【正文】 補(bǔ)償中反映出的問題而被動降價(jià)；，分部物價(jià)組無須采購部確認(rèn)，依據(jù)合同中對供價(jià)、零售價(jià)的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在1小時(shí)內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財(cái)務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴(yán)禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)收回，若有異議需在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若24小時(shí)內(nèi)未拿回廠家確認(rèn)函，物價(jià)組可上報(bào)到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； ，各分部上調(diào)供價(jià)及零售價(jià)格需遵守以下規(guī)定： A、首先由供貨商出具書面確認(rèn)函，各分部采購部收到供貨商確認(rèn)函后要求市場部立即進(jìn)行市調(diào)核實(shí)，并制作市調(diào)報(bào)告；B、競爭對手零售價(jià)格確實(shí)已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報(bào)告上簽字確認(rèn)“同意調(diào)整供價(jià)及零售價(jià)格”，連同供貨商確認(rèn)函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報(bào)告中的市場價(jià)格及合同中對供價(jià)及零售價(jià)格的約定，上調(diào)供價(jià)及零售價(jià)格；C、上調(diào)后的供價(jià)及零售價(jià)格不得超過原供價(jià)及零售價(jià)格；D、對于競爭對手報(bào)廣有時(shí)間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報(bào)廣證據(jù)或供貨商確認(rèn)的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價(jià)，以利產(chǎn)品入庫；：指競爭對手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；A、門店物價(jià)員根據(jù)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》負(fù)責(zé)錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價(jià)格調(diào)研報(bào)告?zhèn)髡嬷练植课飪r(jià)組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在2小時(shí)內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》，分部物價(jià)組可視為雙方同意。門店（分部）競爭對手業(yè)態(tài)分析（ 年 月 日）競爭對手名稱地理位置對比門店裝飾、門店面積對比品類面積對比品牌明細(xì)對比（有、無）樣機(jī)數(shù)量對比促銷活動對比商品陳列格局對比經(jīng)營方式人員素質(zhì)對比我司整改方案備 注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調(diào)研人： 主任簽字： 門店物價(jià)員： 門店經(jīng)理簽字： 注： 此表每周一由門店物價(jià)員上報(bào)分部物價(jià)組，由分部物價(jià)組保存原件。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決；：（即提出各級物價(jià)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）A、提出總部物價(jià)管理組查閱資料的授權(quán)需求；B、提出分部物價(jià)管理組ERP“價(jià)格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求；：A、各級物價(jià)管理系統(tǒng)的ERP授權(quán)的確定；B、聯(lián)合對級物價(jià)管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：：呈報(bào)上級：分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價(jià)員，對門店物價(jià)員的人事任免提出建議；、考核；：呈報(bào)上級：總部物價(jià)部、分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價(jià)員：生效日期2004年4月1日頁次：9/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009A、 將《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告明細(xì)表》（）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》（）、并作出周市調(diào)分析報(bào)告的電子版，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)部組、分部市場部經(jīng)理；B、 將《市調(diào)取證異議申請單匯總》（）、《市調(diào)取證匯總表》（）及《門店市調(diào)降價(jià)簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)管理組；：A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價(jià)的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將廠家的《降價(jià)確認(rèn)單》24小時(shí)內(nèi)收回，24小時(shí)仍未收回的上報(bào)分部總經(jīng)理、總部物價(jià)管理組；B、作好進(jìn)價(jià)變價(jià)單錄入工作的交接。：，將市調(diào)排班表報(bào)門店經(jīng)理和分部物價(jià)組。若在24小時(shí)內(nèi)未得到廠家《降價(jià)確認(rèn)單》，須報(bào)分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財(cái)務(wù)，作好交接手續(xù)；對已確認(rèn)的，須將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》備份交財(cái)務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； “型號類別”和“競爭對手最低成交價(jià)”二欄，現(xiàn)要求將原老價(jià)格文件中的型號類別即ABC劃分、競爭對手成交價(jià)必須標(biāo)注在價(jià)格文件的“備注”中；、備案，并將備份送分部采購各對口生效日期2004年4月1日頁次：2/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009科、分部財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份；《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎懲人員名單，并于每周二上午1