【正文】 力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成。工程施工作業(yè)工種多，要求有科學(xué)的管理，盡量減少交叉作業(yè)。有交叉作業(yè)時做好施工組織及安全保護(hù)。本工程地下室基礎(chǔ)較大、住宅筏板較厚，屬大體積砼施工范圍，底板澆灌時應(yīng)從配比設(shè)計(jì)到養(yǎng)護(hù)采取措施，確保底板內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)，以防底板滲漏。本工程框架柱為矩形支模簡單，有部分但梁為弧形，給支模帶來困難。本工程車庫為一個大地下室上蓋三幢塔樓，由于荷載差異及本身的長度寬度均超過了鋼筋砼結(jié)構(gòu)允許變形范圍，因此，設(shè)計(jì)沿住宅外墻周邊與車庫地下室間設(shè)有沉降后澆帶，另外住宅長度在70m左右時又設(shè)有加強(qiáng)帶，地下室的底板及頂板超長也設(shè)有后澆帶。對于沉降后澆帶設(shè)計(jì)要求在主體封頂后才可封閉，這樣勢必延長降水時間，至于地下車庫因超長及超寬所設(shè)后澆帶，設(shè)計(jì)要求砼澆后2個月方可封閉，這樣涉及后澆帶內(nèi)鋼筋防銹保護(hù)及帶內(nèi)不許雜物掉入保護(hù)，以及梁板支撐系統(tǒng)延時拆除問題。 本工程系多層、二層別墅二種混合型建筑，由于受場地所限，因此在室外測放軸不現(xiàn)實(shí)，且精度也難以保證，因此應(yīng)在室內(nèi)預(yù)留孔采用內(nèi)測法對建筑軸線控制。本標(biāo)段的各幢號均系采用標(biāo)準(zhǔn)戶型來組合單元，因此可將模板工程制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的梁、柱、板模板，以利周轉(zhuǎn)使用及加快施工進(jìn)度并提高工程質(zhì)量。第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)的建立公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程之一組織施工，采用全新的管理模式，公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度” 全方位完成本工程。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程將設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目班子，一律持證上崗，押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型及工程實(shí)物工程量合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的建制同時將建立針對工程具體實(shí)際的崗位責(zé)任制，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建成。為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 項(xiàng)目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮。為本工程按時保質(zhì)的完成而組織全體施工管理人員盡心盡力拼搏。二、組織機(jī)構(gòu)框圖該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項(xiàng)施工任務(wù)，對外能夠處理與各方的關(guān)系，如同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場總平、施工管理，能順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽(yù)。 管理組織機(jī)構(gòu)圖及施工質(zhì)量管理體系圖如下：副經(jīng)理總工程師總會計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師管理者代表施工員內(nèi)業(yè)員材料員機(jī)械員試驗(yàn)員質(zhì)安員計(jì)量員作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)管辦主任經(jīng)營部經(jīng)理工程部部長質(zhì)安部部長材設(shè)部部長人勞部部長公司管理組織機(jī)構(gòu)體系公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)地材項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人“三材”輔料安裝材料材料組辦公室、臨設(shè)、食堂、治安、消防、門衛(wèi)等后勤保衛(wèi)組全部工程項(xiàng)目電焊班塔吊機(jī)操班機(jī)械組項(xiàng)目安裝副經(jīng)理電工班給排水處理安裝部分公司總經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目顧問項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理測量預(yù)算、內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)組木工班架工班試驗(yàn)員抹灰班磚工班砼班周轉(zhuǎn)材料主工長現(xiàn)場綁扎鋼筋制作班鋼筋工長質(zhì)安組內(nèi)業(yè)主辦責(zé)任工長項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安保負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人計(jì)劃試驗(yàn)負(fù)責(zé)人水電安裝負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員試驗(yàn)計(jì)量員機(jī)械員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料員勞資員安保員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)檢技術(shù)計(jì)量試驗(yàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)測量員安全員機(jī)械員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)水電安裝保衛(wèi)后勤工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任工長土建、裝飾、安裝各專業(yè)施工班、組長施工質(zhì)量管理體系圖三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與運(yùn)行根據(jù)本工程交通、環(huán)境、治安等各方面的情況及特點(diǎn)，有針對性地組建項(xiàng)目班子。未進(jìn)場之前，全體人員將處于啟動狀態(tài)，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)資料等準(zhǔn)備與策劃工作），并以滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，抓住以人為本，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而有效地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，帶動工作質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級人員崗位責(zé)任制，定期對其進(jìn)行工作量及工作質(zhì)量、效率考核；強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、積極性、開拓性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目部的工作按預(yù)定的目標(biāo)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，以利下次辦公會議上檢查上次提出的問題執(zhí)行落實(shí)情況，為工程的順利實(shí)施排憂解難，也為責(zé)任方對工期延誤提供索賠依據(jù)，從而約束各方認(rèn)真貫徹會議精神，真正是一心一意為工程服務(wù)；實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外宣傳的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序和制度，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下公司主要管理制度： (1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； (2)項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； (3)項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度； (4)項(xiàng)目各職能人員各級安全施工責(zé)任制度； (5)項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度； (6)技術(shù)管理責(zé)任制度； (7)材料管理責(zé)任制度； (8)設(shè)備管理責(zé)任制度； (9)安全與技術(shù)交底制度； (10)項(xiàng)目員工考勤考核制度； (11)項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度； (12)項(xiàng)目成本考核制度； (13)建筑產(chǎn)品保護(hù)制度； (14)土建與安裝等總分包例會及進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)制度； (15)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。第四章 總進(jìn)度計(jì)劃一、按照項(xiàng)目總體施工部署的安排編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見《” ”項(xiàng)目一期工程1標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。第五章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程：結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目工程師召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，然后作好分級技術(shù)交底工作。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備對場地內(nèi)雜物及土堆場進(jìn)行必要的場地修整。場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周用圍墻封閉，與公路完全隔離，在合適的位置開設(shè)施工大門供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，施工期間施工用水水源從甲方指定水源接入，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容負(fù)責(zé)人完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備（1）按圖紙自審、會審技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前10天（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工組織設(shè)計(jì)開工前（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算開工后20天以內(nèi)2物資準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備材料員開工前（2）編制各種物資需要量計(jì)劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管工程開工前15天第一批鋼材水泥進(jìn)場3勞動力組織準(zhǔn)備（1）建立精干的工作隊(duì)組施工員開工前半月（2）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場開工前（3）做好工人入場教育開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）測設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)。（2）平整場地，處理場地上下障礙物；（3）上下水、場區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工，（4）臨時設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)（5）懸掛工程建設(shè)標(biāo)牌，分布現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。（6）建立項(xiàng)目經(jīng)理部，健全現(xiàn)場管理責(zé)任制。（7）組織施工機(jī)具進(jìn)場（8）組織建筑材料進(jìn)場（9）擬定有關(guān)試驗(yàn)、測試項(xiàng)目計(jì)劃施工員測量員開工前半月5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同項(xiàng)目經(jīng)理開工前 第三節(jié) 資金準(zhǔn)備我公司按排有專項(xiàng)資金作為工程的起步資金，由于購買、租賃臨時設(shè)施、活動房、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等，確保工程進(jìn)度不受影響。第一筆工程款收到后，將?？顚Ｓ?。具體詳見項(xiàng)目資金計(jì)劃。第四節(jié) 勞動力配置計(jì)劃根據(jù)本工程各分部分項(xiàng)工程工作量及施工進(jìn)度計(jì)劃要求，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)、調(diào)配技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍入場施工。勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同而技能及體能要求不同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。 勞動力需用數(shù)量動態(tài)管理及入場時間詳下表：基礎(chǔ)階段勞動力需用計(jì)劃表序號工 種單位數(shù) 量備 注每施工段總數(shù)1抹灰工人1070磚模板抹灰2磚 工人535磚模板3架子工人 428隨工程之需調(diào)動4鋼筋工人40280隨工程之需調(diào)動5木 工人45315隨工程之需調(diào)動6電焊工人321隨工程之需調(diào)動7起重工人642隨工程之需調(diào)動8機(jī)操工人428隨工程之需調(diào)動9砼 工人1070隨工程之需調(diào)動10普 工人20140隨工程之需調(diào)動11試驗(yàn)工人214隨工程之需調(diào)動12電 工人214隨工程之需調(diào)動13管 工人535隨工程之需調(diào)動14測量工人321主體階段勞動力需用計(jì)劃表序號工 種單位數(shù) 量備 注每標(biāo)段總數(shù)1抹灰工人40280隨工程之需調(diào)動2架子工人 20140隨工程之需調(diào)動3鋼筋工人55385隨工程之需調(diào)動4木 工人70490隨工程之需調(diào)動5磚 工人30210隨工程之需調(diào)動6電焊工人642隨工程之需調(diào)動7起重工人642隨工程之需調(diào)動8機(jī)操工人1284隨工程之需調(diào)動9砼 工人15105隨工程之需調(diào)動10普 工人50350隨工程之需調(diào)動11試驗(yàn)工人214隨工程之需調(diào)動12電 工人428