【正文】 視。g． 考評結果的使用經(jīng)理或主管將評估結果交人事行政部，并由財務部根據(jù)每個員工的考評分數(shù)，計算出每人的績效工資系數(shù)，作為確定績效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。1． 工作職責與工作標準工作職責與工作標準列明了各崗位員工應承擔的基本工作任務與績效標準，列明了該崗位員工的能力素質(zhì)要求，該崗位員工是否具備要求的能力素質(zhì)，且應用與所承擔的工作任務中，任務是否按要求完成？結果如何？是每次考評的最主要依據(jù)?！窠?jīng)理有義務在溝通時創(chuàng)造一個真正的對話和團隊工作氣氛。b． 直接主管考評直接主管依據(jù)工作職責、工作標準和業(yè)績規(guī)劃與評估，參考員工的自評結果對直屬下級進行初步考評c． 直接主管復評直接主管對照初步考評結果，對直接下級間進行相對考評，以避免對不同的員工采用了不同的判斷評價標準。說明如下：● 月績效工資=各崗位績效工資基數(shù)*月績效得分/5● 月績效得分：按設定的考核項目和評估標準逐一評級、打分，乘以權重，相加后，就是每月的績銷得分（滿分為 5 分）20 / 28● 級數(shù)與得分：月度業(yè)績評估分為五個級數(shù)，即五至一級。3． 考評依據(jù)分類a． 重要任務類 以工作職責、工作標準的形式加以下達，以工作職責、工作標準的評價為考評依據(jù)。4． 獎懲記錄員工因工作中的特殊貢獻，合理化建議等使公司績效得以提升，所受到的獎懲，可以為考評時的參考依據(jù)（但好人好事，或違反公司規(guī)章制度處罰條例等所受到的獎懲與處罰不作為工作績效考評的依據(jù)） 。業(yè)績規(guī)劃由經(jīng)理、主管共同協(xié)商制定。其中，銷售部門的銷售任務指標權重設定為 50%，其他部門參考各工作職責設定）17 / 281． 績效考評的組織績效考評由人事行政部負責組織實施。： 月度考評結果：每月的考評結果將直接和員工當月績效工資掛鉤。d． 結果類 此類工作的員工完成該項工作的最終結果作為考評依據(jù)。2． 年終考評每個日歷年度（或計劃年度）末，對員工全年的工作績效進行全面考評。1 / 28 錢江啤酒業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度2 / 28目 錄一、業(yè)績規(guī)劃管理制度 ............................................................................................................................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................................................................................................................3 ..................................................................................................................................................................................................................................5二、考評管理制度及方案 ......................................................................................................................................................................................................................................14 ............................................................................................................................................................................................................................................14 .......................................................................................................................................................................................