連鎖店員工晉升規(guī)劃-文庫吧
2025-07-18 22:16 本頁面
【正文】 從事同行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)并在公司服務(wù)3個月以上者。具有基本的管理思想和管理技巧。溝通能力較強(qiáng)，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識和工作技巧等；具有計算機(jī)操作能力(通過辦公自動化考核)，能利用計算機(jī)進(jìn)行處理基本的業(yè)務(wù)活動。符合營業(yè)員崗位說明書的各項(xiàng)工作要求。三、規(guī)劃周期：3個月每年的11月的5號前，各連鎖店將符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員名單呈交人事部。人事部予7號前，對各連鎖店呈交的名單例行驗(yàn)證，審核后轉(zhuǎn)交店管部。店管部建立培養(yǎng)對象資料庫，予10號起開展相關(guān)的培訓(xùn)工作（日程、課程安排具體參見柜長培養(yǎng)對象培訓(xùn)方案，另店管部之培訓(xùn)日程安排須提前7天告之相關(guān)連鎖店，便于各連鎖店進(jìn)行班次調(diào)整）。四、人員確定方式員工所在單位推薦⑴單位負(fù)責(zé)人（柜長、店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時向店長推薦符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。⑵店長進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時將人員名單呈交人事部。人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。五、人數(shù)規(guī)定：各連鎖店根據(jù)柜長數(shù)量，確定2—4名柜長培養(yǎng)對象（數(shù)量不可超過柜長數(shù)量的2倍）；培養(yǎng)對象人數(shù)由店管部負(fù)責(zé)確定。各連鎖店每3個月內(nèi)必須具備2名以上（150㎡以下面積的連鎖店1—2名）柜長培養(yǎng)對象人選。六、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)周期：3個月由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)培養(yǎng)對象的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。七、規(guī)劃考核技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；日?？己耍焊鬟B鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項(xiàng)（包括培訓(xùn)技能的運(yùn)用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率等），由店長進(jìn)行執(zhí)行考核，人事部指導(dǎo)、監(jiān)督。人事溝通：⑴通過技能、日?？己苏撸扇耸虏拷M織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評價合格者，由人事部頒發(fā)“柜長職位資格證書”，成為公司的儲備柜長。⑵未通過技能或日?？己苏撸扇耸虏窟M(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫。相關(guān)規(guī)定：凡未通過柜長職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；另，其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加柜長職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長職位資格證書”進(jìn)入公司儲備人才庫，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。八、后續(xù)安排㈠實(shí)踐安排各連鎖店對榮獲“柜長職位資格證書”的人員，應(yīng)落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)，著實(shí)工作實(shí)踐。由店長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，柜長執(zhí)行安排其在本柜組內(nèi)進(jìn)行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及柜長職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期限為3個月。㈡見習(xí)資格認(rèn)證工作實(shí)踐3個月后，由公司人事部組織安排獲得“柜長職位資格證書”并有3個月實(shí)踐期
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