【正文】 險源，要區(qū)分項目活動的“三中狀態(tài)”。加班加點(diǎn)屬于________。 （ C ）A、正常狀態(tài) B、緊急狀態(tài) C、異常狀態(tài) D、不確定7在________中，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表，它通常是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。 （ B ）A、固定總價合同 B、單價合同 C、目標(biāo)合同 D、成本加酬金合同7下列____能最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。（C）A、固定總價合同 B、單價合同 C、目標(biāo)合同 D、成本加酬金合同80、FIDIC施工合同和我國的建設(shè)工程施工合同屬于________類型。（ D ）A、成本加酬金合同 B、固定總價合同C、目標(biāo)合同 D、單價合同8下列_____能減少業(yè)主的事務(wù)性管理工作，降低成本。（A ）A、邀請招標(biāo) B、公開招標(biāo) C、議標(biāo) D、不確定8項目的產(chǎn)品市場需求變化屬于____。（B ）A、政治風(fēng)險 B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 C、法律風(fēng)險 D、社會風(fēng)險8應(yīng)對風(fēng)險的策略有多種，選用比較穩(wěn)定可靠的承包商屬于______。 （ D ）A、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險共擔(dān) C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險減輕8爭執(zhí)在項目中普遍存在，項目成本間優(yōu)先級不明確屬于________。 （ A）A、目標(biāo)爭執(zhí)B、專業(yè)爭執(zhí) C、過程爭執(zhí) D、角色爭執(zhí)8下列_____流動關(guān)系是工程過程中價值的運(yùn)動。（C）A、工作流 B、物流 C、資金流 D、信息流8質(zhì)量報告屬于下列____。（ B ）A、日常報告 B、專門內(nèi)容報告 C、特殊情況報告 D、針對項目工作結(jié)構(gòu)的報告8風(fēng)險分析報告屬于下列_______。（ C ）A、日常報告 B、專門內(nèi)容報告 C、特殊情況報告 D、針對項目工作結(jié)構(gòu)的報告8建設(shè)項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間稱為________。（ A ）A、施工周期B、施工準(zhǔn)備期C、部分投產(chǎn)期 D、單位工程工期8機(jī)械臺班屬于________指標(biāo)。 （ A ）A、資源消耗 B、價格 C、質(zhì)量 D、時間90、群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括下列____。（D ）A、施工周期長 B、施工單位多 C、整體性強(qiáng) D、子項少9風(fēng)險識別工作不包括下列________。 （ B ）A、確定風(fēng)險來源 B、制定風(fēng)險對策C、描述風(fēng)險特征 D、確定風(fēng)險條件9發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對________進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。 （ A ）A、已完成工程量 B、預(yù)算工程量C、清單工程量 D、計劃工程量9工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足________的需要。（D ）A、編制項目可研報告 B、設(shè)備安裝C、編制工程預(yù)算 D、設(shè)備材料訂貨9無效投標(biāo)文件包括下列________。（ C ）A、工期超過招標(biāo)文件要求的B、低于成本報價競標(biāo)的C、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的D、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的9某制造廠要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)能力相配套，這屬于項目的________的問題。（ A ）A、技術(shù)界面 B、協(xié)作界面 C、組織界面D、人際關(guān)系界面9下列關(guān)于工程項目范圍定義的表述，正確的是____。（D ）A、對項目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述 B、對承擔(dān)項目的工作進(jìn)行全面的介紹 C、把項目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述 D、把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元9項目狀態(tài)評審會是________的一種常用方法。 （ B ）A、項目后評價 B、項目績效評價C、項目可行性研究 D、項目決策評估9工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列______。（C ）A、溝通 B、保持各項工作協(xié)調(diào)、有序C、實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo) D、加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理9對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加________內(nèi)容。（ D ）A、人員獲取 B、組織計劃C、分工協(xié)作D、團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整100、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是_____。（ A ）A、工程項目計劃和工作成果 B、工程項目預(yù)測報告C、工程項目變更申請 D、工程項目狀態(tài)報告10下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是________。 （ A ）A、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心B、管理目的是實(shí)現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制10在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是________。 （ B ）A、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速減緩B、開始慢，后來快，緊近結(jié)束時迅速加快C、開始快，后來慢，緊近結(jié)束時迅速又快D、開始快，后來慢，緊近結(jié)束時迅速更慢10按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱為________。（ C ）A、執(zhí)行 B、檢查 C、控制 D、調(diào)查10人的不安全行為表現(xiàn)不包括下列______。（ D ）A、違紀(jì)違章 B、身體缺陷 C、錯誤行為 D、貪污受賄10勞動力不均衡系數(shù)為______。（ A ）A、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)B、計劃材料用量實(shí)際材料用量 C、總用工數(shù)/建筑面積 D、計劃用工工日實(shí)際用工日10工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于_____。（ B ）A、間接成本 B、直接成本 C、固定成本D、變動成本10工程項目建設(shè)監(jiān)理的主體是______。（ C ）A、建設(shè)單位B、業(yè)主單位 C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位10合同風(fēng)險屬于________。（ D ）A、環(huán)境 B、運(yùn)營管理 C、計劃 D、實(shí)施控制10直接成本不包括下列________。（ A ）A、管理費(fèi) B、人工費(fèi) C、材料費(fèi) D、機(jī)械使用費(fèi)1從主要項目開工到第一批項目投產(chǎn)使用為止的全部時間稱____。（B）A、施工周期B、部分投產(chǎn)期C、施工準(zhǔn)備期 D、單位工程工期11施工項目經(jīng)理的基本工作不包括下列______。（ C ）A、制定規(guī)則 B、選用人才 C、監(jiān)督財務(wù) D、規(guī)劃目標(biāo)11某個專業(yè)隊在一個施工段上的一個施工作業(yè)時間稱為__ _。（D） A、流水步距B、時間參數(shù) C、工期D、流水節(jié)拍11對于規(guī)模小且任務(wù)不很重要的企業(yè)，一般建立________的組織形式。（ A ）A、寄生式 B、獨(dú)立式C、直線式 D、矩陣式11質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是______。（ B ）A、業(yè)主B、承包商 C、監(jiān)理 D、政府11合同工期節(jié)約值為________。（ C ）A、合同工期指令工期 B、指令工期實(shí)際工期C、合同工期實(shí)際工期 D、定額工期實(shí)際工期11工程項目目標(biāo)系統(tǒng)不包括下列______。（D ）A、設(shè)計任務(wù)書 B、技術(shù)規(guī)范 C、合同文件D、招標(biāo)文件11下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是________。（ A ）A、主動權(quán)隨著資金的投入而降低B、主動權(quán)隨著資金的投入而增加C、主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系D、主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低11指令工期節(jié)約值指______。（ B ）A、合同工期實(shí)際工期 B、指令工期實(shí)際工期C、合同工期指令工期 D、定額工期實(shí)際工期11網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化目標(biāo)不包括______。（ C ）A、工期 B、費(fèi)用 C、施工組織 D、資源1工程項目運(yùn)行的關(guān)鍵不包括______。（ D ）A、人員配置B、業(yè)務(wù)聯(lián)系 C、信息反饋 D、資源籌措名詞解釋 項目相關(guān)者：又叫項目的干系人，是指在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，還會對項目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)：是指工程項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。工程全壽命期：是指從工程項目的構(gòu)思，到工程運(yùn)行結(jié)束，最后工程拆除的全過程?？尚行匝芯浚菏侵笇椖靠偰繕?biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是項目前期決策階段最重要的工作。資金成本：是指投入該項目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。項目評價：是指對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價。項目定義：是指以書面的形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。產(chǎn)品范圍：指在項目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務(wù)）中所具有的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)的范圍。工程項目組織：是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。1工程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形式。1工程項目計劃：是指對項目的實(shí)施過程進(jìn)行各種計劃、安排的總稱，是對項目實(shí)施過程的設(shè)計。1項目里程碑事件：是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目全過程中關(guān)鍵的事件。1活動持續(xù)時間：是指活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。1網(wǎng)絡(luò)線路：是指在網(wǎng)絡(luò)圖中，通過邏輯關(guān)系連接起來的任何連續(xù)的工程活動的序列。1計劃成本：是指具體成本項目（成本對象）的預(yù)期成本值。1分項工程材料費(fèi)：是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1項目資源日歷：是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時間區(qū)段。1勞動力需求量：是指完成一個項目、子項目、項目單元所需要的勞動力單位個數(shù)，通常以人時、人日、人周或人月為單位進(jìn)行計算。材料需求計劃：是指按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計劃等確定的材料使用計劃。2催貨：是指從采購合同簽訂之后，負(fù)責(zé)協(xié)商、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進(jìn)度交貨。2運(yùn)輸：是指供應(yīng)商提供的材料設(shè)備經(jīng)驗收后，從采購合同規(guī)定的發(fā)貨地點(diǎn)及時、安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場或指定倉庫的過程。2反饋控制：是指根據(jù)工程實(shí)施狀況的報告與目標(biāo)（計劃）對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。2風(fēng)險評價：是指對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。2成本控制：是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2項目工作范圍變更：是指項目范圍內(nèi)的工程活動的增加、減少，邏輯關(guān)系的變化，工程活動內(nèi)容、工程量得變化等。2項目管理后評價：是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價。2進(jìn)度：是指工程項目實(shí)施的進(jìn)展情況。2壓縮對象：是指被壓縮的工程活動。成本診斷：是指評估成本執(zhí)行情況。3已完成工程量預(yù)算成本：是指到前鋒期實(shí)際完成工程量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用，是實(shí)際工程價值。3工程質(zhì)量：是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標(biāo)。3項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實(shí)施者和管理者所從事工作的水平和完善程度。3可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力。3安全性：是指工程在施工和運(yùn)行過程中要保障人身安全不受威脅，不發(fā)生事故。3可施工性設(shè)計：是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。3可維護(hù)性設(shè)計：是指設(shè)計時應(yīng)考慮方便工程的運(yùn)行維護(hù)，使工程的維修保養(yǎng)和設(shè)備更新方便、工程量減少、快速便捷、低成本、不影響運(yùn)行和安全。3質(zhì)量驗收：是值對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。3職業(yè)傷害事故：是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。職業(yè)?。菏侵附?jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病。4安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。4合同管理：是指通過工程合同策劃、招標(biāo)、簽商、實(shí)施監(jiān)督，保證項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4固定總價合同：這種合同以一次包死的總價格委托，除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。4議標(biāo)：是指業(yè)主直接與一個承包商進(jìn)行合同談判。4招標(biāo)文件：是業(yè)主對工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問題的規(guī)定，是業(yè)主的期望。4標(biāo)底：是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格，通常由業(yè)主委托造價咨詢單位編制。4報價分析：是通過對各個投標(biāo)報價進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，做對比分析，找出其中的問題，作出評價。4索賠：是對自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索。4事態(tài)調(diào)查：是指對干擾事件的起因、過程、狀況進(jìn)行調(diào)查。50、風(fēng)險：是指對項目目標(biāo)有負(fù)面影響的可能發(fā)生的事件。填空題工程項目的特定目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)。項目的___一次性___是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程__全壽命期_整體的綜合效益。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)有一個_動態(tài)_的發(fā)展過程。在我國，可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后項目就立項了，并作為工程項目的__任務(wù)書__。項目構(gòu)思和項目目標(biāo)是確立_項目方向_的問題。項目目標(biāo)設(shè)計必須按__系統(tǒng)工作方法__有步驟地進(jìn)行。環(huán)境調(diào)查是在_項目構(gòu)思_的基礎(chǔ)上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價，以作出目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的_可變性和彈性_，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險因素，有利和不利的條件，設(shè)定一定的變動范圍。對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全