某營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成匯總表(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問(wèn)題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系、部門(mén)間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、分析的全面性(20%)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性(30%)、部門(mén)間工作協(xié)調(diào)合理性 (30%)、建議的合理性(10%)所屬員工的績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：客戶(hù)管理權(quán)重：15%指標(biāo)二：戰(zhàn)略思考權(quán)重：25%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)配合總經(jīng)理開(kāi)展工作本崗位提交報(bào)告總經(jīng)理日志直接上級(jí)20%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括： 配合總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相關(guān)工作效率的合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)
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