【正文】 辦法（具體每個標(biāo)段 應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。 準(zhǔn)備階段流程 框圖（見框圖 1） 施工階段進度控制工作流程 框圖（見框圖 2） 總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程圖 （見框圖 3） 分項進度計劃審批工作流程 （見框圖 4） 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5） 準(zhǔn)備階段流程 框圖（框圖 1） 組建監(jiān)理機構(gòu) 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織施工監(jiān)理交底 參加設(shè)計交底 組織圖紙會審 審批基準(zhǔn)點復(fù)測 查驗施工測量放線 審批施工組織設(shè)計 核查開工條件 召開第一次工地會議 簽發(fā)總體工程開工令 檢查質(zhì)量保證體系 施工階段進度控制工作流程 框圖（框圖 2）確定進度控制目標(biāo) 審批總體工程進度 審批階段工程進度計劃 審批月進度計劃 審批分項工程進度計劃 工程進度計劃實施 核查工程進度 計劃、進度差分析 基本實施計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃 進度滯后時采取彌補措施 嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃 總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程 框圖（框圖 3） 承包單位編制總體 /階段 /月工程進度計劃 承包單位提交總體 /階段 /月工程進度計劃 填報《施工進度計劃報審表》 監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進度計劃 監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意 監(jiān)理部批準(zhǔn)實施 建設(shè)單位備案 不同意 不同意 同意 同意 分項進度計劃審批工作流程 框圖（框圖 4） 承包單位編制分項工程進度計劃 承包單位提交分項工程進度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 分項進度計劃 征求監(jiān)理工程師意見 批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案 不同意 不同意 工程延期及工程延誤的處理程序框圖 （框圖 5） 承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書 監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況 監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間： 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對工期影響的量化程度 監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料 承包單位向監(jiān)理部提交階段性 工期延期申請表 通報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表 承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表 總監(jiān)與 建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表 若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理 同意 不同意 分 目標(biāo) 工程質(zhì)量 控制 目標(biāo)：確保 全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率達到 100％。 確保 X 優(yōu)，爭創(chuàng) X 優(yōu)魯班獎。 總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工 方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。 質(zhì)量控制方法 1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。 2. 旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。 3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 5. 測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查， 為工程質(zhì) 量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。 8. 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。 9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。 10. 堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。 擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理： 類別 工 序 名 稱 基本作業(yè) 混凝土及鋼筋制作安裝 拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等 專業(yè) 橋 測量放線、混凝土澆注等。 工程 防水工程 防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等 房建 框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝 監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。 1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程 框圖 （見框圖 1） 2. 材料控制工作流程 框圖 （見框圖 2） 3. 測量控制監(jiān)理工作流程 框圖 （見框圖 3） 4. 試驗控制監(jiān)理工作流程 框圖 （見框圖 4） 5. 分項工程開工審批程序 框圖 （見框圖 5） 6. 審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖 6） 7. 分包 單位資格審查程序框圖（見框圖 7） 8. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 8） 9. 工序驗收程序 框圖 （見框圖 9） 框圖 （見框圖 10） （見框圖 11） （見框圖 12） 、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （見框圖 13） 框圖 （見框圖 14） 施工階段質(zhì)量控制工作流程 框圖 （框圖 1） 分項工程開工準(zhǔn)備 審批施工方案 審批工程材料 核查機械設(shè)備 復(fù)核測量放線 檢查質(zhì)保體系 審批分項工程開工申請 進行監(jiān)理工作交底 監(jiān)理過程控制 工序質(zhì)量驗收 分項完工質(zhì)量驗收 材料控制工作流程 框圖 （框圖 2） 承包單位 監(jiān)理工程師 提交總體進度計劃 編制材料進場計劃和 材料報驗計劃 材料進場報驗 材料試驗 材料使用申請 材料使用過程 若使用違規(guī) 審批總體進度計劃 審批材料進場計劃 和 材料報驗計劃 材料進場查驗 材料抽查 審批材料使用申請 材料使用過程檢查 指令或撤銷審批 測量控 制監(jiān)理工作流程 框圖 （框圖 3）承包單位 監(jiān)理工程師 接設(shè)計樁 基準(zhǔn)點復(fù)查 申請使用基準(zhǔn)點 引設(shè)工程控制樁 申請使用工程控制樁 分項工程放樣計算 施工放樣 參與設(shè)計交樁 基準(zhǔn)點復(fù)核 審批基準(zhǔn)點使用 復(fù)核工程控制樁 審批工程控制樁 放樣計算復(fù)核 放樣抽測 分項完工測量 分項工