【正文】 成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。1對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。六）、土建與安裝單位的施工配合施工預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管位置應(yīng)與設(shè)計圖紙中的位置相符?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料將套管內(nèi)填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板內(nèi)側(cè)時，在套管端口所對應(yīng)的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套管。在套管、預(yù)埋鐵及其它構(gòu)件預(yù)埋安裝后、混凝土澆注前，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和預(yù)埋件位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場核對簽字。建施圖和結(jié)施圖中為本專業(yè)預(yù)留孔洞、套管，在混凝土澆注前會同土建施工人員相互按照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。混凝土澆注施工，安裝人員應(yīng)堅守在套管和預(yù)留鐵件及其它預(yù)埋件旁，以便能迅速處理和解決因混凝土澆筑和振搗可能引起的位移等問題。對線管、托架的走向應(yīng)與其他安裝分部配合協(xié)調(diào)，預(yù)留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難需移動鋼筋時，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補(bǔ)救措施。本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏孔洞，不配錯線管，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)堵塞物清除并保護(hù)好，以防雜物掉入盒內(nèi)。1土建應(yīng)為各專業(yè)工種提供需要的各層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點。1交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護(hù)，上下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到原因責(zé)任人，及時解決問題。七）、綜合協(xié)調(diào)總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當(dāng)好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。應(yīng)把各分包納入總包技術(shù)部門的管理中，技術(shù)部門應(yīng)利用例會、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，以確?，F(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。十四、 質(zhì)量控制措施質(zhì)量體系的建立和管理在本工程中我公司將按國際標(biāo)準(zhǔn)及程序文件制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級管理責(zé)任制》和《項目質(zhì)量保證計劃》、《項目質(zhì)量檢查試驗計劃》遵照有關(guān)施工與安全驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“全、細(xì)、嚴(yán)”的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細(xì)，管理嚴(yán)，重點突出“嚴(yán)”字，精心施工，杜絕施工過程中的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。在全面熟悉施工圖、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系、施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能相互聯(lián)系、縱橫溝通，高速、有效的運作，排除人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測等因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)合格。一、質(zhì)量體系的建立（一）公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立以公司經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)副經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師、總會計師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。公司以生產(chǎn)技術(shù)部為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。（二）項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項目總工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，項目專職質(zhì)檢員、工長、材料員、計量試驗員、機(jī)械員、測量員、技術(shù)員等組成的項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理、檢查、控制。項目經(jīng)理部在工程施工過程中，對過程各項施工單項及成品由施工人員自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢測等影響質(zhì)量的因素。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督體系項目經(jīng)理部建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、測量員、計量試驗員、QC小組成員、各工種質(zhì)量自檢員組成的項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系。項目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查、對違反技術(shù)、質(zhì)量操作的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。質(zhì)檢員獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。計量試驗員參與調(diào)查處理試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故?，F(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。（四）施工質(zhì)量檢驗體系建立在政府質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院監(jiān)督下的由公司質(zhì)量經(jīng)理（即總工程師）為負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)部門為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工具體負(fù)責(zé)，項目施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、計量試驗員、材料員、班組質(zhì)量員組成的質(zhì)量檢驗體系。公司會晤部門組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。項目總工負(fù)責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進(jìn)行標(biāo)識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。二）、項目質(zhì)量保證計劃（一）質(zhì)量保證計劃及措施的主要作用是通過建立健全質(zhì)量保證體系，對工序、分項、分部工程的嚴(yán)格檢查驗收，保證工程的施工安裝過程符合設(shè)計，施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同的要求，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（二）工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收備案合格，合格率100%，爭創(chuàng)省市級獎杯。（三）管理職責(zé)項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)組織完成上級下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。（3）建立和完善質(zhì)量體系，明確質(zhì)量責(zé)任，檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（4）組織開展群眾性的質(zhì)量活動。（5）組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并及時上報；參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。（6）對全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。項目總工（1）組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹本企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度。（2）在圖紙會審、技術(shù)交底、編制或參加編制施工組織設(shè)計和輸設(shè)計變更時，負(fù)責(zé)擬定保證工程質(zhì)量的措施。（3）審定一般單位工程的質(zhì)量設(shè)計，參加編制重要工程的質(zhì)量設(shè)計，并檢查執(zhí)行情況。（4）主持或參加樣板間或分項樣板工程的質(zhì)量鑒定工作。（5）組織采用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，保證和提高工程質(zhì)量。（6）參加地基基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量評定，組織其它分部工程的質(zhì)量評定，做好分項工程質(zhì)量評定的管理工作。（7）參加質(zhì)量故事的調(diào)查、分析，認(rèn)真組織填報質(zhì)量事故報表和寫出質(zhì)量事故報告，提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。（8）作好班組自檢、互檢和交接檢的管理工作，提高關(guān)鍵工序一次合格率或一次成優(yōu)率。（9）定期或不定期組織在施工程質(zhì)量檢查，做好預(yù)檢，隱檢的檢查管理工作。（10）負(fù)責(zé)做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。項目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在組織施工中貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。（2）按施工組織設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計的要求組織施工合理安排工序，組織均衡生產(chǎn)，搞好工序管理，為保證和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（3）貫徹執(zhí)行有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定和措施。（4）組織用戶回訪工作，將應(yīng)保修的項目例入生產(chǎn)計劃，并組織實施。項目其他人員的職責(zé)由項目經(jīng)理根據(jù)“施工過程控制程序”擬定，將項目人員責(zé)任制裝框掛于墻上，保證每一個參加項目施工管理的人員都清楚自己的職責(zé)。特殊崗位職責(zé)的人員：（1）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗。（2）業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量由試驗及質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)檢驗和試驗。（3）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門委托試驗進(jìn)行檢驗和試驗。（4）業(yè)主提供的物資在送到項目時，由物資部門負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗。（四）質(zhì)量保證措施施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任者；總工程師對質(zhì)量技術(shù)措施負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量第二責(zé)任者；各作業(yè)隊隊長、工長對質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；質(zhì)檢人員對質(zhì)量檢查負(fù)主要責(zé)任；技術(shù)人員對施工方案、技術(shù)措施負(fù)主要責(zé)任；材料人員對進(jìn)場的料、質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系領(lǐng)導(dǎo)核心，強(qiáng)化管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，教育職工把質(zhì)量擺到首位，具備強(qiáng)力的質(zhì)量意識，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量爭得社會信譽(yù)。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)的方法，成立以班組為核心的QC小組，運用PDCA循環(huán)，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督，層層落實，把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工，堅持認(rèn)真審圖，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，決不留隱患。認(rèn)真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，落實責(zé)任制，把施工要點、難點、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，通過施工技術(shù)質(zhì)量交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。分部分項規(guī)程做好自檢、互檢、交接檢制度，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制、崗位責(zé)任制。各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證。不合格的原材料、半成品嚴(yán)禁使用于工程中。在施工過程中認(rèn)真做好測量放線及計量工作。技術(shù)資料是質(zhì)量的保證、交工驗收的依據(jù)，設(shè)立專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編寫、收集、整理工作，保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行。對土建、粗裝修與安裝等交叉作業(yè)較多的施工部位，要科學(xué)周密的組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按程序施工。1對新材料、新工藝、新技術(shù)，必須先進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底及試驗，各項工種人員必須培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。1沒有文明的場容就不會生產(chǎn)出好的成品，搞好文明施工，嚴(yán)格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)不可缺少的操作條件。分片區(qū)落實責(zé)任制，做到工完場清，產(chǎn)品不被污染，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。施工過程中的檢驗（1）施工測量檢驗：a、專職測量員按業(yè)主移交的座標(biāo)、水準(zhǔn)點和工程總平面圖編制施測方案，將座標(biāo)、水準(zhǔn)點引進(jìn)到施工現(xiàn)場。并進(jìn)行可靠的保護(hù)，繪制成圖表，由測量負(fù)責(zé)人復(fù)核。b、根據(jù)控制樁進(jìn)行定位放線，并用方格網(wǎng)繪制成定位記錄，由專職測量員、質(zhì)檢員簽字后交建設(shè)單位復(fù)核簽字后方能施工。（2）工序檢驗：一道工序完成后，班組長根據(jù)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、質(zhì)量員檢驗，檢驗合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄及監(jiān)理人員檢驗，分項工程質(zhì)量驗收記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫后報監(jiān)理人員檢查，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。分項工程的監(jiān)視和測量（1）檢驗批或分項工程完成經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，質(zhì)量檢查員核驗，核驗合格后由質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄報監(jiān)理人員檢查。（2）分項工程質(zhì)量驗收記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫后報監(jiān)理人員組織項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。分部工程的監(jiān)視和測量（1）分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收，其中地基與基礎(chǔ)，主體分部工程驗收應(yīng)有勘察、設(shè)計單位的工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。（2）工序檢驗：施工中每道工序完成后，班組要進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄，同時工長組織下道工序施工班組進(jìn)行交接檢查及填寫交接檢查記錄，質(zhì)量檢查員簽署驗收意見。單位工程的監(jiān)視和測量（1）單位工程完工后，首先由項目經(jīng)理部組織自檢，自檢合格后向公司生技部提交工程竣工報告，由生技部、工程管理部門共同進(jìn)行檢查評定，并在總工指導(dǎo)下對施工技術(shù)資料進(jìn)行有關(guān)驗收。（2）驗收通過后由項目施工技術(shù)部門向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（及子單位）工程驗收。通過后，由建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。本工程技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核項目班組技術(shù)復(fù)核人1結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高木工組、架工組（班長）測量負(fù)責(zé)人2鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、保護(hù)層鋼筋班（班長）鋼筋工長3預(yù)埋、預(yù)留位置規(guī)格尺寸鋼筋班（班長）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人4柱的支撐、結(jié)構(gòu)尺寸架工班、砼班（班長）主辦工長5外挑梁木工、架工班（班長）木作工長6砼配合比、標(biāo)號、計量砼班長砼工長隱蔽工程驗收計劃表序號驗收項目驗收人備注1基礎(chǔ)隱蔽工程鋼筋工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與2柱筋鋼筋工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與3板筋鋼筋工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與4梁筋及其他部位鋼筋鋼筋工長及技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與5主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與6屋面項目質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與7地下管線及預(yù)埋水電項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與二 基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量控制措施若我公司有幸承建該工程，將把該工程作為我公司一號“重點工程”，憑借我公司的質(zhì)量管理實力以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，完全有能力滿足用戶要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，我們歷來重信譽(yù)，守合同。保證本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了達(dá)到工程質(zhì)量管理目標(biāo)，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系認(rèn)真熟悉圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細(xì)則應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標(biāo)。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)