某營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成匯總表-全文預(yù)覽
【正文】 相關(guān)部門反映直接上級20%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：促進(jìn)營銷總部規(guī)范化管理、確保營銷系統(tǒng)后勤保障工作、提高內(nèi)部管理合理化建議衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)性(15%)、規(guī)范化管理水平(35%)、營銷系統(tǒng)后勤保障工作(35%)、建議的合理性(20%)所屬員工的績效考核績效考評委員會(huì)績效考評委員會(huì)10%績效考評委員會(huì)根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：解決問題的能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：推斷評估能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%營銷公司專項(xiàng)律師業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)舊賬回款完成率財(cái)務(wù)部直接上級70%按照公司銷售政策執(zhí)行減少壞賬合理化建議本崗位提交報(bào)告直接上級10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：產(chǎn)生壞賬原因分析、目前公司銷售政策
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