【正文】 程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能；資格證書(shū)高級(jí)職稱；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱人力資源部總經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；3. 協(xié)助牽頭部門(mén)接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；5. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出； 7. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢人力資源規(guī)劃1. 制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；全責(zé)合理性與戰(zhàn)略配合招聘與甄選1. 根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；2. 組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；3. 及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量人員流動(dòng)率培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1. 組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實(shí)施；2. 通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃；全責(zé)合理性有效性系統(tǒng)性績(jī)效與薪酬福利1. 參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的薪酬福利策略2. 建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)施；全責(zé)制度公平合理、完整、具操作性人事管理勞資關(guān)系1. 組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)系的管理；2. 負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；全責(zé)勞資和諧企業(yè)文化1. 協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2. 組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人才交流中心人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)招聘代理機(jī)構(gòu)總裁薪酬績(jī)效專員招聘培訓(xùn)專員本職位經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁總部各部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)人力資源管理類、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；能力素質(zhì)熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；卓越的溝通能力、表達(dá)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的決策能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)人才的需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性編制工作計(jì)劃1. 編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行實(shí)施；全責(zé)計(jì)劃的合理性可行性招聘管理1. 根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；2. 組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書(shū)，建立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；3. 根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；部分及時(shí)性招聘人員質(zhì)量新員工入職引導(dǎo)1. 安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；2. 及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；全責(zé)新員工滿意度培訓(xùn)管理1. 調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；2. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理收集、整理、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料；3. 建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；部分培訓(xùn)的計(jì)劃性體系完整有效性員工職業(yè)規(guī)劃管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的職業(yè)成長(zhǎng)；部分體系完整性員工滿意度企業(yè)文化1. 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；部分上級(jí)滿意度員工滿意度其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人才交流中心招聘、獵頭機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等人力資源部總經(jīng)理無(wú)本職位薪酬績(jī)效專員公司各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國(guó)家宏觀人事政策；能力素質(zhì)熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識(shí)收集整合能力；良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱薪酬績(jī)效專員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。工作職責(zé)及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分 建議的科學(xué)合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政策和管理制度；2. 負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；部分準(zhǔn)確性及時(shí)性人事管理1. 依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；2. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔案的管理；3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；4. 負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通；5. 負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、評(píng)定，各類專家的申報(bào)、推薦工作；全責(zé)資料完整性準(zhǔn)確性員工滿意度績(jī)效管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；2. 負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；3. 受理員工績(jī)效考核投訴，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分準(zhǔn)確及時(shí)公平合理其他完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人事局勞動(dòng)局外部薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)等人力資源部經(jīng)理無(wú)本職位招聘培訓(xùn)專員公司各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本知識(shí)；了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；能力素質(zhì)良好的綜合分析能力、信息收集能力、表達(dá)能力、溝通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱行政管理部總經(jīng)理所屬部門(mén)行政管理部 職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件檔案、法律事務(wù)和后勤保障等工作，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司的運(yùn)行效率。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出； 6. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢日常行政管理1. 負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)的文件、檔案等管理；2. 負(fù)責(zé)組織資質(zhì)、印信等管理工作；3. 負(fù)責(zé)組織行政監(jiān)察、投訴調(diào)查等工作；4. 負(fù)責(zé)車輛管理，公務(wù)接待等工作； 5. 其他日常行政管理工作；完整清晰順暢對(duì)外宣傳品牌管理6. 負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，對(duì)外宣傳、協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作等；7. 負(fù)責(zé)公司的品牌管理工作，包括制定公司品牌管理策略、設(shè)定CI管理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)出版公司的各種內(nèi)刊；全責(zé)品牌統(tǒng)一外部認(rèn)可度高會(huì)議管理1. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、公司決策委員會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的組織及召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議2. 檢查各業(yè)務(wù)職能部門(mén)貫徹執(zhí)行情況，同時(shí)做好會(huì)議服務(wù)工作；全責(zé)紀(jì)要準(zhǔn)確 會(huì)議組織順暢信息管理1. 負(fù)責(zé)(或牽頭負(fù)責(zé))公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括辦公系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)、管理信息化推進(jìn)等；2. 公司信息保密工作；全責(zé)平穩(wěn)通暢安全法律事