聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—業(yè)績(jī)規(guī)劃及新酬管理制度-文庫(kù)吧
2025-07-18 21:22 本頁(yè)面
【正文】 ......................................................................................................................................18： ................................................................................................................................................................................................................................19錢江啤酒績(jī)效考評(píng)表 ..............................................................................................................................................................................................................................................22月度效績(jī)工資匯總 ..................................................................................................................................................................................................................................................23年終工作表現(xiàn)評(píng)估表 ..............................................................................................................................................................................................................................................24年度效績(jī)工資 ..........................................................................................................................................................................................................................................................283 / 28一、業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度本制度是為公司員工和管理人員提供的一套工作業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核的工具，以達(dá)到如下目的：1. 使公司、部門和員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來；2. 不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，以確保公司下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3. 了解績(jī)效問題的路徑，從而保證公司規(guī)定的職責(zé)要求、工作標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行；4. 提供職務(wù)晉升、員工發(fā)展和培訓(xùn)方面決策所需要的信息；5. 提供足夠的信息，以便經(jīng)理、主管能及時(shí)阻止問題的發(fā)生；幫助員工協(xié)調(diào)工作，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，并能夠有創(chuàng)造性的工作，保持、提升員工現(xiàn)有的工作表現(xiàn)；6. 加強(qiáng)員工和經(jīng)理、主管之間的良好互動(dòng)、溝通關(guān)系，讓經(jīng)理、主管同員工一起找出問題、分析原因，并采取行動(dòng)；7. 是定期地、持續(xù)地向員工反饋信息的途徑，以保證員工的工作動(dòng)力；4 / 288. 明確告訴員工對(duì)他們工作的期望、他們能決策什么和不能決策什么以及他們每個(gè)人的工作對(duì)公司整體規(guī)劃的影響并找出解決問題的方法，以減少錯(cuò)誤的發(fā)生，協(xié)助員工在工作中不斷提高和成長(zhǎng)；9. 制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃的手段。5 / 28 準(zhǔn)備工作：1) 獲取信息和數(shù)據(jù)：●公司的戰(zhàn)略規(guī)劃●公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃●銷售公司的營(yíng)銷計(jì)劃下一年度準(zhǔn)備工作 業(yè)績(jī)規(guī)劃 數(shù)據(jù)收集、觀察、分析持續(xù)的業(yè)績(jī)溝通業(yè) 績(jī) 評(píng) 估業(yè)績(jī)?cè)\斷和提高業(yè)績(jī)總結(jié)6 / 28●部門年初發(fā)展計(jì)劃及分解●每位員工工作描述●每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)●每位員工上一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息或上月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及工作計(jì)劃2) 動(dòng)員和教育員工首先，要讓員工在業(yè)績(jī)規(guī)劃過程中同經(jīng)理配合：●業(yè)績(jī)規(guī)劃的重要性●業(yè)績(jī)規(guī)劃對(duì)員工和公司有什么樣的好處 ●評(píng)價(jià)結(jié)果將對(duì)工資、獎(jiǎng)金將產(chǎn)生什么樣的影響●經(jīng)理將提供什么樣的支持和幫助其次，每位員工須對(duì)以下問題進(jìn)行思考，并經(jīng)理、主管共同確定：●你的工作描述準(zhǔn)確嗎？有哪些需要更新？●你的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確嗎？有哪些需要更新？●你怎樣才能對(duì)部門計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出更大的力量？●每月、年終是衡量你業(yè)績(jī)最好的方法是什么？●如何
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