聯(lián)縱智達錢江啤酒—業(yè)績規(guī)劃及新酬管理制度(文件)
【正文】 288. 明確告訴員工對他們工作的期望、他們能決策什么和不能決策什么以及他們每個人的工作對公司整體規(guī)劃的影響并找出解決問題的方法，以減少錯誤的發(fā)生，協(xié)助員工在工作中不斷提高和成長；9. 制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計劃的手段?！窠?jīng)理應(yīng)該在大目標(biāo)上、員工應(yīng)如何同其他員工和部門進行配合等方面發(fā)揮作用。避免干與不干好干壞一個樣，平均主義大鍋飯的不合理現(xiàn)象。3． 工作時間（出勤）記錄每人的出勤記錄（含超時工作）作為考核其工作投入程度的依據(jù)之一，同時作為以實際工作日數(shù)為依據(jù)發(fā)放各種津貼、補助的依據(jù)。2． 年終考評每個日歷年度（或計劃年度）末，對員工全年的工作績效進行全面考評。2． 績效考評的執(zhí)行程序a． 自評各崗位員工依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等對自己的工作績效進行自評。如人事行政部申訴屬實，可向公司最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的仲裁小組提請仲裁。 1． 績效考評標(biāo)考表（附表）2． 配對比較考評直接主管對其直接下屬利用績效考評標(biāo)進行了考評之后，再針對同一崗位或同類崗位的直接下屬逐一進行兩兩配對相19 / 28對評價，以發(fā)現(xiàn)再考評過程中是否出現(xiàn)了對同一崗位（或同類崗位）的不同的員工進行了標(biāo)準(zhǔn)不一致（對某人過嚴(yán)或過松）的考評，如有則重復(fù)第一次考評加以調(diào)整。d． 結(jié)果類 此類工作的員工完成該項工作的最終結(jié)果作為考評依據(jù)。此部分使用的工作表為《月度業(yè)績考評表 》 。說明如下：●年度績效工資=累計崗位績效工資*年度績效得分/5●累計績效工資=∑（月度績效工資基數(shù)月度績效工資）21 / 28注： 如果績效得分等于或小于 2 分,將不計發(fā)績效工資. 當(dāng)月如有考評分小于或等于 2 分的單項項目,該項目在下月將增加權(quán)重 年終考評結(jié)束后,各部門將考評表復(fù)印件遞交人事行政部22 / 28附表：錢江啤酒績效考評表員工： 部門： 考評時間：績效標(biāo)準(zhǔn)（既工作標(biāo)準(zhǔn)） 評分 考評說明 權(quán)數(shù)（%） 加權(quán)得分考核總分 考核等級評分標(biāo)準(zhǔn)5 分 表示非常優(yōu)秀4 分 表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)3 分 表現(xiàn)符合該崗位要求2 分 部分表現(xiàn)符合該崗位要求1 分 不符合該崗位要求備注：上一級主管 直接主管 員工簽字23 / 28月度效績工資匯總序號 姓名 部門 考評標(biāo)準(zhǔn)分 考評得分 月度績效工資基數(shù) 當(dāng)月績效工資24 / 28機 密年終工作表現(xiàn)評估表被評估人：崗位： 工作地區(qū)：部門： 受雇日期：考評期： 評估者或小組： 主要職責(zé)范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)主要職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果和評述25 / 28個人工作業(yè)績客戶滿意度能預(yù)測內(nèi)外客戶的需求，并主動和迅速地作出適當(dāng)回應(yīng)主動提出建議并積極參與改善客戶服務(wù)質(zhì)量的活動級別： 非常優(yōu)秀 超出 達到要求 未完成需改進 不可接受 評述：個人素質(zhì)在工作上表現(xiàn)出對素質(zhì)的重視。其中：五級 表示非常優(yōu)秀，指員工的各項考核業(yè)績和行為表現(xiàn)遠遠超出標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)出優(yōu)異的水準(zhǔn)和品質(zhì)四級 表示超出，指員工大部分考核業(yè)績和行為表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)三級 表示合格，指員工的各項考核業(yè)績和行為表現(xiàn)符合該崗位要求二級 表示差，指員工只有部分考核業(yè)績和行為表現(xiàn)符合該崗位要求，還需要較多的督促、輔導(dǎo)一級 表示很差，指員工各項考核業(yè)績和行為表現(xiàn)都不符合該崗位要求 如圖所示： 五級 四級 三級 二級 一級 級別： 非常優(yōu)秀 超出 達到要求 未完成需改進 不可接受得分： 5 分 4 分 3 分 2 分 一分 年度考核結(jié)果：年終的總評結(jié)果將直接和年度績效工資掛鉤。： 月度考評結(jié)果：每月的考評結(jié)果將直接和員工當(dāng)月績效工資掛鉤。b． 投入類 此類工作的員工是否投入時間、精力、技能做了該項任務(wù)為考評依據(jù)。g． 考評結(jié)果的使用經(jīng)理或主管將評估結(jié)果交人事行政部，并由財務(wù)部根據(jù)每個員工的考評分?jǐn)?shù)，計算出每人的績效工資系數(shù)，作為確定績效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。d． 上級主管審核上級主管（或其書面授權(quán)部門或個人）對第一輪考評的結(jié)果進行審核，以減少考評中標(biāo)準(zhǔn)把握過松或過嚴(yán)、個人偏見等績效考評中經(jīng)常出現(xiàn)問題的影響程度。其中，銷售部門的銷售任務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為 50%，其他部門參考各工作職責(zé)設(shè)定）17 / 281． 績效考評的組織績效考評由人事行政部負(fù)責(zé)組織實施。5． 業(yè)績規(guī)劃與評估 16 / 28績效考評分月考評與年終考評兩種1． 月考評每月的月底前三天（遇法定節(jié)假休息日，由人事行政部依情況確定向前或向后順延） ，對員工當(dāng)月的工作績效進行考評。1． 工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)列明了各崗位
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