向上教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-19 10:37 本頁面
【正文】 。（五）管理者及其組織董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理1選址和設(shè)計(jì)采購市場研究營銷計(jì)劃廣告與營銷財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算成本會計(jì)人公法事事關(guān)律務(wù)采購部經(jīng)理（六）財(cái)務(wù)計(jì)劃我們的啟動(dòng)資金是5萬元，這在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)里不算多的，我們在第一年的任務(wù)主要是增加知名度，打開市場，第一年不是以賺錢為主要目的。第三到五年是資金回籠階段，由于第一、二年打響了知名度，三到五年的任務(wù)主要是教學(xué)質(zhì)量的保證，在學(xué)員內(nèi)部贏得口碑，并通過學(xué)員之間的口耳相傳和加大宣傳力度爭取接收到更多的學(xué)員。五年后，我們的教學(xué)設(shè)備和師資力量達(dá)到飽和狀態(tài)，現(xiàn)階段的主要任務(wù)就是擴(kuò)大公司的規(guī)模。（四）公司簡介我公司致力于為廣大希望獲取知識的人們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望他們可以在校園外也能體驗(yàn)學(xué)生時(shí)代習(xí)的氛圍。我們將會為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)空間、高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，希望學(xué)員在這里能夠增加自己的知識面，將來在社會上能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。（一）企業(yè)文化公司以滿足廣大消費(fèi)者需要為目的，并且盡可能提供高性價(jià)比的服務(wù)，使消費(fèi)者花最少的錢收獲最多的知識。我們的理念是絕對不讓金錢成為你成功路上的絆腳石；我們秉著創(chuàng)新、真誠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神工作；我們的經(jīng)營理念是超越同質(zhì)化，引導(dǎo)市場，全程顧問與解決。（二）組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān) 采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)（三）管理人員及職責(zé)董事長——：，負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。、董事長作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。檢查股東會議和董事會會議的落實(shí)情況，并向董事會報(bào)告。代表公司簽署有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報(bào)。決定公司的經(jīng)營、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理——：1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實(shí)施董事會決議；22．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；4．制定公司的具體規(guī)章；5．提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6．公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。7．定向向董事會提供生產(chǎn)計(jì)劃書，在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會工作匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。銷售部經(jīng)理——：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、銷售等、2組織安排人員深入市場，了解相關(guān)企業(yè)的市場行情及有關(guān)的信息資料，了解公司用戶的基本情況，及時(shí)反饋用戶意見及需求信息。人力資源部經(jīng)理——：負(fù)責(zé)對公司人員的聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。結(jié)合公司的生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析預(yù)測結(jié)果，合理分配各部門的人力；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與解除；監(jiān)督公司管理制度的實(shí)施；制定考勤制度。采購部經(jīng)理——：負(fù)責(zé)選址、場地洽談、教學(xué)設(shè)備和材料采購以及后期物品的保管及增添。財(cái)務(wù)部經(jīng)理——：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)控制、會計(jì)、金融、投資活動(dòng)，并定期向決策者遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。公司資金的籌措、經(jīng)營和調(diào)度，負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)的管理和核算。學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的制定和收集，各種公司費(fèi)用的審批及發(fā)放。財(cái)務(wù)部門——；、組織工作分析，編寫和修定崗位說明書；；；，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作。（五
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