【正文】 .............................................................................18（1）國家及地方政府產(chǎn)業(yè)政策支持 ............................................................................18（2）企業(yè)競爭與發(fā)展的需要 ........................................................................................20（3）現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展 ............................................................................................21影響行業(yè)發(fā)展的不利因素 ..............................................................................22（1）行業(yè)發(fā)展仍然面臨著較大的傳統(tǒng)觀念約束 ........................................................22（2）管理體制和機(jī)制障礙 ............................................................................................22（3）物流及供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才短缺 ........................................................................23.供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生及演進(jìn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念（1）供應(yīng)鏈我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對(duì)供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈(Supply chain)是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。具體而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（2）供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有達(dá)到同步協(xié)調(diào)運(yùn)行才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化， 于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM) 。供應(yīng)鏈管理是為了滿足客戶的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷以及客戶間的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并保證這些供應(yīng)鏈成員取得相應(yīng)的績效和利益的整個(gè)管理過程。它是一種集成的管理哲.供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告學(xué)理念和方法。不同企業(yè)集成起來以提高供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)分擔(dān)的采購、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景（1）管理哲學(xué)的變革為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生提供了理論依據(jù)在20 世紀(jì)80 年代以前，傳統(tǒng)管理模式的主要特征是強(qiáng)調(diào)分工。80 年代以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來越快，人類社會(huì)實(shí)踐的規(guī)模和范圍也越來越大，復(fù)雜性也愈益增加，現(xiàn)代企業(yè)的許多管理問題已超出了企業(yè)本身和所在地域，變?yōu)榭缙髽I(yè)、跨國界的管理，這也就打破了傳統(tǒng)的分工界限，管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為管理集成。這種管理哲學(xué)的變革，對(duì)供應(yīng)鏈及其管理思想的產(chǎn)生起到了積極的促進(jìn)作用。（2）激烈的市場競爭是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的原動(dòng)力由于全球化市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。原來各個(gè)分散的企業(yè)逐漸意識(shí)到，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須與其它企業(yè)通過核心能力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，建立一種合作聯(lián)盟的關(guān)系，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一.供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告協(xié)調(diào)起來，從而才能更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，供應(yīng)鏈及其管理思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。（3）核心能力概念的提出，補(bǔ)充和完善了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理思想企業(yè)核心競爭力是企業(yè)各種能力中最獨(dú)特、能使整個(gè)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系和獲得穩(wěn)定效益的能力，其表現(xiàn)形式多種多樣，包括設(shè)計(jì)制造能力、市場營銷能力、研究水平、企業(yè)品牌和商譽(yù)等。企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)核心競爭力所決定的。由于企業(yè)擁有有限資源，這就決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)范圍都獲得相同的競爭力，而須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。這就為以供應(yīng)鏈外包為主要模式的供應(yīng)鏈管理提供了廣闊的市場。實(shí)際上，企業(yè)核心能力與供應(yīng)鏈管理是相輔相成的兩個(gè)概念。一方面，核心能力構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有核心能力，供應(yīng)鏈管理是沒有效率的；另一方面，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，又提升了自己的核心能力。如果沒有核心能力的理念，企業(yè)之間的合作不可能是高效率的，同時(shí)如果企業(yè)沒有基于核心能力之上的有效的供應(yīng)鏈管理，整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力就可能受到削弱，從而削弱供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的競爭力。因此核心能力概念的提出，補(bǔ)充和完善了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理思想。.供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理的目的和內(nèi)在機(jī)理（1）供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的目的是通過對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能較好地管理由原料到產(chǎn)品、到客戶的生產(chǎn)過程，最終提高客戶的滿意程度，并縮小總生產(chǎn)成本。對(duì)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理供應(yīng)鏈管理最根本的目的是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，因此采取供應(yīng)鏈管理的企業(yè)是在自己的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運(yùn)營效益，除了核心業(yè)務(wù)外，其他環(huán)節(jié)幾乎是“外源 ”的，即從公司外部獲得。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理不同，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈全面協(xié)調(diào)性的合作式管理，它在考慮核心企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，更注重供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)之間資源的利用和合作，即把供應(yīng)鏈視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，將每一個(gè)成員企業(yè)視為子系統(tǒng)，組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，彼此信任，互相合作，共同開拓市場，追求系統(tǒng)效益的最大化，最終分享節(jié)約的成本和創(chuàng)造的收益。由此可知，供應(yīng)鏈管理組織是外部組織，企業(yè)專注于自