【摘要】電氣副值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè),扣()分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次
2025-04-09 01:26
【摘要】統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣()分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)
【摘要】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%每增加1%,扣()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)
【摘要】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽溫度(本機(jī)組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及(
【摘要】汽機(jī)副司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1汽機(jī)真空(本機(jī)組范圍)()kPa高/低于目標(biāo)()、()及()以上時(shí),分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()
2025-04-09 01:25
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【摘要】安全員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2安全日活動(dòng)次數(shù)當(dāng)期運(yùn)行部按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)的次數(shù)()次每減少1次,扣()分技術(shù)安全部3反事故演習(xí)活動(dòng)次數(shù)當(dāng)
【摘要】政工部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分部門(mén)工作計(jì)劃2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%絕對(duì)值每增加1%,扣()分
【摘要】1/150湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年一月I/150目錄高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo).....................................................................................................................
2025-06-27 03:38
【摘要】/附表一:安全保衛(wèi)部環(huán)保員、安全員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)安全保衛(wèi)部崗位環(huán)保員安全員考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)環(huán)保工作檢查
2025-04-09 01:23
【摘要】/地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2標(biāo)準(zhǔn)圖收入(間接創(chuàng)收)體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場(chǎng)業(yè)績(jī)由本部門(mén)負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場(chǎng)銷(xiāo)售金額財(cái)務(wù)部3本部門(mén)年度計(jì)劃的完成
2025-06-19 01:41
【摘要】3/3崗位名稱(chēng)人事經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞資合同和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)相關(guān)人事、薪酬
2025-06-25 07:18
【摘要】i/150山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司員工績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年04月i/150目錄山西廣電員工績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)........................................................................4第一節(jié)高管人員.............
2025-04-12 03:16
【摘要】/制氧廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤(rùn)指標(biāo)外銷(xiāo)利潤(rùn)額外銷(xiāo)單位價(jià)格×銷(xiāo)量-單位實(shí)際成本×銷(xiāo)量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)銷(xiāo)利潤(rùn)額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷(xiāo)量-單位實(shí)際成本×銷(xiāo)量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50
【摘要】氫站運(yùn)行工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1發(fā)電機(jī)氫氣的純度H2%=V1/V0×100%(本班組范圍)不低于()%每降低1%,扣()分技術(shù)安全部2發(fā)電機(jī)氫氣的濕度L=(tc-tb)(本班組范圍)不超過(guò)()g/m3g/m3,扣()分技術(shù)安全部3化驗(yàn)