某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成匯總表(更新版)
【正文】 析合理性(40%)、減少壞賬合理化建議合理性(50%)法律咨詢工作完成報告本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：公司存在的法律隱患、 法律咨詢工作完成匯報、咨詢效果分析、提高法律咨詢效果分析、減少法律隱患建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(10%)、法律咨詢達到效果(70%)、減少法律隱患建議(10%)盤賬計劃及相關(guān)法律手續(xù)的齊全盤賬計劃、盤賬檔案直接上級10%采用抽查方式檢查盤賬計劃、盤賬檔案等相關(guān)手續(xù)記錄，衡量因素包括：A盤賬計劃按時提交(權(quán)重40%)、B盤賬依計劃進行(權(quán)重30%)、C相關(guān)手續(xù)記錄完整正確(權(quán)重30%)三項指標總分100分178。 A發(fā)現(xiàn)未及時提交1次扣5分178。 B發(fā)現(xiàn)盤賬未按計劃進行1次扣3分8分178。 C發(fā)現(xiàn)不完整1次扣10分、發(fā)現(xiàn)不正確1次扣10分20分 營銷公司專項律師能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一： 專業(yè)知識和技術(shù)權(quán)重：25%指標三：應(yīng)變能力權(quán)重：20%指標五：準確性權(quán)重：15%指標二：溝通能力權(quán)重：25%指標四：計劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%指標三：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：20%指標五：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標二：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%8 /
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