【正文】 織商業(yè)計(jì)劃書撰寫講座，期末考學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)來保持競爭力。林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書2121市場風(fēng)險(xiǎn)是指未來市場價(jià)格(利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格) 的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的不利影響。但是，有限責(zé)任公司股東可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退股兩種方式退出公司。之后聯(lián)系供應(yīng)商，雇傭職員，調(diào)查附近顧客的看書習(xí)慣，林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書2323宣傳本店，然后就著手籌備營業(yè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展：利用三年時(shí)間，總結(jié)出一套合理的適合本地大學(xué)生的書吧經(jīng)營模式，在南昌市內(nèi)的其他大學(xué)（東華理工大學(xué)、華東交通大學(xué)和江西理工大學(xué)）開設(shè)三家分店。首先他可以選擇與公司原有股東進(jìn)行轉(zhuǎn)換；其次，他可以選擇向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但是當(dāng)股東選擇第二種方式時(shí)，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。所以，本企業(yè)將會(huì)通過多社會(huì)的各種調(diào)研以及我國 GDP 等各方面的測驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測，而同時(shí)對(duì)未來價(jià)格的變動(dòng)及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策，使利益得到最大化和損失得到最小化。另外，國家在不同時(shí)期會(huì)根據(jù)情況的變化而改變一些政策，這樣會(huì)影響到利益。當(dāng)市場產(chǎn)生林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書2020后，欲以生產(chǎn)經(jīng)營類似產(chǎn)品和服務(wù)來滿足這個(gè)市場需要的競爭者所組成的行業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。三、生產(chǎn)無四、銷售這一部分將由我們的店員及兼職人員負(fù)責(zé)。（二）供應(yīng)商① 學(xué)生是一部分書籍的供應(yīng)者，另外固定書籍購買的供應(yīng)商。并發(fā)放小小的一個(gè)紅包作為公司對(duì)他們的生日祝福。價(jià)格在 元以下的菜肴，其價(jià)格尾數(shù)常常是 營人員之所以采用這種做法，主要原因是餐廳長期使用這樣的尾數(shù)，大多數(shù)顧客已經(jīng)習(xí)慣，并認(rèn)為餐廳給了他們一定的折扣。（三）產(chǎn)品的分銷渠道（1） 我們的產(chǎn)品與服務(wù)主要是書籍的借閱和銷售、飲品食物的提供、閱讀學(xué)習(xí)場所的提供、所以我們主要是靠自己銷售產(chǎn)品、加工服務(wù)，幾乎所有的業(yè)務(wù)都是我們和兼職員工去做。我們書吧將以月度為周期開展回饋顧客活動(dòng)，發(fā)放現(xiàn)金抵押券，免費(fèi)甜點(diǎn)等。（5）人們都有看熱鬧的習(xí)慣，鑒于這一點(diǎn)，可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)來主持我們的開張大典，現(xiàn)場邀請(qǐng)觀眾玩游戲、抽獎(jiǎng)送禮品送實(shí)惠，吸引廣大學(xué)生群體來觀看，達(dá)到推銷本店知名度的效果。而本人正是學(xué)生這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場的。另外，本書吧采用會(huì)員制，且不定期會(huì)進(jìn)行反饋活動(dòng)和節(jié)日慶祝優(yōu)林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書1111惠活動(dòng)，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能吸引新同學(xué)的到來。多年之后，若經(jīng)營良好，可在其他大學(xué)附近開立分店進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張。在學(xué)校附近已經(jīng)有一些小舊書店，但環(huán)境服務(wù)等等都不如我們的書吧。產(chǎn)品服務(wù)方式：我們把整個(gè)書吧分為借書區(qū)，登記結(jié)賬處，閱覽區(qū)等。最普遍的渠道是借款，可以向?qū)W校申請(qǐng)，因?yàn)槭谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以還是可行的；另一個(gè)是向銀行借款，只是由于本企業(yè)才剛剛成立，故可能性不大。另外也將為在校大學(xué)生提供更多兼職機(jī)會(huì)，如線下送書人員，奶茶店工作人員等，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；.對(duì)于奶茶店的經(jīng)營，我們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、成品制造等制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過督導(dǎo)部進(jìn)行嚴(yán)格貫徹從原料供應(yīng)到生產(chǎn)制作再到產(chǎn)品的食用都保證衛(wèi)林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書44生安全衛(wèi)生，同時(shí)有營業(yè)證書，各員工安全健康合格證書等，讓客戶吃的放心；市場概況及營銷策略（1）書吧現(xiàn)狀舊書的信息渠道不對(duì)稱，而且銷售舊書的商店也較少，能夠?qū)N售舊書籍結(jié)合提供閱讀書籍、學(xué)習(xí)場所等的就更少。多年之后，若經(jīng)營良好，可在其他大學(xué)附近開立分店進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張。而因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，找不到需求方，所以放在寢室內(nèi)，最后以極低的價(jià)格出售或者直接丟棄，造成資源浪費(fèi)；一些即將學(xué)習(xí)這些課程的學(xué)生，覺得購買新書價(jià)格太貴，但是附近舊書店舊書價(jià)格存在不合理現(xiàn)象且供應(yīng)及其有限，他們更傾向于能夠借進(jìn)舊書。因此我們結(jié)合他們的優(yōu)缺點(diǎn)，把整個(gè)書吧分為借書區(qū)，登記結(jié)賬處，閱覽區(qū)等。（3）營銷策略運(yùn)用線下宣傳加線上宣傳的方式讓我們書吧被更多人熟知；采用會(huì)員制，給會(huì)員、老顧客提供優(yōu)惠，留住更多的回頭客；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境吸引更多的新顧客；不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量，打造一個(gè)好口碑。林恩書吧 商業(yè)計(jì)劃書66預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，競爭對(duì)手跟進(jìn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)書吧設(shè)有衛(wèi)生間可方便學(xué)生使用。第三章 競爭與市場 本店位于大學(xué)聚集中心地段，目前客戶群主要針對(duì)的是大學(xué)生、教師。圖書館的優(yōu)點(diǎn)是書籍由校友、學(xué)校等捐贈(zèng)或購買，且種類眾多，同時(shí)提供的位置很多；且進(jìn)入圖書館需要校園卡通過，安全性相對(duì)較高。此外，學(xué)校圖書館有明確的開閉館時(shí)間限制，而校外書店很少有提供茶飲甜點(diǎn)，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額。再者，是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。我們書吧將實(shí)行會(huì)員卡制，花一定的錢辦一張會(huì)員卡，消費(fèi)全部都有優(yōu)惠打折。8. 本店還將利用電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)記錄顧客的借書偏好，閱讀愛好，根據(jù)讀者的閱讀習(xí)慣個(gè)性化地推薦書籍，得到顧客好感。 這種定價(jià)策略簡單、實(shí)用，且風(fēng)險(xiǎn)小，不易與競爭同行形成矛盾。于是乎，我們書吧將選擇這種奇數(shù)定價(jià)策略，來獲取更多的回頭客以及新顧客。服務(wù)明星獎(jiǎng) 每月根據(jù)顧客反饋表，對(duì)其中在工作期間能夠熱心真誠服務(wù)于顧客并得到顧客的認(rèn)可的工作人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)顧客給予差評(píng)的工作人員給予扣工資，反面激勵(lì)員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。② 其次就是飲品零食的銷售。所以說，把自己的產(chǎn)品做好，是我們把企業(yè)經(jīng)營好的第一步。這樣將會(huì)加大本企業(yè)的競爭力度，如果處理的不好，本企業(yè)的利益將會(huì)被各企業(yè)分割。為了應(yīng)付政策風(fēng)險(xiǎn)，我企業(yè)將會(huì)理順國家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運(yùn)作內(nèi)在機(jī)制之間的關(guān)系。 新企業(yè)起步初期往往會(huì)面臨資金不足問題，資金的流轉(zhuǎn)不暢是本企業(yè)的致命打擊，為了解決該項(xiàng)問題，本企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)之前找好有意和公司合作的投資人，向其闡明相關(guān)利弊，使其堅(jiān)定投資決心。 最后，如果企業(yè)幾年后沒有盈利，股東可選擇溢價(jià)回購?fù)顿Y人的