【正文】 ，以真實(shí)惠百貨公司為研究對(duì)象，針對(duì)真實(shí)惠百貨公司有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究，并分析了其在員工激勵(lì)方面所存在的問(wèn)題。s mission, achieving the organization39。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益增加，員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要資源，并且被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所認(rèn)同，員工激勵(lì)政策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。本文從管理學(xué)的層面切入，簡(jiǎn)述了當(dāng)代的激勵(lì)機(jī)制理論，針對(duì)大石橋市真實(shí)惠百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱真實(shí)惠百貨公司）的現(xiàn)狀，分析了真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)所存在的問(wèn)題，為之研究了如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制，并提出了相關(guān)的建議。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)資料的收集，整體了解培訓(xùn)的研究成果，分析適合德法利用工作之便公司的培訓(xùn)體系。組織行為學(xué)所講的激勵(lì)主要是指人們?cè)谄髽I(yè)工作中的激勵(lì)，也就是管理工作中如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的問(wèn)題。1954年馬斯洛在《激勵(lì)與個(gè)性》一書(shū)中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。但是這兩者缺一不可，否則發(fā)揮不出其作用。企業(yè)最關(guān)心的就是利潤(rùn)問(wèn)題，而利潤(rùn)就是依靠績(jī)效來(lái)完成的，企業(yè)有了好的績(jī)效才能夠繼續(xù)生存下去。公司的員工也由起初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的1000余人。不但影響了勞資關(guān)系的穩(wěn)定，同時(shí)公司也因此失去了一部分優(yōu)秀的員工。公司的員工工作中存在著干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象，沒(méi)有按照員工的工作績(jī)效高低給予其相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使員工在付出了辛苦勞動(dòng)后，沒(méi)有獲得與其勞動(dòng)程度相當(dāng)?shù)幕貓?bào)，員工的價(jià)值沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致員工的負(fù)面情緒不斷的增加。當(dāng)前真實(shí)惠百貨員工激勵(lì)體制不夠完善，激勵(lì)制度不夠科學(xué)、合理，導(dǎo)致公司發(fā)展的重要力量—員工的長(zhǎng)期激勵(lì)缺乏也制度性安排。公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，將其擺在首要的位置，給予他們尊重和信任，讓他們?cè)诓煌疃群筒煌瑢哟紊蠀⑴c評(píng)估和決策，悉心聽(tīng)取他們所提出的正確意見(jiàn). 通過(guò)參與決策和受到公司的大力鼓舞，形成員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。管理者還要針對(duì)公司發(fā)展的不同階段、公司員工的不同類型, 制定出切實(shí)可行的差異化激勵(lì)模式，借以來(lái)滿足員工不同階段的各項(xiàng)合理需求。 公司員工建立有效的激勵(lì)機(jī)制真實(shí)惠百貨公司的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該配合其發(fā)展的長(zhǎng)期要求，而不只是滿足于短期的需求。第6章 結(jié)束語(yǔ)本文通過(guò)對(duì)真實(shí)惠百貨公司實(shí)際的員工激勵(lì)狀況進(jìn)行分析，使了解到了現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的人員激勵(lì)問(wèn)題。在此，謹(jǐn)向倪老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！同時(shí)還要感謝我的學(xué)校永興自考學(xué)校，在自學(xué)考試期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為我傳津解惑，對(duì)我完成自學(xué)考試給予了極大的幫助，在此謹(jǐn)致以誠(chéng)摯的感謝。真實(shí)惠百貨公司只有將這些激勵(lì)措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會(huì)更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來(lái)更大的利益。在日常工作中對(duì)于表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，不要僅憑管理者個(gè)人好惡對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓優(yōu)秀員工在群體中產(chǎn)生自豪感和滿足感，使其更樂(lè)意于為公司服務(wù)；同時(shí)還可以對(duì)其他表現(xiàn)平平的員工起到激勵(lì)的作用，激發(fā)起他們的工作熱情和積極性。真實(shí)惠百貨公司在企業(yè)文化方面存在著缺失的問(wèn)題，企業(yè)文化不夠完善、健全。只有公司重視了激勵(lì)作用的反饋，員工才會(huì)更有效地對(duì)自己進(jìn)行激勵(lì)。第5章 完善真實(shí)惠百貨公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策真實(shí)惠百貨公司之所以會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在這些問(wèn)題，主要原因就是缺乏長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)機(jī)制。因公司長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有很好的觀察員工的需求，評(píng)估環(huán)境對(duì)員工工作的影響，分析公司發(fā)展中的員工激勵(lì)問(wèn)題，以致員工與公司之間存在著很大的隔閡。真實(shí)惠百貨公司要想改變上述的這些情況，就必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，加強(qiáng)員工激勵(lì)政策的貫徹實(shí)施，將行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，并堅(jiān)持長(zhǎng)期的激勵(lì)員工，提高員工的工作士氣。公司曾多次被評(píng)為省、市“光彩之星”企業(yè)，還被工商局評(píng)為“質(zhì)量信得過(guò)單位”，也曾多次被評(píng)為大石橋市“安全食品示范店”；2008年6月被營(yíng)口市政府授予“守合同重信用”單位，大石橋市納稅星級(jí)企業(yè)；2009年5月，公司還被營(yíng)口市工商局、營(yíng)口市個(gè)體工商協(xié)會(huì)制定為營(yíng)口市首家，大石橋市唯一一家高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地。通過(guò)有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以將公司所需要的有才能的人才吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期的為公司工作；同時(shí)，還可以將那些不努力、不思進(jìn)取的人員逐漸分離出去，使其意識(shí)到自己的不足和差距，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的欲望，主動(dòng)改變自己的行為，積極上進(jìn)。 公司員工激勵(lì)的必要性把員工的動(dòng)機(jī)有效的引導(dǎo)到組織的特定目標(biāo)上去，將員工當(dāng)作資源加以開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)激勵(lì)了解動(dòng)機(jī)、留住員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：保健因素，是指造成員工不滿的因素；激勵(lì)因素，是指能造成員工滿意的因素。哈羅德比較有代表性的激勵(lì)的涵義觀點(diǎn)有：斯蒂芬借助一些激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，對(duì)該公司在激勵(lì)機(jī)制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，以多種激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合真實(shí)惠百貨公司的實(shí)際情況，從而提出了一些適合該公司發(fā)展和應(yīng)用的員工激勵(lì)措施。 研究的思路與方法對(duì)企業(yè)而言，員工不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”。激勵(lì)科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。