【正文】 工報酬與工作績效緊密相連。5 / 28 準備工作：1) 獲取信息和數(shù)據(jù)：●公司的戰(zhàn)略規(guī)劃●公司年度經營計劃●銷售公司的營銷計劃下一年度準備工作 業(yè)績規(guī)劃 數(shù)據(jù)收集、觀察、分析持續(xù)的業(yè)績溝通業(yè) 績 評 估業(yè)績診斷和提高業(yè)績總結6 / 28●部門年初發(fā)展計劃及分解●每位員工工作描述●每位員工的工作標準●每位員工上一年的業(yè)績評價信息或上月度業(yè)績評估及工作計劃2) 動員和教育員工首先，要讓員工在業(yè)績規(guī)劃過程中同經理配合：●業(yè)績規(guī)劃的重要性●業(yè)績規(guī)劃對員工和公司有什么樣的好處 ●評價結果將對工資、獎金將產生什么樣的影響●經理將提供什么樣的支持和幫助其次，每位員工須對以下問題進行思考，并經理、主管共同確定：●你的工作描述準確嗎？有哪些需要更新？●你的工作標準準確嗎？有哪些需要更新？●你怎樣才能對部門計劃的實現(xiàn)發(fā)揮出更大的力量？●每月、年終是衡量你業(yè)績最好的方法是什么？●如何才能幫助下級完成目標？或下級需要上級提供那些支持？7 / 28●你認為影響業(yè)績的阻礙有哪些？如何克服？●在工作時需要那些權力？●在你的職責中那方面是最重要的？ 業(yè)績規(guī)劃：業(yè)績規(guī)劃制定的步驟：準備、溝通和制定計劃1) 準備：經理和員工雙方進行回顧●公司的戰(zhàn)略和經營計劃●部門的計劃或目標及分解●上一年度的業(yè)績評價●上月的業(yè)績評價●員工最新的工作描述、 、及工作標準2) 溝通I. 原則：●由于員工本人通常是最熟悉他所負責的工作，因此在規(guī)劃過程中經理和員工之間是一種相對平等的伙伴關系。創(chuàng)造一個全體員工齊心協(xié)力，以公司的興榮為己任，奮發(fā)向上，努力進取的工作氛圍。：1. 工作職責、工作標準參照營銷制度2. 根據(jù)營銷制度的規(guī)定，參考業(yè)績考評的目的確定關鍵性的五項考評項目（可逐月根據(jù)目標的不同進行調整）3. 根據(jù)五項考評項目的重要程度不同，設定五項之間的權重（主要工作任務的權重在五項項目中必須控制在 40%——60%之間。f． 制定改進計劃并進一步明確績效標準直接主管與被考評者針對考評結果，共同制定出下一步工作改進計劃，并在此過程中進一步明確希望的績效考評標準，讓被考評者充分了解他所擔負工作的具體要求，及達到這種目標方可得到好的績效。e． 本次不考評類 當月考評中無法進行考評的工作，在考評過程中對此類工作均不計分數(shù)。認識個人貢獻對別人的重要性準確、徹底及準時完成工作，并能達到標準個人效率有效的安排和運用時間幾其他資源完成目標，并不斷求進取創(chuàng)新與應變提出并推行創(chuàng)新的工作方法為達到目標而敢于探索，敢于冒險，但不魯莽行事能預料事件的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領導能力能在瞬息萬變的環(huán)境中，應變有度群策群力在群體工作過程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作語言溝通能力在面對個人或群體時，都能清楚、有條不紊并且準確地表達意思語言內容能配合聽眾或讀者的水平領導才能以坦誠、信任和有效的管理方法激勵和支持員工達到共同目標人事管理及發(fā)展鼓勵并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來的工作效率26 / 28授權員工達成任務，并肯定員工的成就對下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評估其它（請詳細說明） 考評期內工作目標的完成情況工作目標 未達到目標 達到或超出目標 評述下年度中斷的/經修訂的工作目標日期：27 / 28工作表現(xiàn)總評級別： 非常優(yōu)秀 超出 達到要求 未完成需改進 不可接受得分： 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分趨勢 退步 穩(wěn)定 進步評估結果任何其他方面的評述 在正常的考評日期之前是否需要進一步的考評？ 是/否 日期：關于工作改進和職業(yè)發(fā)展的培訓建議對被評估者的自我評述對被評估者自我發(fā)展的見解被評估者簽字： 日期：評估者簽字： 日期：部門經理簽字： 日期：人事行政部經理簽字： 日期： ● 評估結束，此表復印件由被評估者保存，原件交人事行政部備存28 / 28年度效績工資序號 姓名 部門 月績效工資基數(shù) 月績效工資 月績效工資總和 年績效標準分 年績效得分 年績效工資 年績效工資綜合