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正文內(nèi)容

向上教育培訓(xùn)機構(gòu)商業(yè)計劃書-閱讀頁

2024-08-22 10:37本頁面
  

【正文】 給中學(xué)生上課時會更加的深有體會,并向大家傳授考場上的各種經(jīng)驗。五.項目產(chǎn)品的市場分析這幾年興起的“補習(xí)熱”讓人們對“補習(xí)”的好奇心愈加強烈,現(xiàn)在國家也對教育機構(gòu)十分重視,我們大家最為熟知的新東方就是很好的例子,除此之外,很多考研機構(gòu)也應(yīng)運而生。(一)市場分析包含內(nèi)容4人數(shù)2年5年7年10年136810年以后1.需求預(yù)測2.競爭廠商分析3.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場4.有很大一部分人由于市場上補習(xí)機構(gòu)收費較高而對補習(xí)機構(gòu)望之卻步,向上教育機構(gòu)正是抓住了這部分人的心里,推出了更適合大眾的教育標(biāo)準(zhǔn)。但是我們也有自己的優(yōu)勢:首先,我們所教學(xué)的范圍比他們廣,不僅有各門學(xué)科知識,同時蘊含了指導(dǎo)學(xué)員考試等方面的親身經(jīng)驗,從多方位幫助學(xué)員提高知識儲備;其次,我們針對的消費人群更廣,推廣補習(xí)的辦學(xué)目的也更有5項目本期金額上期金額一.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購買教學(xué)用品支付現(xiàn)金宣傳用現(xiàn)金員工支付現(xiàn)金其他費用現(xiàn)金流出小計150005000500020002700000000利于我們企業(yè)生源的擴招。針對我們與競爭者的比較,我們一定要揚長避短,把我們的特色展現(xiàn)出來,以達(dá)到與類似機構(gòu)相區(qū)別的效應(yīng),進而讓消費者去認(rèn)清我們公司與其它公司的不同之處。:廣大學(xué)生消費群,包括中學(xué)生和大學(xué)生。六.在創(chuàng)辦初期,要采取快速搶占生源的策略。總的來說,就是宣傳為主,文化傳播為輔。最后,擴大公司的規(guī)模,逐漸占領(lǐng)東北市場并進軍全國。公司成立初期,在長春本地的報紙,廣播,網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介刊登廣告,傳達(dá)向上教育機構(gòu)的理念。第二步,公司經(jīng)過一段時間的運營,有了一定的資金,此時更要加大廣告宣傳力度。七.風(fēng)險與對策(一)面臨風(fēng)險任何一個行業(yè)都會有自身的機遇與風(fēng)險,教育行業(yè)是一個必需的項目,市場容量大,又魚龍混雜,生源是一個值得深入思考的問題。而且各個教育機構(gòu)之間是不合作的,屬于完全競爭的狀態(tài)。(一)1.公司要秉著創(chuàng)新、誠信、服務(wù)大眾的教學(xué)理念;73.在校大學(xué)生的低成本在價格上會吸引很多生源。采購部門采購部門主要負(fù)責(zé)采購管理,在辦學(xué)前期,采購費用是我們花費最高的一部分。采購的費用,要花的合理,花的值。(二)1.由于我公司的職工多是在校大學(xué)生,所以人員流動性可能會很大,所以,人力資源部門責(zé)任重大。制定合適的薪酬和福利制度。3.這也是人力資源部門的主要職責(zé)。財務(wù)部門財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算,并對預(yù)算的實施情況進行管理。其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。銷售部門,完成銷售任務(wù)?! ?,調(diào)整銷售策略。,提報經(jīng)銷商調(diào)整建議。十.總結(jié)規(guī)劃(一): 一般根據(jù)當(dāng)?shù)貙ρa習(xí)冷熱程度來進行定價,也可以根據(jù)班上人數(shù)多少來作出調(diào)整,但是可以保證絕對報有所值。(二)招聘對象各高校精英,他們代表的是對每一課程都有較深理解和造詣的人群,同時自身有著極高的課程修養(yǎng),并且立志于教育、進步的人,我們公司的成立,成長乃至以后的發(fā)展壯大,都離不開這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。(三)離職人員的管理由于雇傭的教師多半是在校大學(xué)生,所以人員的流動性較大,因此做好離職管理工作顯得尤其重要。善待離職人員,既可以穩(wěn)定在職人員的軍心,又可以樹立企業(yè)良好的口碑。人力資源管理之對內(nèi)部人員的管理。,如有遲到,請就近入座。,尊重任課教師;如有任何建議和意見,可在課間向班主任老師反映或通過教育部門投訴電
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