龍翔建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-18 22:52 本頁面
【正文】 略 戰(zhàn)略分析（1） 企業(yè)使命與目標公司志在整合建筑行業(yè)勞動力資源，細化建筑行業(yè)技術分工，解決施工企業(yè)勞動力管理混亂的局面，解決當下農民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。（2）外部環(huán)境分析 當下房地產行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會對建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現在大多數建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。（3）內部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的朝陽產業(yè)，并受到國家相關政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經驗豐富的技術工人。公司實行集團化管理，與施工方簽訂項目勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術工人，并代為管理和培訓，便于施工方提高生產效率；同時公司與工人簽訂雇傭合同，對他們進行上崗培訓，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。明晰當前主業(yè)，實現未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動力管理與輸出這塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：1）借著國家“促進農民工就業(yè)，保障農民工權益”政策的出臺，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，保證公司各個部門合理高效的運行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對擴大農民工就業(yè)的資金投入；三是要在廣大農村和農民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識，讓他們知道與公司合作是最好的出路； 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產帶來好處，提高他們的生產效率和施工質量，方便他們的人員管理。擴大影響，提高知名度，改變市場現狀。將勞動力培訓輸出與集團化管理形成為公司主要的經濟增長亮點。2）工作人員到位后，要積極擴展業(yè)務，擴大社會影響，促進建筑產業(yè)分工模式的轉型，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，提高公司社會地位，得到社會認可。3）待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在鄭州、洛陽等新農村試點市爭取新農村改造項目，實現農民對房屋自產自銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。4）從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業(yè)務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合?；诠緫?zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經驗的技術人才，獨擋一面的人才和高素質管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現在建筑企業(yè)人員素質情況調查的基礎上，認真分析成功企業(yè)人才結構，根據企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度和對經驗豐富技術工人的專業(yè)知識培訓，做好人才儲備。（二）規(guī)范公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起很大的作用，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的加強，突出經營、人員培訓和人員管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：將公司的各項工作內容分交各個部門分別管理。擬設立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術創(chuàng)新與指導部、財務部、后勤安全保障處。在有條件的地區(qū)設立辦事處。各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨?
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