人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-文庫吧
2025-07-19 08:45 本頁面
【正文】 略怎樣利用好每一個人,更多的是從挖掘現(xiàn)有人才的角度思考問題。聚集戰(zhàn)略通過現(xiàn)有人員進行人才的積累。促進戰(zhàn)略企業(yè)對個人投資,促進其成長。投資戰(zhàn)略企業(yè)在員工身上大量地投入,同時對員工的期望和要求也非常高,即相互投資。2． 實施條件不同名稱定義特點以美國為代表的勞動契約型整個人力資源管理體系建立在以雇傭關(guān)系為基礎的契約之上,企業(yè)與員工的關(guān)系完全是一種合同關(guān)系(契約關(guān)系),一切制度以契約為前提。特別強調(diào)個人能力，不管過去和未來，只管簽約合作的這段時間，因此晉升特別快。權(quán)變模式 把能力和資歷結(jié)合 結(jié)合以上類型特點以日本為代表的資源開發(fā)型，也叫資歷主義通過個人能力的積累達到提高整體實力的目標。穩(wěn)步晉升，終身雇傭制。3． 企業(yè)生命周期階段不同生命周期 企業(yè)特點 人力資源特點人力資源戰(zhàn)略核心創(chuàng)業(yè)期規(guī)模小、成本高、不規(guī)范員工少、人才少，分工不明確；人才高低配置發(fā)揮創(chuàng)始人的作用、注意利用“外腦”；發(fā)現(xiàn)人才并促進人才組織化成長期產(chǎn)量增加，企業(yè)規(guī)模擴大結(jié)構(gòu)脆弱、人才短缺；人才低高配置完善組織結(jié)構(gòu)，加強人才吸收與培養(yǎng)；明確企業(yè)與員工的關(guān)系；建立共同愿景；員工與企業(yè)相互承諾成熟期企業(yè)競爭力達到最佳狀態(tài)，但易滋生“大企業(yè)病”人才高高配置，易出現(xiàn)官僚主義、溝通不暢增強企業(yè)靈活性：聚集優(yōu)秀人才；加強職位分析；加強培訓；多樣化激勵；確定關(guān)鍵人力資源“長名單”衰退期銷量下降，利潤降低，管理不善員工不穩(wěn)定，士氣不高、不公平感強、期望值低，人才低低配置人才轉(zhuǎn)型，指導后期發(fā)展，招聘與培訓新型人才4． 雇主品牌戰(zhàn)略（雇主品牌是一種雇主的允諾）雇主品牌是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關(guān)人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關(guān)系，通過各種方式表明企業(yè)是值得期望和尊重的雇主。它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競爭力的一種戰(zhàn)略性品牌建設。l 評價角度內(nèi)部評價一種雇主允諾，內(nèi)容是員工加入公司后體驗到的工作文化、環(huán)境和機會等，包含26個與之相關(guān)的特點，如職業(yè)發(fā)展前景、自由/自主權(quán)、社會責任、領(lǐng)導力、團隊合作、變革、重視結(jié)果等，是從內(nèi)部軟環(huán)境對雇主品牌進行解釋；外部評價針對潛在員工。從外部角度理解雇主品牌綜合評價雇主品牌是雇主在人力資源市場上的定位，并與企業(yè)品牌保持一致。對外部，在潛在雇員中樹立品牌，使之愿意到公司工作，樹立公司最佳工作場所的形象；對內(nèi)部，在現(xiàn)有員工中樹立品牌，使公司對雇員作出的某種承諾。雇主品牌不僅是公司和與雇員之間建立的關(guān)系，還體現(xiàn)公司為現(xiàn)有員工和潛在員工提供的工作經(jīng)歷。它由五個部分組成：人才形象、CEO形象、管理制度、企業(yè)文化環(huán)境、公民形象。l 雇主品牌的價值1. 提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢2. 帶來豐厚財務回報3. 提升企業(yè)對人才的吸引力4. 幫助組織找到符合組織價值觀的人才，減少雇傭雙方的適配性風險l 雇主品牌的獨特性5. 降低企業(yè)人力成本開支項目產(chǎn)品品牌雇主品牌針對主體產(chǎn)品和服務的顧客企業(yè)員工，尤其是特定人才品牌目標獲得顧客對產(chǎn)品的忠誠、保持并擴大產(chǎn)品和服務的市場份額獲得員工對企業(yè)的忠誠，保持并加你員工與企業(yè)的良好關(guān)系與情感紐帶，提高人才競爭力品牌功能；；；，提高企業(yè)核心競爭力；；；，提高企業(yè)核心競爭力品牌回報企業(yè)業(yè)績、利潤和市場占有率企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿 雇主品牌建設策略新“4P”（People、Product、Position、Promotion）策略People識別戰(zhàn)略對核心人才的要求和驅(qū)動因素Product提供滿足目標人才需要的工作經(jīng)驗Position（定位雇主品牌）在掌握核心人才驅(qū)動力的基礎上，用簡潔語句提煉雇主品牌的定位Promotion（雇主品牌推廣）雇主品牌的溝通過程同樣類似于產(chǎn)品品牌營銷，需要利用多種途徑推廣宣傳雇主品牌l 人力資源部實施雇主品牌建設要點1. 在建設雇主品牌的過程中應接受企業(yè)品牌部門的指導2. 雇主品牌在打造過程中應該與企業(yè)品牌保持一致性和連續(xù)性3. 雇主品牌建設的目的是為了讓雇員更好地為客戶或合作伙伴服務4. 在打造雇主品牌過程中應注意與其他部門的協(xié)作5. 雇主品牌的打造是一個持續(xù)且長期的過程1. 戈麥斯（Gomez）與麥加（Mejia）提出與波特競爭戰(zhàn)略相適應的三種人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織特點人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)的成本優(yōu)勢嚴密地監(jiān)督員工嚴格的成本控制，要求經(jīng)常、詳細的控制報告低成本的控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的組織和責任產(chǎn)品設計以制造上的便利為原則有效率的生產(chǎn)明確的工作說明書詳細的工作計劃強調(diào)具有技術(shù)上的資格證明與技能強調(diào)與工作有關(guān)的特定培訓強調(diào)以工作為基礎的薪酬使用績效評估作為控制機
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