【正文】 . 57　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 58　　　　　　　　　　　　　　　　　 . 58　　　　　　　　　　　　　　　　 . 61 . 61　　　　　　　　　　　　　　　 . 61　　　　　　　　　　　　　　　 . 62　　　　　　　　　　　　　　　 .. 62　　　　　　　　　　　　　　　 . 63 63 63 63　　　　　　　　　 63　　　　　　　　　　　　　　 . 64 64　　　　　　　　　 　64　　　　　　　　　　　　 65　　　　　　　　　　　　　　 67　　　　　　　　　　　　 . 68　　　　　　　　　　　　　　　　 . 69概要、公司簡介：XX有限公司是一家以整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)資源，建設(shè)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運營平臺和提供農(nóng)業(yè)金融服務(wù)為一體的實業(yè)公司。基于中國奶制品消費長期快速增長、優(yōu)質(zhì)原料奶源緊缺和有機奶產(chǎn)品空缺的現(xiàn)狀，經(jīng)過嚴密的技術(shù)和市場論證，本公司通過農(nóng)業(yè)投資運營模式的創(chuàng)新，變革乳制品產(chǎn)業(yè)鏈上游的經(jīng)營模式，整合優(yōu)勢資源，以差異化產(chǎn)品進入有機乳制品市場。、奶牛養(yǎng)殖項目介紹奶牛養(yǎng)殖項目是以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機制的引入，使農(nóng)民與奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)對奶牛（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化管理，建立符合縣域經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營平臺，生產(chǎn)出具有市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。即從高產(chǎn)奶牛的引進開始，將奶牛的規(guī)?；曫B(yǎng)和奶制品加工整合到公司這一系統(tǒng)運營平臺上，管理上引入信息物流、電子商務(wù)平臺等科技手段，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，建立畜牧業(yè)產(chǎn)品集中托管、統(tǒng)一運營、信息共享、訂單服務(wù)的一體化服務(wù)平臺和以市場為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運營模式。、項目的經(jīng)濟意義和社會意義：項目的經(jīng)濟意義：到2010年(第一期建成當年)，公司擁有奶牛5萬頭實現(xiàn)營業(yè)利潤5元，凈利潤2億元。增加就業(yè)機會2000個，人均增收12,000元/年；直接帶動飼草種植戶18000戶，共計50000人，其中從事草料種植的農(nóng)民35000人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民28,400人，種植戶人均增收4,000元/年；優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，改良草地30萬畝。奶牛養(yǎng)殖項目的社會意義：該項目以公司為主體，將奶牛飼養(yǎng)基地建設(shè)、有機原料奶的加工和銷售這一完整產(chǎn)業(yè)鏈條整合到一個系統(tǒng)運營平臺上，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源的高效配置，增強企業(yè)在市場上的綜合競爭力，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)了我國奶制品產(chǎn)業(yè)由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，改善生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系；同時，農(nóng)民以三重身份（投資者、所有者、生產(chǎn)者）積極參與牧場的經(jīng)營（奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游），拓展了收入渠道，實現(xiàn)收入的多元化，從而真正實現(xiàn)農(nóng)民收入的增加，提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)，使農(nóng)民成長成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和農(nóng)村和諧社會的主力軍。、公司管理團隊：　公司發(fā)展、公司概況XX有限公司致力于開發(fā)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，充分發(fā)揮金融優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家宏觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化良性運作和基于核心農(nóng)業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定運營，聯(lián)合境外合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴充并復(fù)制產(chǎn)業(yè)模式，推廣并輻射產(chǎn)業(yè)結(jié)果，獲得經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。XX有限公司立志成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)最具競爭力的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)運營商和極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)。 216。 以農(nóng)民增收為核心，實現(xiàn)農(nóng)村增值和農(nóng)業(yè)增效；發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術(shù)服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)運營商。、項目概況：216。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配置； 216。 打造一個品牌——有機奶品牌；打造XX有機奶品牌，旨在改善農(nóng)畜牧業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)牧民收入，推動我國有機農(nóng)畜牧業(yè)的發(fā)展。216。 解決“三農(nóng)問題”：XX貫徹國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，從而真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。216。 改變農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，成為中國農(nóng)業(yè)新型投資運營模式的領(lǐng)航者。公司將不遺余力地專注運營平臺核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。在未通過有機奶認證前（2008－2011年），生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶和乳制品；通過有機奶認證后（2011年以后）：生產(chǎn)有機原料奶和優(yōu)質(zhì)原料奶。市場分析、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡稱“三農(nóng)問題”）問題是關(guān)系我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅持加強農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟工作的重中之重。但由于中國農(nóng)村經(jīng)濟長期落后于城市經(jīng)濟，存在著城鄉(xiāng)差距過大的“二元結(jié)構(gòu)”，使得“三農(nóng)問題”長期困擾著農(nóng)村經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。如果不改變這種狀況，就會嚴重挫傷農(nóng)民積極性，動搖農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，甚至危及國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的全局。216。 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題農(nóng)村經(jīng)濟以個體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)模化生產(chǎn)程度低，不適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、市場競爭力差；農(nóng)業(yè)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)及市場結(jié)合不緊密，行業(yè)組織和協(xié)會功能發(fā)揮不足；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展資金匱乏，抵御經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力差；農(nóng)民收入低，農(nóng)村勞動力過剩，高素質(zhì)人才缺失；第一、生產(chǎn)經(jīng)營方面：216。 無組織小規(guī)模分散飼養(yǎng)：戶均飼養(yǎng)規(guī)模3－5頭，飼養(yǎng)數(shù)量在20頭以上規(guī)模經(jīng)營的比重不到1/4；216。 農(nóng)民在養(yǎng)殖方面專業(yè)生產(chǎn)技能缺乏，奶源質(zhì)量無法保證：奶牛平均單產(chǎn)3噸/年以下，經(jīng)營效益差，收入低；216。 “企業(yè)＋農(nóng)戶”等一體化組織缺失：管理松散，約束力差，原料奶的質(zhì)量沒有保證，部分地區(qū)出現(xiàn)“垃圾奶”。216。 人畜混居，疾病共患：不確定性的動物疫病潛在風(fēng)險大，據(jù)統(tǒng)計，全國每年因各類重大疾病帶來的直接損失近1000億元人民幣。第二、組織體系和管理方面216。 農(nóng)民經(jīng)濟合作組織運營管理手段匱乏，行業(yè)協(xié)會沒能充分發(fā)揮行業(yè)自律，行業(yè)整體營銷、行業(yè)