【正文】 載 輸 送 機(jī) 、 鑄 石 刮 板 機(jī)等 。 刮 板 輸 送 機(jī) 的 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬 620?1200mm， 功 率 從 30KW?1400KW整 鑄 或 軋 制 系 列 ； 皮 帶 輸 送 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 帶 寬 500?1600mm， 功 率 從17?3*200KW， 傾 角 10??25?的 固 定 或 伸 縮 機(jī) 型 ； 轉(zhuǎn) 載 機(jī) 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬630?1200mm， 功 率 為 40?525KW 的 機(jī) 型 ； 鑄 石 刮 板 機(jī) 為 槽 寬 650?1600mm， 功率 為 15?315KW 及 各 類 礦 車 （ 噸 ?5 噸 等 各 種 傾 倒 方 式 ） 、 平 巷 人 車 （ 12及 18 人 ） 等 其 它 機(jī) 械 加 工 件 。企業(yè)技術(shù)裝備水平、加工制造工藝與技術(shù)進(jìn)步能力情況現(xiàn) xx 煤 礦 機(jī) 械 制造有限責(zé)任公司擁 有 生 產(chǎn) 設(shè) 備 420 臺(tái) （ 套 ） ， 裝 備 水 平能 夠 滿 足 所 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 需 要 。 其 中 主 要 進(jìn) 口 設(shè) 備 有 德 國 MRP 成 套 制 鏈 設(shè) 備 、瑞 典 EASE 公 司 數(shù) 控 切 割 機(jī) 、 意 大 利 數(shù) 控 鏜 銑 床 、 日 本 中 外 爐 公 司 可 控 氣 氛 多用 爐 、 俄 羅 斯 磨 齒 機(jī) 等 先 進(jìn) 的 數(shù) 字 化 設(shè) 備 ， 還 擁 有 圓 環(huán) 鏈 、 聯(lián) 接 環(huán) 、 中 部 槽 、托 輥 等 制 造 流 水 生 產(chǎn) 線 和 鑄 造 擋 鏟 板 加 工 專 用 設(shè) 備 。 近 年 來 ， 在 此 基 礎(chǔ) 上 不斷 的 進(jìn) 行 了 產(chǎn) 品 和 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 技 術(shù) 改 造 ， 確 保 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 步 持 續(xù) 提 高 。技術(shù)研發(fā)能力我 公 司 設(shè) 有 制 造 產(chǎn) 品 研 究 所 ， 主 要 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 的 開 發(fā) 、 設(shè) 計(jì) 和 工 藝 流 程 的制 定 等 ， 現(xiàn) 有 設(shè) 計(jì) 人 員 40 余 名 ， 其 中 研 究 生 5 名 ， 高 級(jí) 工 程 師 16 名 。 我 公司 的 技 術(shù) 人 員 定 期 對(duì) 客 戶 進(jìn) 行 走 訪 、 調(diào) 查 ， 對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 產(chǎn) 品 問 題 及 時(shí) 予 以 解 決 ，并 對(duì) 用 戶 提 出 的 合 理 化 建 議 ， 進(jìn) 行 理 論 分 析 后 對(duì) 原 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 行 優(yōu) 化 、 補(bǔ) 充 完 善 ，使 我 公 司 的 產(chǎn) 品 更 好 的 服 務(wù) 于 用 戶 。 另 外 我 公 司 還 同 煤 科 總 院 太 原 分 院 及 太原 理 工 大 學(xué) 分 別 成 立 有 科 研 小 組 ， 共 同 對(duì) 目 前 國 內(nèi) 、 國 際 的 煤 礦 運(yùn) 輸 機(jī) 械 進(jìn)行 研 究 探 討 。 也 積 極 學(xué) 習(xí) 美 國 郎 愛 道 公 司 的 新 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 特 性 ， 對(duì) 輸 送 機(jī) 產(chǎn) 品的 關(guān) 鍵 部 位 進(jìn) 行 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) ， 提 高 產(chǎn) 品 性 能 ， 滿 足 用 戶 的 需 求 。 從 2022 年 開始 我 公 司 將 德 國 弗 蘭 德 減 速 器 及 SEW 減 速 器 成 功 配 套 于 刮 板 輸 送 機(jī) ， 提 高 了刮 板 輸 送 機(jī) 的 使 用 效 率 、 質(zhì) 量 和 壽 命 。 同 時(shí) 廣 泛 應(yīng) 用 于 皮 帶 輸 送 機(jī) 和 鑄 石 刮板 機(jī) 上 ， 客 戶 反 映 使 用 效 果 良 好 。 近 年 來 ， 對(duì) 托 輥 的 工 藝 及 沖 壓 件 的 模 具 制作 采 用 新 工 藝 ， 使 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 穩(wěn) 定 且 逐 步 提 高 。企業(yè)員工情況我 公 司 現(xiàn) 有 員 工 1100 余 人 ， 其 中 碩 士 研 究 生 8 人 ， 本 科 學(xué) 歷 100 余 人 ，大 專 學(xué) 歷 97 人 ， 員 工 中 高 中 以 上 學(xué) 歷 占 95％ ， 中 專 以 上 學(xué) 歷 占 40％ 。 為 適應(yīng) 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要 ， 企 業(yè) 注 重 員 工 的 培 訓(xùn) 及 再 教 育 工 作 。 還 先 后 派 遣 57 人次 赴 德 國 、 瑞 典 、 意 大 利 、 日 本 、 俄 羅 斯 等 國 學(xué) 習(xí) 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 培 訓(xùn) 、 超 重型 輸 送 機(jī) 設(shè) 計(jì) 工 程 與 制 造 工 藝 的 工 程 培 訓(xùn) 、 西 門 子 電 氣 技 術(shù) 培 訓(xùn) 等 。 對(duì) 職 工進(jìn) 行 了 基 本 技 能 知 識(shí) 、 安 全 知 識(shí) 等 培 訓(xùn) 。 并 每 年 開 展 職 工 技 術(shù) 比 武 活 動(dòng) ， 促進(jìn) 企 業(yè) 文 化 和 專 業(yè) 技 能 的 提 高 。企業(yè)基礎(chǔ)管理情況我公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研究制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高服務(wù)水平等措施和采取本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的銷售經(jīng)營策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，1998 年我公司建立了以 MRPII 制造資源計(jì)劃為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（此系統(tǒng)在我市機(jī)械制造業(yè)僅此一家） ，該系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕了各級(jí)管理人員的管理難度也有效的減少了部門之間相互扯皮現(xiàn)象，工作效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。根 據(jù) 目 前 國 內(nèi) 信 息 化 發(fā) 展 的 趨 勢(shì) ， 2022 年 我公司對(duì) MRPII 又進(jìn)行了升級(jí)擴(kuò)展即 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃，2 004 年 5 月 份 正 式 啟 用 。 該 系 統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、工作流、資金流的四流統(tǒng)一，共實(shí)施了銷售管理模塊、物料需求計(jì)劃管理模塊、車間控制管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動(dòng)化模塊等 22 個(gè)模塊，完成了信息化歷程的又一個(gè)飛躍。在 實(shí) 施 企 業(yè) 信 息 化ERP 和 辦 公 自 動(dòng) 化 OA 系 統(tǒng) 工 程 的 過 程 中 ， 結(jié) 合 我 公 司 的 實(shí) 際 情 況 ， 使 企 業(yè) 的全 面 資 源 得 以 有 效 、 合 理 、 科 學(xué) 地 控 制 ， 提 高 工 作 效 率 ， 滿 足 客 戶 需 求 ， 提升 企 業(yè) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 以 先 進(jìn) 、 科 學(xué) 的 管 理 創(chuàng) 造 企 業(yè) 和 社 會(huì) 最 大 效 益 。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況1999 年 通 過 了 GB/T190011994 設(shè) 計(jì) /開 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 和 服 務(wù) 質(zhì) 量 體 系認(rèn) 證 ， 取 得 了 北 京 中 質(zhì) 協(xié) 質(zhì) 量 保 證 中 心 的 認(rèn) 證 證 書 (注 冊(cè) 號(hào) 0399A0417)。2022 年 12 月 份 已 順 利 通 過 ISO90012022 版 的 換 版 認(rèn) 證 審 核 。2022?2022 年 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 ， 已 取 得 相 關(guān) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 許 可 證 和 安 全標(biāo) 志 證 書 及 煤 礦 機(jī) 電 放 心 產(chǎn) 品 證 書 。我 公 司 設(shè) 有 測(cè) 試 計(jì) 量 中 心 ， 嚴(yán) 格 按 照 ISO9001 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 到 出 廠全 過 程 的 控 制 ， 從 原 材 料 的 入 庫 ， 產(chǎn) 品 零 部 件 的 首 檢 、 中 檢 、 入 庫 檢 等 進(jìn) 行計(jì) 量 、 檢 測(cè) 。 并 依 靠 可 靠 的 檢 測(cè) 設(shè) 備 ， 如 ： 靜 平 衡 試 驗(yàn) 臺(tái) 、 減 速 器 試 驗(yàn) 臺(tái) 、超 聲 探 傷 儀 等 等 ， 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 零 部 件 的 質(zhì) 量 巡 檢 ， 不 定 期 對(duì) 已 檢 測(cè) 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 復(fù)檢 ， 杜 絕 不 合 格 品 的 出 廠 ， 從 而 保 證 制 造 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 定 提 高 。企業(yè)其它情況 我公司非常注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，設(shè)有專職的銷售人員及質(zhì)量服務(wù)人員，成立有質(zhì)量售后保障部。該部實(shí)行計(jì)算機(jī)客戶管理，對(duì)不同用戶的情況進(jìn)行分類及所售設(shè)備配件供應(yīng)的跟蹤調(diào)查。配有具有高級(jí)職稱的技術(shù)人員和質(zhì)量鑒定分析人員，進(jìn)行定期的用戶走訪，確保用戶在使用過程中得到良好的技術(shù)支持及零配件的供應(yīng)。2022 年，經(jīng)過公司改制后的第一年，年度完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，合同兌現(xiàn)率為 %。2022 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，銷售總額達(dá) 億元。2022 年計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，現(xiàn)訂貨量已達(dá) 億元。我公司堅(jiān)持貫徹用戶是上帝，質(zhì)量是生命的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及創(chuàng)新。二、項(xiàng)目的必要性和意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，從 2022 年底由于市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)煤炭市場(chǎng)日趨旺盛，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，為使企業(yè)能順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個(gè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，公司采取了很多切實(shí)有效的方法來提高生產(chǎn)能力及合同兌現(xiàn)率。通過 2022 年上半年的實(shí)際運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨如下問題亟待解決。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息及趨勢(shì)難以分析，造成決策的困難。企業(yè)的信息未能共享，形成很多信息孤島。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對(duì)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要求提高，而現(xiàn)有的系統(tǒng)從功能上滿足不了這種快速靈活的處理方式，使舊系統(tǒng)成為制約的瓶頸問題。財(cái)務(wù)未貫穿系統(tǒng)始終，使得數(shù)據(jù)無法得到檢驗(yàn)和有效的利用。供應(yīng)、銷售的分析能力太弱，未能給企業(yè)提高有價(jià)值的分析依據(jù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中體現(xiàn)，有些盲區(qū)急待解決，已使管理全部規(guī)范化運(yùn)作。針對(duì)上述問題，我們提出用 ERP（企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)）來給予解決，依靠公司原 MRPII 的基礎(chǔ)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成本次實(shí)施，以期達(dá)到企業(yè)的需求。三、項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容煤炭工業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷了起伏和考驗(yàn)，特別是在 2022 年以來得到穩(wěn)步發(fā)展。煤機(jī)行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的起伏也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在困難時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)借煤炭市場(chǎng)回升之機(jī)得到了迅速的發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的重大作用，尋求通過企業(yè)信息化途徑實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)和工作效率。煤機(jī)行業(yè)的管理問題（1）隨著近年來市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，客戶要貨的周期越來越短，產(chǎn)品個(gè)性化程度越來越高，企業(yè)從設(shè)計(jì)到制造發(fā)貨的周期難于滿足客戶要求，及時(shí)交貨率下降。（2）產(chǎn)量的增加帶來投入猛增，資金占用加大，周轉(zhuǎn)困難。（3）管理手段落后，信息不靈，庫存情況尤其是可用庫存不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，造成計(jì)劃不準(zhǔn)確，使庫存積壓或短缺，造成成本上升，不能配套，企業(yè)經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)。（4）產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，成本控制難，成本核算難于及時(shí)真實(shí)反映實(shí)際成本，是盈是虧企業(yè)決策者不能及時(shí)了解，產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)定價(jià)心中無數(shù)。（5）xx 煤礦制造公司由于信息系統(tǒng)前期實(shí)施較早，MRPII/CAD/K3 財(cái)務(wù)管理軟件/工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等未能有機(jī)結(jié)合，各自運(yùn)行，信息未能共享，造成很多信息孤島。并且由于 MRPII 的局限性，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能全部在原信息中體現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能于 MRPII 信息系統(tǒng)結(jié)合，使得數(shù)據(jù)無法得到驗(yàn)證和有效利用，有些盲區(qū)急待解決。面臨的如此之多的管理問題，用傳統(tǒng)的 MRPII 理論和手段是不能完全解決的，僵化的 MRP 倒排進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性越來越差。因此本課題擬解決的技術(shù)難點(diǎn)主要是：（1）結(jié)合煤機(jī)制造企業(yè)實(shí)際，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，提出推/拉結(jié)合、全局優(yōu)化與局部?jī)?yōu)化結(jié)合、動(dòng)態(tài)靜態(tài)優(yōu)化調(diào)度結(jié)合、預(yù)測(cè)與反饋結(jié)合的分層智能計(jì)劃與調(diào)度管理模式。（2）在計(jì)算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)支撐下，建立一個(gè)以 ERP 邏輯為基礎(chǔ)、以管理會(huì)計(jì)為核心、以物流管理為基礎(chǔ)，以信息流為主線，覆蓋企業(yè)銷、供、產(chǎn)、人、財(cái)、物各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流的四流統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的信息集成，建成為高效、靈活的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)；最終能夠嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫存，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營和管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽(yù)和知名度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。主要研究?jī)?nèi)容（1） 、根據(jù)調(diào)研和考察，結(jié)合 xx 煤機(jī)公司提出的需求報(bào)告，認(rèn)為，解決 xx 煤機(jī)的信息化必須從集成開始，把現(xiàn)企業(yè)分散的 MRPII 系統(tǒng)(主要管理生產(chǎn)過程和計(jì)劃投放)；K3 金蝶系統(tǒng)(財(cái)務(wù)報(bào)表，憑證錄入與生成)；開目二維CAD\CAPP 及 PRO/E 三維(制圖，搭建 BOM 結(jié)構(gòu))；工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)(圖像顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài))合并構(gòu)建成一個(gè)有機(jī)融合的完整系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)管理和成本管理融入本系統(tǒng)，數(shù)據(jù)從 ERP 底層進(jìn)行采集，財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行審核和稽核，成本管理及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算，隨時(shí)可看到現(xiàn)公司各產(chǎn)品不同階段的成本和利潤(rùn)水平，并尋找出成本異動(dòng)點(diǎn)，可以進(jìn)行分析和改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)用財(cái)務(wù)統(tǒng)領(lǐng)全局的真正的整體化解決方案。（2） 、公司采用的軟件是北京科希盟公司的 ERP 軟件，其前身為世紀(jì) ERP軟件，是屬于 863 計(jì)劃支持的軟件；網(wǎng)絡(luò)的布置由北京希門信息技術(shù)有限公司完成，該公司也屬于 863 計(jì)劃支持的單位。（3） 、本課題在實(shí)施過程中已經(jīng)培養(yǎng)和成就了一批既懂管理又懂企業(yè)信息化的復(fù)合型人才，也培養(yǎng)出了一大批基層的熟練操作人員，現(xiàn)在公司有近300 人在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的工作。公司董事長(zhǎng)也是在實(shí)施的基礎(chǔ)上總結(jié)出很多的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，被聘為 xx 省太原市信息化專家組成員。該課題組成員中有多位為其他企業(yè)進(jìn)行過講授和指導(dǎo)。（4） 、本次實(shí)施除了將各系統(tǒng)集成