【正文】 直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性(30%)、部門間工作協(xié)調(diào)合理性 (30%)、建議的合理性(10%)所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團隊發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：客戶管理權(quán)重：15%指標(biāo)二：戰(zhàn)略思考權(quán)重：25%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)二：經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)配合總經(jīng)理開展工作本崗位提交報告總經(jīng)理日志直接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括： 配合總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相