETIN-人行-Ⅱ(3)-02共18頁(yè)第1頁(yè)實(shí)施日期:修改日期:A版第1次修改第一章總則第一條為促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,進(jìn)一步完善公司管理制度,特制定本制度。第二條人事管理制度內(nèi)容包括:總則、
2025-09-02 11:24
【摘要】 【僅供參考】 2018年11月百貨公司保衛(wèi)處工作總結(jié) 部門:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 ...
2025-09-30 18:34
【摘要】百貨市場(chǎng)行銷定位策劃方案提交:劉峰打?。狐S海泉提交公司;桂林梅高營(yíng)銷企劃公司行銷研究部提交時(shí)間:一九九八年六月一日大綱一、前言二、策略架構(gòu)三、行銷研究1、消費(fèi)者分析2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析3、目標(biāo)市場(chǎng)分析四、商品定位五、市場(chǎng)定位六、行銷策略1、商品策略2、訂價(jià)策略3、
2025-04-17 07:08
【摘要】收銀領(lǐng)班培訓(xùn)教材錦宸百貨收銀領(lǐng)班崗位培訓(xùn)教材一、工作概述收銀領(lǐng)班由人力資源部安排任命,經(jīng)多方考核具備一定的管理者素質(zhì),對(duì)本專業(yè)技術(shù)嫻熟,收款知識(shí)豐富;善于鉆研管理者知識(shí)、具備一定的組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)溝通能力、處理問題能力的人員。商場(chǎng)收銀部配備收銀主領(lǐng)班一名,副領(lǐng)班兩名。其工作大致相同但責(zé)任不同。二
2025-04-02 00:08
【摘要】百貨公司商鋪返租合同書 甲方(出租方):_______________________合同編號(hào):_________________ 法定代表人:__________________________...
2025-12-07 22:19
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 百貨公司保安工作自我鑒定范文 在我看來無論做什么工作都要以一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。只有這樣才能讓我們熱愛自己的工...
2025-01-14 22:03
【摘要】19/19深圳市寶安銅鑼灣百貨有限公司員工手冊(cè)一起成長(zhǎng)!一起升級(jí)!敬告:歡迎您成為寶安銅鑼灣百貨的一員。在您上崗前請(qǐng)認(rèn)真閱讀本《員工手冊(cè)》并遵悉執(zhí)行,這樣,會(huì)對(duì)您的工作有所幫助。
2025-06-25 13:40
【摘要】摘要隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,一套科學(xué)、合理、有效的人員激勵(lì)機(jī)制體系是正確誘導(dǎo)員工、控制人才外流的前提,利用各種有效的方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力的去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不竭之泉。本文從《管理學(xué)》的層面切入,在多種激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)在真實(shí)惠公司人力資源管理的特點(diǎn)為依據(jù),對(duì)真實(shí)惠公司中人
2025-08-04 09:33
【摘要】XX百貨(集團(tuán))新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案一、前言二、新店的項(xiàng)目開發(fā)三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對(duì)策分析八、后話一、前言“辦法永遠(yuǎn)都比問題多”——引用05年度工作計(jì)劃會(huì)議經(jīng)典用語請(qǐng)注意!能解決問題的辦
2025-03-01 12:16
【摘要】深圳市XXX百貨有限公司文件MerchandiseKnowledgeManuel商品知識(shí)指南(商品基礎(chǔ)知識(shí))序言商品是構(gòu)成商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的4P【商品PRODUCT,商品價(jià)格PRICE,商品分銷點(diǎn)(渠道)PLACE,促進(jìn)商品的經(jīng)營(yíng)PROMOTION】中的首要因素,沒有商品因素的存在,其他的一切活動(dòng)都無法展開。商場(chǎng)應(yīng)該視“顧客為中心”,千
2025-06-28 10:49
【摘要】***百貨運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、服務(wù)觀念及萬順達(dá)百貨服務(wù)理念二、崗位職責(zé)三、導(dǎo)購(gòu)管理四、商品管理五、服務(wù)管理六、商戶管理七、安全管理八、運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程九、附錄1、禮貌用語100句 ?。?、禁忌用語8句 ?。?、服務(wù)用語30句
2025-06-27 04:25