連鎖店員工晉升規(guī)劃(參考版)
2024-08-13 22:16本頁面
【正文】 7 / 7。第3條：本體系自頒布之日起實施。第3章：附則第1條：本體系由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。公司將根據(jù)考核成績擇優(yōu)任用，沒有通過考核的相應(yīng)崗位的在職人員，即由公司對其進(jìn)行其它的職位安排，或轉(zhuǎn)入公司后備人才庫。若儲備人員經(jīng)2次溝通，無正當(dāng)理由亦不服從公司調(diào)動，即取消其職位補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)入公司后備人才庫。二、起用方式公司出現(xiàn)崗位空缺或策略規(guī)劃需要，公司將在儲備人才庫內(nèi)進(jìn)行人才選拔，執(zhí)行相應(yīng)的考核，成績優(yōu)秀者，予以任用。㈢崗位轉(zhuǎn)正考核店長崗位見習(xí)期滿，由公司人事部組織對其進(jìn)行店長職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過者，由公司下達(dá)任命通知； 考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加店長相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加店長職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補(bǔ)貼立刻取消。由店長進(jìn)行安排其在店內(nèi)執(zhí)行店長崗位的相關(guān)工作；期限至少為3個月。相關(guān)規(guī)定：凡未通過店長職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對象，每月50元的職位補(bǔ)貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間不享受職位補(bǔ)貼），一同參加店長職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店長職位資格證書”進(jìn)入公司儲備人才庫，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。人事溝通：⑴通過技能、日?？己苏?，由人事部組織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評價合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店長職位資格證書”，成為公司的儲備店長。五、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)周期：3—6個月由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)店長職位規(guī)劃人員的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。三、規(guī)劃周期：待定四、人員確定方式：員工所在單位推薦店長根據(jù)規(guī)劃周期，及時向人事部推薦符合店長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。第3條：店長職位培養(yǎng)規(guī)劃一、規(guī)劃對象：公司各連鎖店店長培養(yǎng)對象二、必備條件：中專、高中及以上學(xué)歷，擔(dān)任店助職務(wù)3—6個月。㈡見習(xí)資格認(rèn)證工作實踐3個月后，由公司人事部組織安排獲得“店助職位資格證書”并有3個月（或3個月以上）實踐期的店助培養(yǎng)對象進(jìn)行見習(xí)店助資格考核，考核通過者，進(jìn)入店助崗位見習(xí)（見習(xí)期限至少3個月）；考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習(xí)店助資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補(bǔ)貼立刻取消。七、后續(xù)安排㈠實踐安排各連鎖店對榮獲“店助職位資格證書”的人員，應(yīng)落實后續(xù)培訓(xùn)，著實工作實踐。⑵未通過技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫。六、規(guī)劃考核技能考核：培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；日常考核：各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項
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