某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成匯總表-文庫吧
2025-07-14 21:50 本頁面
【正文】 營銷系統(tǒng)組織結構面臨問題、本期組織結構調整內容、控制與領導能力關系、部門間協(xié)作關系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織結構調整的合理性(30%)、部門間工作協(xié)調合理性 (30%)、建議的合理性(10%)所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）營銷公司總經理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊發(fā)展權重：25%指標三：領導能力權重：20%指標五：客戶管理權重：15%指標二：戰(zhàn)略思考權重：25%指標四：創(chuàng)新能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標三：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標五：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標二：經營計劃的立案、實施是否有充分的準備權重：20%指標四：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%營銷公司副總經理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標配合總經理開展工作本崗位提交報告總經理日志直接上級20%考核末期提交報告，內容包括： 配合總經理完成工作內容、工作完成情況、提高相關工作效率的合理化建議報告衡量因素：報告上交及時
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