【正文】 將舉行一年的游學(xué)活動，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起，分時間段在天津地區(qū)以及各個加盟城市，省然后向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。 吞并小型的、零散的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位，使得藝體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)整化，創(chuàng)造藝體教育機(jī)構(gòu)的龍頭品牌。競爭分析雖然現(xiàn)在以“藝術(shù)、體育特長生”為主的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，大到美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、體育培訓(xùn)中心，小到畫室、考前輔導(dǎo)班，魚龍混雜，沒有幾個真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，即沒有全面的特長培訓(xùn)體系，也不可能形成體驗(yàn)式的教學(xué)模式，讓孩子們真正自己選擇。大部分的機(jī)構(gòu)都是以“考”為主，而不注重學(xué)生“素質(zhì)，能力”的培養(yǎng)，更有勝者，他們將所有年齡層次的人群混在一起，來了就教，完全不顧及受眾的真實(shí)需求。而我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則是以“素質(zhì)教育”為主題的，將年齡分層明確，以自由體驗(yàn)式教學(xué)，學(xué)生自由選擇專業(yè)特長。我們主要針對三大人群：青幼年時期（4 歲—12 歲）是選擇特長的最重要時期，全面的特長培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能讓孩子們有自主選擇的機(jī)會，專業(yè)的教師講解能讓家長更加了解孩子們的選擇以及未來。初高中藝體生（13—19 歲）藝術(shù)類特長在進(jìn)入高校校園就已經(jīng)確定了專業(yè)的基本方向，所以“素質(zhì)教育”應(yīng)在特長生的范圍更加廣泛開展，以大學(xué)專業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)，透視藝術(shù)特長生考試要點(diǎn)，在進(jìn)入大學(xué)前做好充分的準(zhǔn)備了解專業(yè)，以便進(jìn)入大學(xué)后選擇合適自己的專業(yè)，減少人才的浪費(fèi)。藝體類高校生（20—24 歲）：對于廣泛的藝術(shù)類特長類高校生來說，對其未來的職業(yè)發(fā)展都很迷茫。 其一，不知道現(xiàn)代市場對于本專業(yè)的需求 其二，不知如何定位自身的發(fā)展方向 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 其三，不知道如何為未來的職業(yè)發(fā)展做充分的準(zhǔn)備 基于這三點(diǎn)，本機(jī)構(gòu)對藝術(shù)類成人及大學(xué)生做出職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)記以及給他們設(shè)立教學(xué)工作實(shí)踐基地，使他們真正有意識培養(yǎng)自己的工作能力。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購管理采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢如下：1. 熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境 投資與回報(bào)我們的啟動資金是 30 萬，這對于一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期投資來說并不算多。 第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴(kuò)大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大長沙本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時，將它定位為母公司，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國、全世界辦學(xué)，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。企業(yè)的社會效應(yīng)。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對接下來要學(xué)習(xí)的知識有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，并且提前掌握，使得學(xué)員們在休閑的同時一樣有所學(xué)，有所成。2．有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生， 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 因?yàn)檫@些人，有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且與學(xué)員的年齡相仿，形成一種無距離教學(xué)模式，使得學(xué)員們在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 。本公司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，因?yàn)槲覀兊膸熧Y團(tuán)隊(duì)屬于在校大學(xué)生，成本較低，所以，我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，補(bǔ)習(xí)就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的補(bǔ)習(xí)班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。第二部分 公司概述 企業(yè)的文化企業(yè)使命：體驗(yàn)式教學(xué)，素質(zhì)型培育公司信條：教育互動方能教學(xué)相長公司精神：服務(wù)理念：用我質(zhì)量與真誠 換您進(jìn)步與舒心經(jīng)營理念：以人性化服務(wù)為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量教學(xué)創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響 公司的組織結(jié)構(gòu)公司成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展?？?經(jīng) 理營銷總監(jiān) 采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)董 事 長 市場研究 營銷計(jì)劃 電銷與網(wǎng)銷 廣告與營銷 選址和設(shè)計(jì) 采 購 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 會 計(jì) 人 事 公 關(guān) 法 律 事 務(wù) 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 管理人員及職責(zé)董事長：董事長作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。檢查股東會議和董事會會議的落實(shí)情況，并向董事會報(bào)告。代表公司簽署有關(guān)文件。在發(fā)生緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報(bào)。決定公司的經(jīng)營、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實(shí)施董事會決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；公司章程和董事會授予的