林恩書(shū)吧商業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-17 21:41 本頁(yè)面
【正文】 .........17（二）供應(yīng)商 ................................................................................................17（三）收入模式 ............................................................................................18（四）業(yè)務(wù)模式 ............................................................................................18第六章 風(fēng)險(xiǎn)控制 ..............................................................................................19 .............................................................................................19 ....................................................................................19 .............................................................................................20 .............................................................................................21 .............................................................................................21 ......................................................................................................21第七章 風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式 ............................................................................22林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)22第八章 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃……………………………………………………22第一章 執(zhí)行摘要公司基本情況創(chuàng)業(yè)背景：觀察到本校大學(xué)生對(duì)待書(shū)籍的幾種現(xiàn)象：對(duì)于一些科目的書(shū)籍在學(xué)期結(jié)束后仍然保持可以繼續(xù)使用的狀態(tài)。而因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，找不到需求方，所以放在寢室內(nèi)，最后以極低的價(jià)格出售或者直接丟棄，造成資源浪費(fèi)；一些即將學(xué)習(xí)這些課程的學(xué)生，覺(jué)得購(gòu)買新書(shū)價(jià)格太貴，但是附近舊書(shū)店舊書(shū)價(jià)格存在不合理現(xiàn)象且供應(yīng)及其有限，他們更傾向于能夠借進(jìn)舊書(shū)。然而因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，供給方和需求方缺乏交易平臺(tái)。在這個(gè)時(shí)刻，秉承書(shū)籍種類齊全、服務(wù)多樣化、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)周到、環(huán)境優(yōu)雅的林恩書(shū)吧應(yīng)運(yùn)而生。公司名稱：林恩書(shū)吧成立時(shí)間：2022 年 4 月 10 日注冊(cè)地址：XXX注冊(cè)資本：100,000 RMB企業(yè)愿景：利用一年時(shí)間，將本書(shū)吧成功經(jīng)營(yíng)起來(lái)，進(jìn)入盈利階段，形成較為成熟穩(wěn)定的單店運(yùn)營(yíng)、管理模式。 在三至五年時(shí)間內(nèi)收回成本，進(jìn)入純盈利階段，形成成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式。多年之后，若經(jīng)營(yíng)良好，可在其他大學(xué)附近開(kāi)立分店進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)33 面向客戶根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查，本校附近的小書(shū)店環(huán)境都普遍較差，服務(wù)內(nèi)容少且大多雷同，在價(jià)格方面，并非物美價(jià)廉；此外，學(xué)習(xí)圖書(shū)館、自習(xí)室等占座現(xiàn)象都十分普遍；再加上我們的書(shū)吧設(shè)立在學(xué)校附近，故而主要面向的顧客是大學(xué)生、教職工以及周邊一些學(xué)校的學(xué)生等。產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)于一般的舊書(shū)店，只會(huì)提供一些舊書(shū)籍，而且服務(wù)不能夠持久，也沒(méi)有老顧客的優(yōu)惠；對(duì)于圖書(shū)館和自習(xí)室，占座現(xiàn)象以及環(huán)境也不是特別好。因此我們結(jié)合他們的優(yōu)缺點(diǎn)，把整個(gè)書(shū)吧分為借書(shū)區(qū)，登記結(jié)賬處，閱覽區(qū)等。同時(shí)設(shè)有小型奶茶店在閱覽區(qū)，可以提供奶茶果汁甜點(diǎn)等隨時(shí)解決學(xué)生的需求。同時(shí)書(shū)吧設(shè)有衛(wèi)生間可方便學(xué)生使用。閱覽區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，座位舒適，且座位之間設(shè)計(jì)不會(huì)擁擠，同時(shí)將設(shè)置一個(gè)獨(dú)立區(qū)域可提供電腦等設(shè)備方便學(xué)生查找相關(guān)資料。整個(gè)書(shū)吧用盆栽，綠色植物等裝飾，同時(shí)播放一些輕音樂(lè)，給學(xué)生創(chuàng)造平靜的氛圍。另外也將為在校大學(xué)生提供更多兼職機(jī)會(huì)，如線下送書(shū)人員，奶茶店工作人員等，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；.對(duì)于奶茶店的經(jīng)營(yíng)，我們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品制造等制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)督導(dǎo)部進(jìn)行嚴(yán)格貫徹從原料供應(yīng)到生產(chǎn)制作再到產(chǎn)品的食用都保證衛(wèi)林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)44生安全衛(wèi)生，同時(shí)有營(yíng)業(yè)證書(shū)，各員工安全健康合格證書(shū)等，讓客戶吃的放心；市場(chǎng)概況及營(yíng)銷策略（1）書(shū)吧現(xiàn)狀舊書(shū)的信息渠道不對(duì)稱，而且銷售舊書(shū)的商店也較少，能夠?qū)N售舊書(shū)籍結(jié)合提供閱讀書(shū)籍、學(xué)習(xí)場(chǎng)所等的就更少。所以本校附近現(xiàn)有的書(shū)吧現(xiàn)狀還是馬馬虎虎，不是太樂(lè)觀。（2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)本店位于大學(xué)聚集中心地段，雖然本校附近有幾家舊書(shū)店，但是小書(shū)店環(huán)境都普遍較差，服務(wù)內(nèi)容少且大多雷同，在價(jià)格方面，并非物美價(jià)廉；而且本校普遍存在我所說(shuō)的那些現(xiàn)象，所以市場(chǎng)規(guī)模潛力還是十分巨大的。（3）營(yíng)銷策略運(yùn)用線下宣傳加線上宣傳的方式讓我們書(shū)吧被更多人熟知；采用會(huì)員制，給會(huì)員、老顧客提供優(yōu)惠，留住更多的回頭客；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境吸引更多的新顧客；不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量，打造一個(gè)好口碑。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)55業(yè)務(wù)系統(tǒng)我們書(shū)吧每學(xué)期都會(huì)尋找新的書(shū)籍以保證書(shū)籍的時(shí)效性，同時(shí)環(huán)境優(yōu)雅不擁擠，同時(shí)提供價(jià)位適中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對(duì)于奶茶店的經(jīng)營(yíng)，我們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品制造等制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)督導(dǎo)部進(jìn)行嚴(yán)格貫徹從原料供應(yīng)到生產(chǎn)制作再到產(chǎn)品的食用都保證衛(wèi)生安全衛(wèi)生，讓客戶吃的放心；盈利模式我們飯店的收入來(lái)源于：① 主要是書(shū)籍的借出和銷售。② 其次就是飲品零食的銷售。③ 除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入外，我們還有一些其他收入，比如：顧客丟失書(shū)籍、店員損壞書(shū)籍進(jìn)行的賠償（書(shū)籍本身是低成本或無(wú)成本的）。融資計(jì)劃融資包括內(nèi)部和外部
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