【正文】 .......................18 BPR 培訓(xùn) .............................................................................................................................................18 用友 ERP 產(chǎn)品培訓(xùn) ............................................................................................................................19 培訓(xùn)參加人員要求 ..............................................................................................................................20 中、高層管理人員 ......................................................................................................................20 項目組成員 ..................................................................................................................................20 最終用戶 ......................................................................................................................................207. 變更控制程序 ..............................................................................................................................................213 / 23 變更范圍定義 ......................................................................................................................................21 變更審核機構(gòu) ......................................................................................................................................21 變更程序 ..............................................................................................................................................21 提出變更 ......................................................................................................................................21 審核確認(rèn) ......................................................................................................................................21 實施變更 ......................................................................................................................................22 約束條件 ......................................................................................................................................22 變更申請表 ..................................................................................................................................228. 工作成果接受原則 ......................................................................................................................................23附：項目應(yīng)提交的交付成果：（參考） ..........................................................................................................24（一）項目規(guī)劃階段交付成果： ..............................................................................................................24（二）業(yè)務(wù)分析階段交付成果： ..............................................................................................................24（四）藍(lán)圖設(shè)計階段交付成果： ..............................................................................................................24（五）切換準(zhǔn)備階段交付成果： ..............................................................................................................24（六）系統(tǒng)切換階段交付成果： ..............................................................................................................24（七）持續(xù)支持階段交付成果： ..............................................................................................................241. 內(nèi)容概述主要是描述《項目實施主計劃書》的用途，4 / 23項目實施主計劃是項目開始實施前的整體規(guī)劃；項目實施的進(jìn)度控制的依據(jù)；指導(dǎo)雙方項目實施小組進(jìn)行項目實施的關(guān)鍵資料； 項目實施主計劃主要在工作任務(wù)書基礎(chǔ)上內(nèi)容的補充，并且是經(jīng)過實施雙方多次溝通后，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出來的項目整體規(guī)劃書，明確項目實施的具體時間、階段任務(wù)、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容。通過項目前期的規(guī)劃指導(dǎo)項目實施雙方的項目組成員完成不同的任務(wù)，并且讓項目成員清楚的知道在不同的階段，應(yīng)投入不同資源，實施工作的重點不同，最終可以保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。2. 項目范圍 雙方項目小組將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計劃書第 7 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。 實施企業(yè)范圍 (企業(yè)范圍描述系統(tǒng)實施的主體，對于集團型企業(yè)，應(yīng)將需要實施的下級單位一一列舉，避免使用 “客戶集團及下屬單位 ”這樣的語句 )企業(yè)范圍是指本系統(tǒng)實施的主體，本實施主計劃書所指項目實施的主體包括且僅限于下表所列內(nèi)容：公司/單位 部門 公司地點 實施地點客戶總公司 財務(wù)部 北京 北京上海分公司 財務(wù)部 上海 北京武漢分公司 財務(wù)部 武漢 北京 功能范圍(功能范圍描述用戶購買的系統(tǒng)產(chǎn)品模塊 )項目實施的系統(tǒng)模塊包括用友 ERPNC 的以下模塊：產(chǎn)品系列 模塊 站點數(shù)客戶化平臺財務(wù)會計 總帳報帳中心應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)IUFO 網(wǎng)絡(luò)報表5 / 23合并報表管理會計 全面預(yù)算成本管理項目成本籌投資管理人力資源 組織管理人事信息管理薪資管理福利管理考勤管理招聘管理培訓(xùn)管理績效考核員工自助供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理渠道管理采購管理庫存管理分銷資源計劃銷售管理委外加工發(fā)運管理質(zhì)量管理合同管理生產(chǎn)制造 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)訂單管理重復(fù)生產(chǎn)排程商業(yè)智能 數(shù)據(jù)倉庫自定義報表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 業(yè)務(wù)流程范圍(業(yè)務(wù)流程范圍描述客戶需要通過系統(tǒng)