【正文】 25 日前報當月支付申請（報表）承包人填寫中間計量表計量工程師審查總監(jiān)核簽中間計量表雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表支表及監(jiān)表16 工程延期監(jiān)理工作程序 通過不通過延期事件發(fā)生承包商 14 天內向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后 14 天內承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結論，簽發(fā)延期，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批通知承包商承包商承擔延期責任17安全管理監(jiān)理工作程序安 全 監(jiān) 理 程 序審查安全資質施工準備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業(yè)人員的配置安全生產責任制，安全生產規(guī)章制度，安全生產操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況制定安全監(jiān)理細則調查可能導致意外傷害的其他原因掌握新技術、新材料的工藝和標準審查安全技術措施審查承建商的安全自檢體系承包商的安全設施和設備進場前的檢驗審查有關安全生產的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質審查承建商提交的施工方案和安全專項方案施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備以及培訓教育審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施審查承建商提交的關于工序交接檢查和安全技術交底審查并簽署現(xiàn)場安全技術簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況18十、監(jiān)理工作方法及措施施工準備階段的監(jiān)理主要工作我們將根據(jù)合同和招標文件要求在規(guī)定的最短時間內完成做好施工準備階段的各項工作， 為正式開工奠定良好的基礎和保障，首先按照招標文件要求搞好監(jiān)理駐地建設，并組織監(jiān)理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進場的人員、機械19設備和材料。在各工程正式施工活動開始前， 對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。做好本階段的監(jiān)理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責和義務，有利于承包人適應監(jiān)理程序，也 為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權利，獨立、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。熟悉有關的法律、法規(guī)、合同文件、調查施工環(huán)境條件；在設計交底前監(jiān)理工程師熟悉設計文件并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參加由建設單位組織的設計技術交底會；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案；審查承包單位施工組織設計(方案)、現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系技術管理體系和質量保證體系確能保證工程項目施工質量時予以確認對質量管理體系技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： 1）、質量管理技術管理和質量保證的組織機構 ；2）、質量管理技術管理制度 ；3)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證 。分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料符合以下規(guī)定： 1)、分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質等級證書特殊行業(yè)施工許可證國外境外企業(yè)在國內承包工程許可證 ；2)、分包單位的業(yè)績 ；3)、擬分包工程的內容和范圍 ；4)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。 按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查符合要求20時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認； 1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書 ；2）、復核控制樁的校核成果控制樁的保護措施以及平面控制網高程控制網和臨時水準點的測量成果。 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料具備以下開工條件； 1）、施工許可證已獲政府主管部門批準 ；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要 ；3）、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實 ；5）、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議 。施工準備階段監(jiān)理工作的措施、 組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；編制施工準備的監(jiān)理工作計劃。、 技術措施認真審核圖紙，提出合理化建議；審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的方案進行技術經濟分析；協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。、 經濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；嚴格計量和控制各項開支。、 合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投 資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。21施工實施階段工程質量控制的方法在施工階段，集中力量做好施工質量監(jiān)理、工程 進度監(jiān)理、工程投 資監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。質量控制根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定 質量監(jiān)理目標和標準，分解 編制監(jiān)理質量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任，確定質量考核獎罰細則。施工過程，要求承包商就重點部位、關 鍵工序或關 鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質量的具體措施。施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的 變化和設計、施工工 藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計 或方案進行調整、 補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放 樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗收， 對材料、構配件、成品 進行抽樣和見證送檢 ，確認符合質量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工放線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度， 強化“三檢”制度和工序交接管理制度。核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、 經驗積累等情況，審核其檢測方案和工作 計劃是否滿足合同、 設計及規(guī)范的規(guī)定，并 監(jiān)控其按方案實 施。22施工過程，檢查承包商的施工機具、 設備、 檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備，如攪拌機、 壓路機、攤鋪設備等。對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早 調查承包商的施工準備情況，經監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。1跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行 檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥 砼澆筑，道路結構層，以及材料質量試驗、土基密實度試驗和其它質量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。1對軟基處理、砼路面、水泥碎石 層、等工程，采用“樣板制” ，即在大面積施工前，按設計單位、業(yè)主的要求，在 現(xiàn)場先施工小規(guī)模 樣板，經確認后再大面積施工，以避免返工浪費。1督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度， 隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向 監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料， 經監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。1認真組織進行隱蔽驗收，必須經全面、細致檢查簽認 后方可隱蔽。1對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。1對施工中出現(xiàn)的質量缺陷和質量事故， 監(jiān)理工程師應及時組織調查、分析、處理，書 面通知承包商整改，并檢查整改結果，當出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按23規(guī)定上報有關單位。1運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單 位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質量，提出存在的 質量缺陷， 責令承包商限期整改。1嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料。1認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質量技 術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質量的信息。質量控制的方法與措施概述工程施工是使業(yè)主及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成產品質量和工程項目使用價值的重要階段，因此可以認為施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理的重要核心內容，也是工程項目質量控制的重點。本部分著重闡述工程的質量控制目標、控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質量控制分為“事前、事中、事后” 三個階段論述， 為施工監(jiān)理過程中的質量控制提供思想指導，以確保工程項目質量目標的全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。質量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出 現(xiàn)問題，都會 給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，在本工程建設、施工中，嚴格加強質量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。質量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī) 定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同 規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師 三大控制的基本原則就是在確保工程 質量的前提下加快工24程進度和節(jié)省投資。要確保工程質量控制，首先應通過合同條款進行嚴格的約束，質量不合格，不得進行驗收和計量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質量要求 進行工程施工，對工程缺陷進行修復，為了保證承包人 對重大工程質量事故進行妥善 處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補的損失， 應由承包人在投 標時交納相應額 度的履約保證金，工程計量時按合同規(guī)定提取工程質量保留金，作 為促使承包人履約 的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換 承包人，在不降低工程質 量的前提下將 違約損失降到最低。其次要賦予質量把關人員相應的權力，在計量支付時，工程質量未經監(jiān)理人員簽字認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進 行把關，工程 質量就可以得到最大限度的保證。質量控制的任務、內容及目標任務：對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗 收 標準,達到《監(jiān)理委托服務合同》所要求的質量目標。內容：工程質量以合同文件、設計文件和技術規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責權限，應用各種工程監(jiān) 理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全面的質量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質量符合設計要求，達到施工驗收技術規(guī)范的各項檢測驗收指標與標準，外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標：通過嚴格的質量控制把關使本項目達到合格工程標準，爭創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質量控制的原則、方法25樹立一個核心：質量至上依據(jù)四個標準：合同條件、合同圖紙、技 術規(guī)范和質量標準；把好三個關口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、 嚴肅事后評定、 總結和分析處理；運用四種手段：旁站、巡視、 檢測、試驗；達到三個標準：質量合格、外觀精美、內 業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、 評價、改進循環(huán)工作，做好事前交底、事中 檢查、事后總結、分析、 評價提出改進方案，使技 術、 質量、安全、進度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設全過程處于受控狀態(tài)。工程質量控制的內容工程質量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終，根據(jù)施工過程可將質量監(jiān)理的內容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監(jiān)理的內容和重點也不盡相同。工程質量監(jiān)理是對施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格、系統(tǒng)、全面地 監(jiān)督和管理。為了保 證達到質量監(jiān)理的目標，一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質量監(jiān)理工作，主要有預防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。預防分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。檢查核實監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經常對承包人所報送的各類報表和質量數(shù)據(jù)進行檢查核算（內業(yè)）或進行現(xiàn)場核實（外業(yè)），此項工作成為檢查核實。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準備的施工人員組織、施工機械配備、26材料質量和配合比試驗及施工放樣等進行檢查和核實。見證試驗見證試驗包括室內試驗和