第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧
2024-08-02 06:14 本頁(yè)面
【正文】 3:招聘的3 個(gè)程序: a:招聘需求分析 b:明確招聘工作特征和要求 c:制定招聘計(jì)劃和招聘策略 : a:招募階段 b:選擇階段 c:錄用階段 : 9:招聘計(jì)劃的個(gè)內(nèi)容: ,渠道6新員工的上崗時(shí)間第二單元:招聘程序和策略4:招聘的個(gè)策略: 以上9個(gè)內(nèi)容2. 招聘人員策略 a:企業(yè)主管應(yīng)積極參與招聘活動(dòng) b:招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)之一是熱情 c:招聘人員應(yīng)當(dāng)是一個(gè)公正的人 d:招聘人員的其他要求 : a:選擇招聘范圍 b:就近選擇以節(jié)省成本 c:選擇地點(diǎn)應(yīng)該有所固定 : a:在人才供應(yīng)高峰時(shí)招聘 b:計(jì)劃好招聘的時(shí)間 : a:將其他部門人人員調(diào)配過來 b:加班 c:轉(zhuǎn)包 d:尋找大學(xué)生等兼職人員 e:租賃員工 f:工作的重新設(shè)計(jì) : a:外部招聘 b:內(nèi)部招聘 c:內(nèi)部晉升 d:技能培訓(xùn) : a:招聘凍結(jié) b:提前退休 c:增加無(wú)薪休假 d:裁員3:人員招聘中3項(xiàng)特殊群體招聘政策: (婦女,殘疾,少數(shù)民族,退役軍人) ,港,澳居民及外籍員工的法律規(guī)定第二單元特殊政策與應(yīng)變方案4:面試常見的4種錯(cuò)誤: . a:第一印象 b:對(duì)比效應(yīng) c:暈輪效應(yīng) d:錄用壓力5:面試的5個(gè)階段: :a:確定面試的目的 b:慎重選擇面試考官 c:科學(xué)地設(shè)計(jì)面試問題 d:選擇合適的面試類型 4:常見招聘的種選擇方法: (能力,人格,興趣)第一單元:人員選擇的方法與運(yùn)用第三節(jié):招聘實(shí)施 第一單元調(diào)職面談: (社會(huì)價(jià)值觀,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,政策法規(guī),經(jīng)濟(jì),交通)第四節(jié)離職面談: (支付高工資,改善福利措施) : a:滿足干事業(yè)的需要 b:強(qiáng)化情感投入(直接溝通,提供社交機(jī)會(huì),使工作成為樂趣) c:誠(chéng)心誠(chéng)意留員工 d:不同周期的留人措施(引入,成長(zhǎng),飽和,衰落階段) 第二單元降低員工流失的措施: ,又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) ,又要教育引導(dǎo) ,又要有效制約 ,也要有制度保證 第一節(jié)建立培訓(xùn)制度第三章 培訓(xùn)與開發(fā)5．起草培訓(xùn)制度的5內(nèi)容要求: : : 1完善教育培訓(xùn)的方針,規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系 的7個(gè)主要項(xiàng)目 ,培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng) ,制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)第一單元制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo) 的5個(gè)步驟 a:整體發(fā)展計(jì)劃 b:培訓(xùn)管理計(jì)劃 c:部門培訓(xùn)計(jì)劃個(gè)層次內(nèi)容: : a:長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 b:中期培訓(xùn)規(guī)劃 c:短期(特定項(xiàng)目)培訓(xùn)計(jì)劃第二節(jié)制定培訓(xùn)規(guī)劃 a:通過績(jī)效考證明確績(jī)資助現(xiàn)狀 b:根據(jù)工作說明書或任務(wù)說明書分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效方法: 方法確定培訓(xùn)需 c:確認(rèn)理想績(jī)效與實(shí)際績(jī)效的差距 d:分析績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性求和培訓(xùn)對(duì)象 e:根據(jù)績(jī)效差距原因分析確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象 f:針對(duì)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象擬
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