【正文】 視。g． 考評(píng)結(jié)果的使用經(jīng)理或主管將評(píng)估結(jié)果交人事行政部，并由財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每人的績(jī)效工資系數(shù)，作為確定績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。1． 工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)列明了各崗位員工應(yīng)承擔(dān)的基本工作任務(wù)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，列明了該崗位員工的能力素質(zhì)要求，該崗位員工是否具備要求的能力素質(zhì)，且應(yīng)用與所承擔(dān)的工作任務(wù)中，任務(wù)是否按要求完成？結(jié)果如何？是每次考評(píng)的最主要依據(jù)?！窠?jīng)理有義務(wù)在溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)真正的對(duì)話和團(tuán)隊(duì)工作氣氛。b． 直接主管考評(píng)直接主管依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)規(guī)劃與評(píng)估，參考員工的自評(píng)結(jié)果對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行初步考評(píng)c． 直接主管復(fù)評(píng)直接主管對(duì)照初步考評(píng)結(jié)果，對(duì)直接下級(jí)間進(jìn)行相對(duì)考評(píng)，以避免對(duì)不同的員工采用了不同的判斷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。說明如下：● 月績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資基數(shù)*月績(jī)效得分/5● 月績(jī)效得分：按設(shè)定的考核項(xiàng)目和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)級(jí)、打分，乘以權(quán)重，相加后，就是每月的績(jī)銷得分（滿分為 5 分）20 / 28● 級(jí)數(shù)與得分：月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為五個(gè)級(jí)數(shù)，即五至一級(jí)。3． 考評(píng)依據(jù)分類a． 重要任務(wù)類 以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的形式加以下達(dá)，以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)為考評(píng)依據(jù)。4． 獎(jiǎng)懲記錄員工因工作中的特殊貢獻(xiàn)，合理化建議等使公司績(jī)效得以提升，所受到的獎(jiǎng)懲，可以為考評(píng)時(shí)的參考依據(jù)（但好人好事，或違反公司規(guī)章制度處罰條例等所受到的獎(jiǎng)懲與處罰不作為工作績(jī)效考評(píng)的依據(jù)） 。業(yè)績(jī)規(guī)劃由經(jīng)理、主管共同協(xié)商制定。其中，銷售部門的銷售任務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為 50%，其他部門參考各工作職責(zé)設(shè)定）17 / 281． 績(jī)效考評(píng)的組織績(jī)效考評(píng)由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。： 月度考評(píng)結(jié)果：每月的考評(píng)結(jié)果將直接和員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。d． 結(jié)果類 此類工作的員工完成該項(xiàng)工作的最終結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2． 年終考評(píng)每個(gè)日歷年度（或計(jì)劃年度）末，對(duì)員工全年的工作績(jī)效進(jìn)行全面考評(píng)。1 / 28 錢江啤酒業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核及薪酬管理制度2 / 28目 錄一、業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度 ............................................................................................................................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................................................................................................................3 ..................................................................................................................................................................................................................................5二、考評(píng)管理制度及方案 ......................................................................................................................................................................................................................................14 ............................................................................................................................................................................................................................................14 .......................................................................................................................................................................................