【正文】 ，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進度控制情況30定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給5分；每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培訓情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“設備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài) 4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）設備、工具驗收情況5（2）參與設備產(chǎn)能負荷分析情況5（3）設備一級保養(yǎng)工作開展情況5（4）操作培訓情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況5（7）本部門設備、工具安全完整情況5（8）設備合理使用情況5定量指標（1）部門設備完好率30（2）生產(chǎn)設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與設備產(chǎn)能負荷分析情況5（2）設備一級保養(yǎng)工作開展情況10（3）操作培訓情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況5（6）本部門設備、工具安全完整情況5（7）設備合理使用情況5定量指標（1）生產(chǎn)設備利用率30（2）生產(chǎn)設備完好率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 8）“向有關(guān)部門報送設備、工具資料及時性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“設備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給5分；每低于計劃1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到對比數(shù)給10分；每低于對比數(shù)1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）與生產(chǎn)計劃、材料供應計劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 5）“庫房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）人力負荷分析情況10（3）制造日程安排、實施與控制情況20定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率12(2)制造費用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計100參考評分方法 （1）定性指標。 3）“供應能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：，差0分。（2）定量指標。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10(2) 設備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況20(3)設備負荷能力分析情況10定量指標(1)設備完好率30(2)設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。 1）“生產(chǎn)計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給10分；每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“試制品滯銷控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次4/7修改狀態(tài)4．供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作情況5（2）供應質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理情況5（4）質(zhì)量標準執(zhí)行情況5（5）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標采購合格品率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次6/7修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）制造質(zhì)量管理情況20（3）參與客戶投訴管理的情況5（4）質(zhì)量標準執(zhí)行情況5（5）分廠質(zhì)量教育開展情況5定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）產(chǎn)品收率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“設備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司設備利用率”：以歷史最