某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成匯總表-全文預覽
【正文】 相關部門反映直接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實施情況：促進營銷總部規(guī)范化管理、確保營銷系統(tǒng)后勤保障工作、提高內(nèi)部管理合理化建議衡量因素：報告上交及時性(15%)、規(guī)范化管理水平(35%)、營銷系統(tǒng)后勤保障工作(35%)、建議的合理性(20%)所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）營銷公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊發(fā)展權重：25%指標三：領導能力權重：20%指標五：解決問題的能力權重：15%指標二：推斷評估能力權重：25%指標四：計劃和組織權重：15%態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權重：20%指標三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標五：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%營銷公司專項律師業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標舊賬回款完成率財務部直接上級70%按照公司銷售政策執(zhí)行減少壞賬合理化建議本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：產(chǎn)生壞賬原因分析、目前公司銷售政策
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