【正文】 真到分部物價組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行?！妒姓{(diào)降價優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；. 市調(diào)的跟進(jìn)規(guī)定：：：負(fù)責(zé)調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報告；：總結(jié)《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)；：負(fù)責(zé)調(diào)整價格文件、審核優(yōu)惠單；：負(fù)責(zé)錄入、判斷《價格調(diào)研報告》；：負(fù)責(zé)《價格調(diào)研報告》的確認(rèn)、市調(diào)獎金的確認(rèn)收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價的確認(rèn)和廠家確認(rèn)；生效日期2004年4月1日頁次：4/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：負(fù)責(zé)記帳、催帳；：負(fù)責(zé)市調(diào)獎勵人員的匯總、發(fā)放；. 市調(diào)降價跟進(jìn)流程： ，是指因?yàn)槭袌稣{(diào)研或顧客在差價補(bǔ)償中反映出的問題而被動降價；，分部物價組無須采購部確認(rèn)，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在1小時內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴(yán)禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于24小時內(nèi)確認(rèn)收回，若有異議需在24小時內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若24小時內(nèi)未拿回廠家確認(rèn)函，物價組可上報到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； ，各分部上調(diào)供價及零售價格需遵守以下規(guī)定： A、首先由供貨商出具書面確認(rèn)函，各分部采購部收到供貨商確認(rèn)函后要求市場部立即進(jìn)行市調(diào)核實(shí)，并制作市調(diào)報告；B、競爭對手零售價格確實(shí)已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報告上簽字確認(rèn)“同意調(diào)整供價及零售價格”，連同供貨商確認(rèn)函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調(diào)供價及零售價格；C、上調(diào)后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格；D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報廣證據(jù)或供貨商確認(rèn)的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價，以利產(chǎn)品入庫；：指競爭對手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；A、門店物價員根據(jù)《價格調(diào)研報告》負(fù)責(zé)錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價格調(diào)研報告?zhèn)髡嬷练植课飪r組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在2小時內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價格調(diào)研報告》，分部物價組可視為雙方同意。分部物價組將會簽的《價格調(diào)研報告》傳真生效日期2004年4月1日頁次：5/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 至門店，門店憑分部批準(zhǔn)的《價格調(diào)研報告》錄入市調(diào)降價優(yōu)惠單。分部憑會簽的《價格調(diào)研報告》審核“市調(diào)降價優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行?！秲r格調(diào)研報告》有效期2天，每售1臺門店錄入一份市調(diào)降價優(yōu)惠單。B、門店物價員、分部物價組必須打印《市調(diào)降價優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價格調(diào)研報告》合訂，每周一進(jìn)行核對。核對后，由分部物價組將備份資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。：規(guī)模較大的分部（6家門店以上，含6家）每店限量在5臺，規(guī)模較小的分部（5家門店，含5家）每一門店限量在10臺，各分部單價在6000元以上的產(chǎn)品每一門店限量2臺（含2臺），以上返券活動視為價格直降。 （指實(shí)物型贈禮）： A、禮品標(biāo)價與實(shí)際價值差價在10%以內(nèi)的贈禮，按競爭對手贈送禮品的標(biāo)價確定下調(diào)的幅度，直接調(diào)整供貨價格及零售價格；B、禮品標(biāo)價與實(shí)際價值差價在10%以上的贈禮，我公司也應(yīng)采取力度更大的贈禮活動，由供貨商承擔(dān)所有費(fèi)用；A、 競爭對手以抽獎形式促銷的情況，不作為實(shí)際調(diào)整價格的依據(jù)；B、 針對IT、數(shù)碼類我方的弱勢商品如按以上方法操作無法進(jìn)行，分 部可向總部采購中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行；C、市調(diào)時對于功能相同但型號不同，且對手價格低于我方價格的商品視同同一商品對待；：：當(dāng)周市調(diào)取證全部證據(jù)確鑿（不含競爭對手報廣和POP內(nèi)容），經(jīng)物價組審核后，每人每周獎勵現(xiàn)金50元；（獎勵對象為市調(diào)執(zhí)行人），獎金由廠家承擔(dān)，采購負(fù)責(zé)收回；生效日期2004年4月1日頁次：6/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009： A、對于市調(diào)取證不真實(shí)、不準(zhǔn)確或違反公司市調(diào)取證的有關(guān)規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無效的，每次處罰100元損失的金額由門店相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；B、對于市調(diào)取證捏造、偽造證據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，予以解雇；A、 每周二各分部物價組對上周對市調(diào)取證的證據(jù)進(jìn)行匯總轉(zhuǎn)人資部；B、 報分部總經(jīng)理進(jìn)行通報表揚(yáng)獎勵或通報批評處罰；C、 由財務(wù)部將獎懲明細(xì)連同款項(xiàng)分發(fā)至各門店，由各門店有關(guān)人員簽收領(lǐng)取；D、 簽收單抄報人資部存檔備查；E、 市調(diào)取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五18:00前發(fā)放完畢；，雙方都有權(quán)向分部總經(jīng)理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、分部總經(jīng)理裁決并指示，申訴必須是《市調(diào)取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由；：；，即POP 內(nèi)容是否到位、爆炸內(nèi)容是否準(zhǔn)確；：00，上報上周《價格調(diào)研報告》、《當(dāng)?shù)馗偁帉κ值慕?jīng)營液態(tài)分析》、每周工作總結(jié)、下周市調(diào)計劃、市調(diào)取證憑據(jù)、打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；：： 呈報上級為：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理生效日期2004年4月1日頁次：7/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 督導(dǎo)下級：分部物價管理組、門店物價員，對各級工作人員人事