【正文】 載 輸 送 機(jī) 、 鑄 石 刮 板 機(jī)等 。 刮 板 輸 送 機(jī) 的 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬 620?1200mm， 功 率 從 30KW?1400KW整 鑄 或 軋 制 系 列 ； 皮 帶 輸 送 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 帶 寬 500?1600mm， 功 率 從17?3*200KW， 傾 角 10??25?的 固 定 或 伸 縮 機(jī) 型 ； 轉(zhuǎn) 載 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬630?1200mm， 功 率 為 40?525KW 的 機(jī) 型 ； 鑄 石 刮 板 機(jī) 為 槽 寬 650?1600mm， 功率 為 15?315KW 及 各 類 礦 車 （ 噸 ?5 噸 等 各 種 傾 倒 方 式 ） 、 平 巷 人 車 （ 12及 18 人 ） 等 其 它 機(jī) 械 加 工 件 。企業(yè)技術(shù)裝備水平、加工制造工藝與技術(shù)進(jìn)步能力情況現(xiàn) xx 煤 礦 機(jī) 械 制造有限責(zé)任公司擁 有 生 產(chǎn) 設(shè) 備 420 臺 （ 套 ） ， 裝 備 水 平能 夠 滿 足 所 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 需 要 。 其 中 主 要 進(jìn) 口 設(shè) 備 有 德 國 MRP 成 套 制 鏈 設(shè) 備 、瑞 典 EASE 公 司 數(shù) 控 切 割 機(jī) 、 意 大 利 數(shù) 控 鏜 銑 床 、 日 本 中 外 爐 公 司 可 控 氣 氛 多用 爐 、 俄 羅 斯 磨 齒 機(jī) 等 先 進(jìn) 的 數(shù) 字 化 設(shè) 備 ， 還 擁 有 圓 環(huán) 鏈 、 聯(lián) 接 環(huán) 、 中 部 槽 、托 輥 等 制 造 流 水 生 產(chǎn) 線 和 鑄 造 擋 鏟 板 加 工 專 用 設(shè) 備 。 近 年 來 ， 在 此 基 礎(chǔ) 上 不斷 的 進(jìn) 行 了 產(chǎn) 品 和 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 技 術(shù) 改 造 ， 確 保 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 步 持 續(xù) 提 高 。技術(shù)研發(fā)能力我 公 司 設(shè) 有 制 造 產(chǎn) 品 研 究 所 ， 主 要 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 的 開 發(fā) 、 設(shè) 計 和 工 藝 流 程 的制 定 等 ， 現(xiàn) 有 設(shè) 計 人 員 40 余 名 ， 其 中 研 究 生 5 名 ， 高 級 工 程 師 16 名 。 我 公司 的 技 術(shù) 人 員 定 期 對 客 戶 進(jìn) 行 走 訪 、 調(diào) 查 ， 對 發(fā) 現(xiàn) 的 產(chǎn) 品 問 題 及 時 予 以 解 決 ，并 對 用 戶 提 出 的 合 理 化 建 議 ， 進(jìn) 行 理 論 分 析 后 對 原 設(shè) 計 進(jìn) 行 優(yōu) 化 、 補(bǔ) 充 完 善 ，使 我 公 司 的 產(chǎn) 品 更 好 的 服 務(wù) 于 用 戶 。 另 外 我 公 司 還 同 煤 科 總 院 太 原 分 院 及 太原 理 工 大 學(xué) 分 別 成 立 有 科 研 小 組 ， 共 同 對 目 前 國 內(nèi) 、 國 際 的 煤 礦 運 輸 機(jī) 械 進(jìn)行 研 究 探 討 。 也 積 極 學(xué) 習(xí) 美 國 郎 愛 道 公 司 的 新 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 特 性 ， 對 輸 送 機(jī) 產(chǎn) 品的 關(guān) 鍵 部 位 進(jìn) 行 優(yōu) 化 設(shè) 計 ， 提 高 產(chǎn) 品 性 能 ， 滿 足 用 戶 的 需 求 。 從 2022 年 開始 我 公 司 將 德 國 弗 蘭 德 減 速 器 及 SEW 減 速 器 成 功 配 套 于 刮 板 輸 送 機(jī) ， 提 高 了刮 板 輸 送 機(jī) 的 使 用 效 率 、 質(zhì) 量 和 壽 命 。 同 時 廣 泛 應(yīng) 用 于 皮 帶 輸 送 機(jī) 和 鑄 石 刮板 機(jī) 上 ， 客 戶 反 映 使 用 效 果 良 好 。 近 年 來 ， 對 托 輥 的 工 藝 及 沖 壓 件 的 模 具 制作 采 用 新 工 藝 ， 使 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 穩(wěn) 定 且 逐 步 提 高 。企業(yè)員工情況我 公 司 現(xiàn) 有 員 工 1100 余 人 ， 其 中 碩 士 研 究 生 8 人 ， 本 科 學(xué) 歷 100 余 人 ，大 專 學(xué) 歷 97 人 ， 員 工 中 高 中 以 上 學(xué) 歷 占 95％ ， 中 專 以 上 學(xué) 歷 占 40％ 。 為 適應(yīng) 市 場 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要 ， 企 業(yè) 注 重 員 工 的 培 訓(xùn) 及 再 教 育 工 作 。 還 先 后 派 遣 57 人次 赴 德 國 、 瑞 典 、 意 大 利 、 日 本 、 俄 羅 斯 等 國 學(xué) 習(xí) 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 培 訓(xùn) 、 超 重型 輸 送 機(jī) 設(shè) 計 工 程 與 制 造 工 藝 的 工 程 培 訓(xùn) 、 西 門 子 電 氣 技 術(shù) 培 訓(xùn) 等 。 對 職 工進(jìn) 行 了 基 本 技 能 知 識 、 安 全 知 識 等 培 訓(xùn) 。 并 每 年 開 展 職 工 技 術(shù) 比 武 活 動 ， 促進(jìn) 企 業(yè) 文 化 和 專 業(yè) 技 能 的 提 高 。企業(yè)基礎(chǔ)管理情況我公司以市場為導(dǎo)向，從企業(yè)實際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵策略，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高服務(wù)水平等措施和采取本著對用戶負(fù)責(zé)的銷售經(jīng)營策略，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，1998 年我公司建立了以 MRPII 制造資源計劃為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（此系統(tǒng)在我市機(jī)械制造業(yè)僅此一家） ，該系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使各項生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕了各級管理人員的管理難度也有效的減少了部門之間相互扯皮現(xiàn)象，工作效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。根 據(jù) 目 前 國 內(nèi) 信 息 化 發(fā) 展 的 趨 勢 ， 2022 年 我公司對 MRPII 又進(jìn)行了升級擴(kuò)展即 ERP 企業(yè)資源計劃，2 004 年 5 月 份 正 式 啟 用 。 該 系 統(tǒng) 實現(xiàn)了物流、信息流、工作流、資金流的四流統(tǒng)一，共實施了銷售管理模塊、物料需求計劃管理模塊、車間控制管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動化模塊等 22 個模塊，完成了信息化歷程的又一個飛躍。在 實 施 企 業(yè) 信 息 化ERP 和 辦 公 自 動 化 OA 系 統(tǒng) 工 程 的 過 程 中 ， 結(jié) 合 我 公 司 的 實 際 情 況 ， 使 企 業(yè) 的全 面 資 源 得 以 有 效 、 合 理 、 科 學(xué) 地 控 制 ， 提 高 工 作 效 率 ， 滿 足 客 戶 需 求 ， 提升 企 業(yè) 市 場 競 爭 力 ， 以 先 進(jìn) 、 科 學(xué) 的 管 理 創(chuàng) 造 企 業(yè) 和 社 會 最 大 效 益 。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況1999 年 通 過 了 GB/T190011994 設(shè) 計 /開 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 和 服 務(wù) 質(zhì) 量 體 系認(rèn) 證 ， 取 得 了 北 京 中 質(zhì) 協(xié) 質(zhì) 量 保 證 中 心 的 認(rèn) 證 證 書 (注 冊 號 0399A0417)。2022 年 12 月 份 已 順 利 通 過 ISO90012022 版 的 換 版 認(rèn) 證 審 核 。2022?2022 年 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 ， 已 取 得 相 關(guān) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 許 可 證 和 安 全標(biāo) 志 證 書 及 煤 礦 機(jī) 電 放 心 產(chǎn) 品 證 書 。我 公 司 設(shè) 有 測 試 計 量 中 心 ， 嚴(yán) 格 按 照 ISO9001 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 到 出 廠全 過 程 的 控 制 ， 從 原 材 料 的 入 庫 ， 產(chǎn) 品 零 部 件 的 首 檢 、 中 檢 、 入 庫 檢 等 進(jìn) 行計 量 、 檢 測 。 并 依 靠 可 靠 的 檢 測 設(shè) 備 ， 如 ： 靜 平 衡 試 驗 臺 、 減 速 器 試 驗 臺 、超 聲 探 傷 儀 等 等 ， 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 零 部 件 的 質(zhì) 量 巡 檢 ， 不 定 期 對 已 檢 測 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 復(fù)檢 ， 杜 絕 不 合 格 品 的 出 廠 ， 從 而 保 證 制 造 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 定 提 高 。企業(yè)其它情況 我公司非常注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，設(shè)有專職的銷售人員及質(zhì)量服務(wù)人員，成立有質(zhì)量售后保障部。該部實行計算機(jī)客戶管理，對不同用戶的情況進(jìn)行分類及所售設(shè)備配件供應(yīng)的跟蹤調(diào)查。配有具有高級職稱的技術(shù)人員和質(zhì)量鑒定分析人員，進(jìn)行定期的用戶走訪，確保用戶在使用過程中得到良好的技術(shù)支持及零配件的供應(yīng)。2022 年，經(jīng)過公司改制后的第一年，年度完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，合同兌現(xiàn)率為 %。2022 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，銷售總額達(dá) 億元。2022 年計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，現(xiàn)訂貨量已達(dá) 億元。我公司堅持貫徹用戶是上帝，質(zhì)量是生命的基本原則，扎扎實實地做好各項內(nèi)部管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及創(chuàng)新。二、項目的必要性和意義隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，從 2022 年底由于市場的好轉(zhuǎn)煤炭市場日趨旺盛，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，為使企業(yè)能順勢擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個發(fā)展的有利時機(jī)，公司采取了很多切實有效的方法來提高生產(chǎn)能力及合同兌現(xiàn)率。通過 2022 年上半年的實際運作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨如下問題亟待解決。市場價格變動信息及趨勢難以分析，造成決策的困難。企業(yè)的信息未能共享，形成很多信息孤島。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要求提高，而現(xiàn)有的系統(tǒng)從功能上滿足不了這種快速靈活的處理方式，使舊系統(tǒng)成為制約的瓶頸問題。財務(wù)未貫穿系統(tǒng)始終，使得數(shù)據(jù)無法得到檢驗和有效的利用。供應(yīng)、銷售的分析能力太弱，未能給企業(yè)提高有價值的分析依據(jù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在計算機(jī)系統(tǒng)中體現(xiàn)，有些盲區(qū)急待解決，已使管理全部規(guī)范化運作。針對上述問題，我們提出用 ERP（企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)）來給予解決，依靠公司原 MRPII 的基礎(chǔ)，可以在較短的時間內(nèi)完成本次實施，以期達(dá)到企業(yè)的需求。三、項目的研究內(nèi)容煤炭工業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷了起伏和考驗，特別是在 2022 年以來得到穩(wěn)步發(fā)展。煤機(jī)行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的起伏也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，在困難時期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理適應(yīng)市場變化的企業(yè)借煤炭市場回升之機(jī)得到了迅速的發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)管理提高對市場的應(yīng)變能力對企業(yè)的生存發(fā)展的重大作用，尋求通過企業(yè)信息化途徑實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)和工作效率。煤機(jī)行業(yè)的管理問題（1）隨著近年來市場需求的增長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，客戶要貨的周期越來越短，產(chǎn)品個性化程度越來越高，企業(yè)從設(shè)計到制造發(fā)貨的周期難于滿足客戶要求，及時交貨率下降。（2）產(chǎn)量的增加帶來投入猛增，資金占用加大，周轉(zhuǎn)困難。（3）管理手段落后，信息不靈，庫存情況尤其是可用庫存不能及時準(zhǔn)確掌握，造成計劃不準(zhǔn)確，使庫存積壓或短缺，造成成本上升，不能配套，企業(yè)經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)。（4）產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，成本控制難，成本核算難于及時真實反映實際成本，是盈是虧企業(yè)決策者不能及時了解，產(chǎn)品競標(biāo)定價心中無數(shù)。（5）xx 煤礦制造公司由于信息系統(tǒng)前期實施較早，MRPII/CAD/K3 財務(wù)管理軟件/工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等未能有機(jī)結(jié)合，各自運行，信息未能共享，造成很多信息孤島。并且由于 MRPII 的局限性，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在原信息中體現(xiàn)，尤其是財務(wù)系統(tǒng)未能于 MRPII 信息系統(tǒng)結(jié)合，使得數(shù)據(jù)無法得到驗證和有效利用，有些盲區(qū)急待解決。面臨的如此之多的管理問題，用傳統(tǒng)的 MRPII 理論和手段是不能完全解決的，僵化的 MRP 倒排進(jìn)度，對生產(chǎn)進(jìn)度計劃的可操作性越來越差。因此本課題擬解決的技術(shù)難點主要是：（1）結(jié)合煤機(jī)制造企業(yè)實際，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，提出推/拉結(jié)合、全局優(yōu)化與局部優(yōu)化結(jié)合、動態(tài)靜態(tài)優(yōu)化調(diào)度結(jié)合、預(yù)測與反饋結(jié)合的分層智能計劃與調(diào)度管理模式。（2）在計算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)支撐下，建立一個以 ERP 邏輯為基礎(chǔ)、以管理會計為核心、以物流管理為基礎(chǔ)，以信息流為主線，覆蓋企業(yè)銷、供、產(chǎn)、人、財、物各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流的四流統(tǒng)一。實現(xiàn)整個公司的信息集成，建成為高效、靈活的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)；最終能夠嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫存，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營和管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽(yù)和知名度，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，使企業(yè)成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。主要研究內(nèi)容（1） 、根據(jù)調(diào)研和考察，結(jié)合 xx 煤機(jī)公司提出的需求報告，認(rèn)為，解決 xx 煤機(jī)的信息化必須從集成開始，把現(xiàn)企業(yè)分散的 MRPII 系統(tǒng)(主要管理生產(chǎn)過程和計劃投放)；K3 金蝶系統(tǒng)(財務(wù)報表，憑證錄入與生成)；開目二維CAD\CAPP 及 PRO/E 三維(制圖，搭建 BOM 結(jié)構(gòu))；工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)(圖像顯現(xiàn)現(xiàn)場的工作狀態(tài))合并構(gòu)建成一個有機(jī)融合的完整系統(tǒng)，并將財務(wù)管理和成本管理融入本系統(tǒng)，數(shù)據(jù)從 ERP 底層進(jìn)行采集，財務(wù)部門人員進(jìn)行審核和稽核，成本管理及時準(zhǔn)確的計算，隨時可看到現(xiàn)公司各產(chǎn)品不同階段的成本和利潤水平，并尋找出成本異動點，可以進(jìn)行分析和改進(jìn)。實現(xiàn)用財務(wù)統(tǒng)領(lǐng)全局的真正的整體化解決方案。（2） 、公司采用的軟件是北京科希盟公司的 ERP 軟件，其前身為世紀(jì) ERP軟件，是屬于 863 計劃支持的軟件；網(wǎng)絡(luò)的布置由北京希門信息技術(shù)有限公司完成，該公司也屬于 863 計劃支持的單位。（3） 、本課題在實施過程中已經(jīng)培養(yǎng)和成就了一批既懂管理又懂企業(yè)信息化的復(fù)合型人才，也培養(yǎng)出了一大批基層的熟練操作人員，現(xiàn)在公司有近300 人在使用計算機(jī)進(jìn)行日常的工作。公司董事長也是在實施的基礎(chǔ)上總結(jié)出很多的實施經(jīng)驗，被聘為 xx 省太原市信息化專家組成員。該課題組成員中有多位為其他企業(yè)進(jìn)行過講授和指導(dǎo)。（4） 、本次實施除了將各系統(tǒng)集成