【正文】 行；(3) 審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報(bào)，或按修改意見修改實(shí)施；(4) 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；(5) 由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；(6) 技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。三、設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。(1) 在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具書面申請(qǐng)，詳細(xì)寫明申請(qǐng)變更的內(nèi)容、要求；(2) 監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會(huì)引起對(duì)質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；(3) 監(jiān)理部將變更申請(qǐng)并審核意見及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計(jì)單位辦理；(4) 監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文件后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)用、工期；(5) 對(duì)采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)，(6) 施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)令施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；(7) 做好設(shè)計(jì)變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好準(zhǔn)備。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(1) 工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收；(2) 承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；(3) 監(jiān)理工程師（特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起）按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收；(4) 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；(5) 對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期；檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。五、進(jìn)度的監(jiān)督和報(bào)告制度(1) 承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》。由監(jiān)理工程部審核，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報(bào)招標(biāo)人。(2) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審批。(3) 承包單位每月25日前報(bào)《( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫《( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的第一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由承包單位報(bào)審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒浮?4) 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃進(jìn)度；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位落實(shí)應(yīng)采取的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，并將情況報(bào)告招標(biāo)人。向招標(biāo)人提出合理預(yù)防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(5) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請(qǐng)表》，總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)，并與招標(biāo)人協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》。(6) 對(duì)復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可用《工作聯(lián)系單》給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。(7) 總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。無論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批。六、質(zhì)量安全事故處理制度(1) 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；(2) 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各自責(zé)任，齊抓共管；(3) 嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；(4) 監(jiān)督施工單位突出對(duì)人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，(5) 加強(qiáng)施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；(6) 配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動(dòng)，按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策處罰后進(jìn)；(7) 建立健全安全、文明監(jiān)理臺(tái)帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動(dòng)軌跡；實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，不得評(píng)為先進(jìn)或嘉獎(jiǎng)。七、監(jiān)理資料管理制度(1) 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實(shí)施。(2) 各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。(3) 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。(4) 充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。(5) 按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行資料的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作。(6) 定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。八、工程款支付簽審制度(1) 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；(2) 備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無規(guī)定時(shí)，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算： T=PM/NT—起扣點(diǎn)P—合同總價(jià)M—預(yù)付備料款N—主要材料所占比重(3) 專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對(duì)照施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；(4) 必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付價(jià)款；(5) 下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整；1) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；2) 監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；3) 合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；4) 合同中約定的其他增減或調(diào)整。(6) 不得超支工程款，一般在支付至合同價(jià)款90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；(7) 設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺(tái)帳；(8) 審核施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。(1) 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；(2) 巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進(jìn)行施工的工序和部位；(3) 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進(jìn)行一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫巡視記錄，將巡視過程和發(fā)現(xiàn)、處理問題的情況作書面記錄；(5) 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進(jìn)行整改。或下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單/監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期做出整改，并將整改情況書面報(bào)監(jiān)理部；(6) 監(jiān)理部將排定巡視值班表，根據(jù)工程需要，進(jìn)行24小時(shí)值班，對(duì)無故延遲、延誤或不進(jìn)行巡視的人員，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，如安全事故、重大質(zhì)量事故等，及時(shí)上報(bào)。 監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（1） 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：① 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；② 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；③ 核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)；④ 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。（2） 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： ① 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。② 嚴(yán)格使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。③ 承包人有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。④ 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。⑤ 施工環(huán)境是否對(duì)過程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥ 施工過程是否存在質(zhì)量或者安全隱患,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。旁站監(jiān)理的主要范圍按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，明確本工程下列部位（過程）為旁站監(jiān)理部位（過程）：隱蔽工程的隱蔽過程；材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)等關(guān)鍵過程。 本工程需要旁站的部位和過程如下：（1）土方工程（2）水利工程（3）田間道路工程（4）路面工程（5）所有隱蔽工程具體內(nèi)容如下：?jiǎn)挝还こ谭植抗こ谭猪?xiàng)工程分站工序或部位土方工程土方工程土方開挖3m以上土方開挖坑底人工扦土土方回填基坑清理；基礎(chǔ)分層回填土水利工程水利工程水泵安裝基礎(chǔ)交接，檢測(cè)驗(yàn)收支、吊、托架安裝支、吊、托架安裝檢查、驗(yàn)收閥門安裝嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道強(qiáng)度路面工程路面工程底基層、基層、面層、路緣石、人行道原材檢測(cè)、試驗(yàn)段驗(yàn)收、底基層、基層、面層施工、路緣石驗(yàn)收、人行道驗(yàn)收、壓實(shí)度檢測(cè)、彎沉檢測(cè)旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。（1） 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位填報(bào)“竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗(yàn)并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。（2） 技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。（3） 經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的工程價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺(tái)帳，督促承包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1） 口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。（2） 監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（3） 工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《監(jiān)理日記》，總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見，簽字證明。6 工程質(zhì)量控制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)