【正文】 單位資質(zhì)審核程序框圖 不同意，請退分包單位不同意，請退分包單位選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表格項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1． 等級證書2． 營業(yè)執(zhí)照3． 專業(yè)許可證4． 技術(shù)能力5． 人員配備6． 機械配備7． 實際業(yè)績8． 財務(wù)狀況9． 領(lǐng)導(dǎo)層情況10． 信譽情況11． 其它必要文件直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報相關(guān)表格建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查，調(diào)研項目監(jiān)理部在相應(yīng)表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部 （四）、施工進度計劃的申報及審批程序框圖修改計劃在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表《B2》，進行跟蹤控制偏離計劃同意，簽認表《A3》不同意，簽認表《A3》根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報表《A3》承包單位項目經(jīng)理部審核總進度計劃項目監(jiān)理部編制年季月度進度計劃，并填報表《A3》項目經(jīng)理部審批年、季、月進度計劃項目經(jīng)理部組織實施進度計劃項目經(jīng)理部根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報項目監(jiān)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師不同意，簽認表《A3》同意，簽認表《A3》必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃（五）、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材料化驗單、復(fù)試合格報告，資料規(guī)格中有關(guān)表格及表《A4》選定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件，資料規(guī)程有關(guān)表格及表《A4》選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)文件，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證及表《A4》承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時的建設(shè)單位）會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進行考察認定；對影響結(jié)構(gòu)安全度，耐久性，使用功能和觀感效果的進行控制項目監(jiān)理部同意使用，簽認表《A4》監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表《A4》拒絕采購監(jiān)理工程師對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽樣或監(jiān)理取樣送檢；對到場構(gòu)件進行檢查核對；對到場設(shè)備進行開箱檢驗（必要時會同設(shè)備安裝單位）清點。檢查合格，準預(yù)驗收監(jiān)理工程師檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定單位；設(shè)備入庫，準備移交安裝單位項目經(jīng)理部清除出場項目經(jīng)理部（六）、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖分項工程、自檢、互檢、專業(yè)檢合格后報送預(yù)、隱檢記錄表《A7》分項工程驗評記錄質(zhì)量控制資料修改重新申報在原表《A7》上簽批不合格，發(fā)出表《B2》或《B3》承包單位項目經(jīng)理部合格監(jiān)理工程師不合格進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽檢）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收時設(shè)計勘察質(zhì)檢部門參加）簽認表《A7》專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件，自檢、互檢、專業(yè)檢合格，報送所屬分項工程驗收記錄填報表《A7》及相應(yīng)分部工程驗收記錄分部工程驗評記錄修改后重新報驗在原表《A7》或（表式C7－1）上簽批不合格，發(fā)出表《B2》或《B3》項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師不合格進行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時總監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，勘察、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)部門參加合格簽認表《A7》及相應(yīng)分部工程驗收記錄參加分部工程驗收人員（七）、支付工程款程序框圖根據(jù)當月（上月26日至本月25日）實際完成工程量及監(jiān)理工程師簽認的《分項/分部工程施工報驗表》計算出工作量，填寫月完成工作量統(tǒng)計表及填報表《A11》項目監(jiān)理部根據(jù)《工程變更單》，如發(fā)生費用增加或減少，填寫《A12》根據(jù)工程實際進度及工程質(zhì)量的簽認，對月完成工程量進行核實，并在承包單位所報書面材料上簽字索賠事件發(fā)生并結(jié)束后提交《A13表》項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理工程師對工程量進行核實，并在原始記錄上簽字對月完成工程量進行審核，對本月工程進度款進行審核，如有異義與承包單位協(xié)商后，將最后結(jié)論填入表《A11》并簽字組織三方協(xié)商，確定批準的數(shù)額，簽發(fā)《B8》表造價控制監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師對表《A11》進行審定并簽認對工程變更費用進行審核，三方協(xié)商一致后將結(jié)論填入表《A12》造價控制監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同中付款時間及方式的約定，匯總當期經(jīng)監(jiān)理單位所簽好的表《A11》、表《B6》填報表造價控制工程師項目經(jīng)理部對表《A12》進行審核，簽認后報建設(shè)單位批準依據(jù)施工合同及xx市有關(guān)規(guī)定，定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程款額度，并填寫表《B7》報總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師對《A12》進行審定，并簽發(fā)表《B7》總監(jiān)理工程師審查后根據(jù)表《B7》付款建設(shè)單位（八）、單位工程竣工驗收程序框圖提出竣工驗收要求：組織各專業(yè)進行竣工自驗合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；相應(yīng)施工資料齊全合格；竣工檔案基本完成，并符合城建檔案管理部門的要求；提出工程竣工報告，填報（表式C73）、《A8》承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行竣工預(yù)驗。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加?？偙O(jiān)理工程師整改合格由監(jiān)理部驗收，驗收合格簽認表《A8》提出工程質(zhì)量評估報告，通報建設(shè)單位具備竣工驗收條件項目監(jiān)理部對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見《表B1》項目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位對工程進行正式驗收，并同時請質(zhì)檢站進行監(jiān)督檢查，驗收合格后各方在（表式C73）上簽署竣工驗收意見，各方代表簽字并加蓋公章建設(shè)單位承包單位與建設(shè)單位簽訂《工程質(zhì)量保修書》建設(shè)單位、承包單位建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方在《B8》表上簽字，進行工程竣工移交項目經(jīng)理部建設(shè)單位提出竣工驗收報告，建設(shè)單位完成竣工驗收備案工作建設(shè)單位代表監(jiān)督承包單位按時交出合格的工程竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位發(fā)生的合同爭議工程進入保修階段項目經(jīng)理部（九）、合同管理程序承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意設(shè)計變更、洽商管理的基本程序工程延期管理的基本程序延 期 事 件 發(fā) 生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致合同爭議調(diào)解的基本程序爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致 七. 監(jiān)理工作內(nèi)容及要求（一）、監(jiān)理工作總則對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。所有監(jiān)理人員佩帶工作名牌。向甲方提供不少于10分鐘的的錄像資料(準專業(yè)人員用200萬像素以上數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯)，錄像資料必須能夠準確反映工程不同階段的施工過程。熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項目的有關(guān)合同、圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。監(jiān)理部配備專人一名，負責協(xié)助甲方進行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項工作。必須嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質(zhì)量進行檢查和驗收，負責監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。嚴格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料的質(zhì)量，嚴格把關(guān)，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。按甲方要求進行關(guān)鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。為保證戶戶精品，乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二個月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。1組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報甲方。1每月向甲方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方現(xiàn)場工程部的要求填寫。1按合同中人員配置計劃數(shù)量和投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)。1按中梁公司實測實量操作指引要求按30%比例進行復(fù)測。（二）、施工準備階段監(jiān)理工作1 、工作內(nèi)容⑴ 協(xié)助建設(shè)單位確定施工單位和分包單位，協(xié)助簽定施工承包合同并督促實施?！　　　　　　　　　　　　　　　　　、?協(xié)助建設(shè)單位組織第一次工地例會?！　　　　　　　、?編制工程監(jiān)理規(guī)劃，進行監(jiān)理工作交底。⑷ 進行施工圖紙會審，參與施工圖設(shè)計交底。⑸ 進行施工圖預(yù)算項目的復(fù)核。⑹ 編制本工程進度計劃。⑺ 審查施工承包單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案?！、?審查施工承包單位選定的試驗室資質(zhì)。⑼ 協(xié)助建設(shè)單位組織工程質(zhì)量監(jiān)督交底和安全監(jiān)督交底。⑽ 開工條件審查。⑾調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；⑿根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；⒀對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的初檢查和初驗收⒁配合委托人做好驗收后的維保和工程移交工作。2 、監(jiān)理工作要求 ⑴ 總監(jiān)理工程師要按照建設(shè)單位委托，組織監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員協(xié)助建設(shè)單位確定施工承包單位和獨立分包單位，重點是審核候選單位的資格證件和施工組織及施工技術(shù)方案的可行性、合理性，向建設(shè)單位提出選擇施工單位或分包單位的建議。⑵ 總監(jiān)理工程師要帶領(lǐng)合同管理人員協(xié)助建設(shè)單位簽定施工承包合同或獨立分包合同，保證合同內(nèi)容合法、全面、準確，相關(guān)各合同內(nèi)容協(xié)調(diào)，互不矛盾。在專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場前，相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的分包單位的現(xiàn)場負責人和其他必要人員的資歷和有關(guān)證件、分包單位營業(yè)性文件和有關(guān)的許可證，符合要求的報總監(jiān)簽認。⑶ 在工程開工前，審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及其相應(yīng)崗位人員資格的有效性，審查施工技術(shù)方案、安全和文明施工措施的合理性和可行性，審查施工總平面布置的合理性，審查施工總進度計劃是否符合工期要求，各項進度保證措施是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，及時提出審查意見，督促施工單位修改。⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位選定的試驗室，滿足規(guī)定要求應(yīng)予以簽認。⑸ 監(jiān)理收到建設(shè)單位提供的施工圖紙后，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工圖紙，對圖紙中存在的問題或不盡完善之處進行匯總，以書面形式提交建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位轉(zhuǎn)請設(shè)計單位解決或在設(shè)計