【正文】 司規(guī)定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可配發(fā)2個(gè)貨架），首先由營(yíng)銷中心項(xiàng)目經(jīng)理審批后，發(fā)公司內(nèi)務(wù)，公司內(nèi)務(wù)交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后內(nèi)務(wù)（并通知申請(qǐng)人）直接轉(zhuǎn)交發(fā)貨內(nèi)務(wù)（分機(jī)2761）安排發(fā)貨。 1其它網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)表：各辦事處必須在每月5號(hào)以前統(tǒng)計(jì)好本地的網(wǎng)絡(luò)表上報(bào)總部，營(yíng)銷中心項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)表匯總，仔細(xì)審核其月份及有效網(wǎng)絡(luò)數(shù)量，向財(cái)務(wù)索取全國(guó)樣機(jī)發(fā)放數(shù)，做好網(wǎng)絡(luò)分析。累計(jì)費(fèi)用分析：在每年的年度結(jié)束，把從去年年九月至今年8月3日之間的活動(dòng)費(fèi)用、展臺(tái)費(fèi)用、贈(zèng)品費(fèi)用匯總，然后根據(jù)年度的銷售總量（可以問(wèn)財(cái)務(wù)索?。┻M(jìn)行銷售產(chǎn)出和銷售投入的比例分析，合理規(guī)劃下年度的費(fèi)用投入和分?jǐn)偂? 內(nèi)務(wù)每月中旬會(huì)及時(shí)的把各地區(qū)的活動(dòng)費(fèi)用及展臺(tái)費(fèi)用郵件形式給各辦事處，以便及時(shí)進(jìn)行匯總到徐丹處辦理報(bào)銷手續(xù)。營(yíng)銷中心需要如下資料時(shí)：如稅務(wù)登記證、法人代表證、3C認(rèn)證等，請(qǐng)及時(shí)通知，與內(nèi)務(wù)李秀清聯(lián)系。展臺(tái)問(wèn)題的強(qiáng)調(diào)說(shuō)明：原來(lái)展臺(tái)是先申請(qǐng)同意后制作，等報(bào)銷的時(shí)候再提供工程報(bào)價(jià)單及效果圖（相片），但現(xiàn)在為了規(guī)范VI系統(tǒng)、統(tǒng)一企業(yè)形象必須要在提供申請(qǐng)報(bào)告的同時(shí)還要提供工程報(bào)價(jià)單及效果圖（企劃部確認(rèn)后），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示！避免不熟悉現(xiàn)在的流程，耽誤了報(bào)告的審批。微波爐、空調(diào)、小家電項(xiàng)目報(bào)告的分類和批復(fù)通用部分促銷員管理申請(qǐng)（含正式促銷員上崗申請(qǐng)，促銷員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，以及促銷員調(diào)崗申請(qǐng)等）為提高工作效率，自8月開(kāi)始，所有促銷員的試用、轉(zhuǎn)正審批權(quán)均由各營(yíng)銷中心自行掌握，終端管理科每月對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的有效性進(jìn)行考核，并定期公開(kāi)考核結(jié)果(具體參見(jiàn)格銷字（2004）第072號(hào)文件)具體流程如下： 宣傳資料的申請(qǐng)流程：1）申請(qǐng)：每月25號(hào)之前，終端科將宣傳資料的申請(qǐng)表發(fā)往各營(yíng)銷中心，（每月發(fā)表格，是因?yàn)樯暾?qǐng)表的格式是一樣的，但申請(qǐng)物料的品種每個(gè)月都是不同的，如果不發(fā)的話，可能營(yíng)銷中心都不知道公司有什么樣的宣傳資料）；2）端經(jīng)理將整個(gè)省的預(yù)計(jì)發(fā)貨數(shù)量和申請(qǐng)數(shù)量填寫(xiě)好，將表格在28號(hào)之前發(fā)回終端科。（有些地區(qū)的宣傳資料是直接發(fā)往營(yíng)銷中心的，可以直接填寫(xiě)總數(shù)，但有些地區(qū)是要發(fā)往二級(jí)辦的，所以一定要在備注欄中填寫(xiě)發(fā)往各自二級(jí)辦事處的數(shù)量）；發(fā)放流程：A、 公司發(fā)貨：在發(fā)貨的前一天下午做好計(jì)劃單，交財(cái)物單證組打單，隨發(fā)貨車(chē)一起發(fā)往各辦事處；B、 辦事處在收到宣傳資料后，要找專人負(fù)責(zé)分配和發(fā)放到二級(jí)辦或促銷員手中。備注：宣傳資料的發(fā)放，每月底會(huì)將發(fā)放數(shù)量和發(fā)放金額匯總交經(jīng)營(yíng)管理辦，列入費(fèi)效比考核范圍內(nèi)。人事申請(qǐng)（業(yè)務(wù)員入職、調(diào)崗、離職、工資調(diào)整等）1）入職：行政科招聘——國(guó)內(nèi)銷售部面視——行政科辦理入職手續(xù)——國(guó)內(nèi)銷售部備案——轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)管理科做相關(guān)工資——上崗前培訓(xùn)（由國(guó)內(nèi)銷售部培訓(xùn)部安排）——上崗試用三個(gè)月（或根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)導(dǎo)批示后定）——轉(zhuǎn)正報(bào)告申請(qǐng)——正式入編按10%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金直至10000元2）調(diào)職：個(gè)人申請(qǐng)——國(guó)內(nèi)銷售部部門(mén)負(fù)責(zé)行政人事副總裁批示——國(guó)內(nèi)銷售部備案——相關(guān)資料轉(zhuǎn)交中國(guó)市場(chǎng)管理科離職：個(gè)人申請(qǐng)——國(guó)內(nèi)銷售部分管行政人事副總裁批示——辦理交接手續(xù)（交接雙方在交接清上簽字確認(rèn)后將交接單郵寄回廠，交接清單一但確認(rèn)接任人有義務(wù)承擔(dān)今后工作中所發(fā)生的一切問(wèn)題，如有不明公司將給予一定處理）——將有關(guān)材料轉(zhuǎn)交中國(guó)市場(chǎng)管理科并——壹個(gè)月后確認(rèn)無(wú)問(wèn)題返還10000元風(fēng)險(xiǎn)金，（交接清單一定要注明詳細(xì)遺留問(wèn)題情況，待處理問(wèn)題情況清單，交接人與被交接人雙方簽字確認(rèn)后生效）3）轉(zhuǎn)正報(bào)告申請(qǐng)、薪酬調(diào)整申請(qǐng)，提成方案變動(dòng)等均需要已書(shū)面的形式報(bào)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)行政人事副總裁審批。l 此類申請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)直接發(fā)送到行政人事管理員處集中處理，分機(jī)號(hào)2828，傳真2919，EMAIL地址lxq@，批示后相關(guān)事宜由人事管理員電話通知處理固定費(fèi)用或其它費(fèi)用申請(qǐng)：此類問(wèn)題涉及面較廣，如辦事處公用設(shè)施申請(qǐng)、房租處理、固定費(fèi)用超支申請(qǐng)等等，都由經(jīng)營(yíng)管理辦中國(guó)市場(chǎng)科負(fù)責(zé)處理，有此類申請(qǐng)請(qǐng)直接將報(bào)告發(fā)送到管理科，分機(jī)3101，傳真2757，EMAIL地址zky@。三、報(bào)銷制度個(gè)人費(fèi)用、公共費(fèi)用、售后費(fèi)用的報(bào)銷見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)管理科《關(guān)于固定費(fèi)用管理的規(guī)范》政策手續(xù)費(fèi)用的報(bào)銷，直接已報(bào)告的形式發(fā)公司內(nèi)務(wù)，公司內(nèi)務(wù)交公司領(lǐng)導(dǎo)批示后直接轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)（具體參見(jiàn)報(bào)告審批中的程序）。其它費(fèi)用的報(bào)銷（具體參見(jiàn)審批報(bào)告中的程序）四、相關(guān)的帳務(wù)處理：一、沖差返利沖差：寄客戶開(kāi)具的折讓證明時(shí)需附上財(cái)務(wù)提供給客戶的返利對(duì)帳單復(fù)印件。降價(jià)沖差：業(yè)務(wù)員需先打報(bào)告報(bào)公司批準(zhǔn)（需小梁總同意）后才可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行沖差價(jià)，處理降價(jià)沖差平帳有3種法方法，業(yè)務(wù)員可根據(jù)客戶的具體情況在當(dāng)月給予結(jié)算平帳：A、 客戶開(kāi)折讓證明。B、 戶退回我司以前發(fā)同種型號(hào)商品所開(kāi)具的發(fā)票以沖抵重開(kāi)平帳。C、 打報(bào)告單價(jià)下浮，經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意后客戶開(kāi)具委托書(shū)（正本）寄回公司，在以后的發(fā)貨中單價(jià)下浮。二、退貨： 代理商退貨：業(yè)務(wù)員需先打報(bào)告經(jīng)公司批準(zhǔn)后盡快安排產(chǎn)品退廠，退到工廠后需與工廠綜合倉(cāng)的陳靜儀核實(shí)退廠的具體型號(hào)和數(shù)量是否正確無(wú)誤，隨后將代理商提供的退貨單價(jià)交公司財(cái)務(wù)核實(shí)，最后業(yè)務(wù)員協(xié)助客戶根據(jù)退貨單以返開(kāi)發(fā)票、開(kāi)折讓證明、退我司已開(kāi)發(fā)票的這三種方式結(jié)算此筆退貨款。 辦事處退貨：業(yè)務(wù)員需先打報(bào)告征求部門(mén)副總同意后方可安排退廠，退到工廠后需與工廠綜合倉(cāng)的陳靜儀核實(shí)退廠的具體型號(hào)和數(shù)量是否正確無(wú)誤，核實(shí)無(wú)誤后公司辦理退貨手續(xù)。 空調(diào)代理商退貨到當(dāng)?shù)氐闹修D(zhuǎn)倉(cāng)屬正常退貨，辦事處的業(yè)務(wù)員或售后人員需對(duì)退貨進(jìn)行全程跟蹤，并檢查退到中轉(zhuǎn)倉(cāng)的產(chǎn)品是否完好無(wú)損，如有缺損需在收條上注明。中轉(zhuǎn)倉(cāng)簽收后的收條應(yīng)立即寄回公司辦理退貨手續(xù)，同時(shí)業(yè)務(wù)員也應(yīng)盡快把代理商提供的退貨單價(jià)交財(cái)務(wù)核實(shí)，隨后的平帳手續(xù)同第1點(diǎn)相同（微波爐代理商退貨到當(dāng)?shù)刂修D(zhuǎn)倉(cāng)屬于調(diào)貨，按調(diào)貨程序處理）。三、 調(diào)貨申請(qǐng)調(diào)貨:調(diào)貨前業(yè)務(wù)員必須先查證調(diào)入方客戶在我司帳上是否有足夠貨款調(diào)貨，然后打報(bào)告申請(qǐng)調(diào)貨，經(jīng)條線副總裁簽名同意后方可以調(diào)貨（微波爐經(jīng)俞總簽名同意后方可以調(diào)貨，空調(diào)經(jīng)陳總簽名同意后方可調(diào)貨）。 一、三部報(bào)告業(yè)務(wù)員請(qǐng)發(fā)到陳建華（微波爐、小家電）處，分機(jī)號(hào)2916，郵箱地址為gnbbg@；二、四部報(bào)告業(yè)務(wù)員請(qǐng)發(fā)郵件到楊紅艷（微波爐、小家電）處，分機(jī)號(hào)2912，郵箱地址為pdca@?？照{(diào)業(yè)務(wù)員請(qǐng)將報(bào)告發(fā)到宋佳處，分機(jī)號(hào)2760，郵箱地址gcb@。調(diào)貨的相關(guān)手續(xù)： 收條。業(yè)務(wù)員必須將調(diào)入方的收條寄回總公司朱茜娜（微波爐、小家電）（分機(jī)號(hào)2900）、梁羽（空調(diào)）（分機(jī)號(hào)2517）處辦理手續(xù)，如果需要盡快辦手續(xù)，可以將收條先傳真回總公司分機(jī)2919，請(qǐng)寫(xiě)明交朱茜娜或梁羽，然后盡快將原件收條寄回總公司。 領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)貨的報(bào)告原件。業(yè)務(wù)員在打報(bào)告時(shí)必須寫(xiě)明調(diào)入調(diào)出的價(jià)格，具體到每個(gè)型號(hào)和數(shù)量，然后由內(nèi)務(wù)人員直接轉(zhuǎn)交俞總或陳總批示，之后直接轉(zhuǎn)交朱茜娜或梁羽，不需要業(yè)務(wù)員再重復(fù)辦理。 調(diào)出方的發(fā)票或折讓證明。業(yè)務(wù)員必須問(wèn)清客戶是否需要辦理退稅證明，如果需要，則必須馬上通知朱茜娜或梁羽辦理；如果是由客戶倒開(kāi)的增值稅發(fā)票，則須盡快寄回，以防止過(guò)期重開(kāi)，給客戶帶來(lái)?yè)p失。 凡是客戶與客戶之間的調(diào)貨或者是由辦事處調(diào)給客戶，不需要做發(fā)貨定單，以防止重復(fù)計(jì)劃和重復(fù)發(fā)貨，因此而造成的損失，后果自負(fù)！四、串號(hào)發(fā)貨串號(hào)是指收貨的型號(hào)與發(fā)貨的型號(hào)不相符合。出現(xiàn)這種情況業(yè)務(wù)員需到現(xiàn)場(chǎng)查證是否屬實(shí)，如屬實(shí)需打報(bào)告給公司指出串號(hào)的具體型號(hào)和數(shù)量，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行調(diào)帳處理，處理的方法有：少收的型號(hào)（正確的型號(hào)）以補(bǔ)貨或退回發(fā)票沖抵的方式平帳；多收的型號(hào)（錯(cuò)誤的型號(hào)）以我司開(kāi)發(fā)票或?qū)Ψ綄㈠e(cuò)收型號(hào)退回工廠的方式平帳。 退貨串號(hào)：實(shí)際退貨與退貨補(bǔ)發(fā)的型號(hào)不一致時(shí)就需辦理退貨串號(hào)。業(yè)務(wù)員在打報(bào)告時(shí)應(yīng) 注明需補(bǔ)發(fā)的具體型號(hào)以便業(yè)務(wù)單證科安排補(bǔ)貨。五、其它注意事項(xiàng)：有的客戶在當(dāng)?shù)剞k理折讓證明時(shí)需要我司提供一份證明，業(yè)務(wù)員可跟業(yè)務(wù)單證科聯(lián)系要求公司開(kāi)具證明，正本寄給辦事處轉(zhuǎn)客戶。業(yè)務(wù)員在寄回客戶開(kāi)具的以下單據(jù)時(shí)需注意以下幾點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的要立即通知客戶重開(kāi)或更正： 客戶開(kāi)具折讓證明的要求：A、 我司名稱和稅號(hào)要正確。B、 貨物名稱要寫(xiě)清（微波爐、空調(diào)或其它小家電產(chǎn)品名稱）。C、 金額要正確，進(jìn)貨退出欄要寫(xiě)明單價(jià)、數(shù)量、金額、稅額（單價(jià)為不含稅單價(jià)，數(shù)量按實(shí)際退貨數(shù)量，金額+稅額=退貨的實(shí)際金額）。索取折讓欄的金額+稅額=沖差的總金額。D、 購(gòu)貨單位蓋公章，稅所蓋公章或業(yè)務(wù)章（章一定要清晰）。E、 退貨：數(shù)據(jù)填在進(jìn)貨退出欄；沖差：數(shù)據(jù)填在索取折讓欄。F、 折讓證明的有效期為3個(gè)月（如有特殊需按客戶的要求盡快辦理）。G、 經(jīng)辦人和辦證日期要填寫(xiě)。H、 數(shù)量如果注明為一批的，需要客戶提供一份明細(xì)清單?？蛻糸_(kāi)具發(fā)票的要求：A、司名稱、納稅人識(shí)別、地址、電話、開(kāi)戶行及帳號(hào)資料要正確。B、貨物名稱、數(shù)量、金額要正確。C、要蓋發(fā)票專用章。D、收款人、復(fù)核、開(kāi)票人都要寫(xiě)明（收款人和復(fù)核人可以為同一人，但是開(kāi)票人和收款人或復(fù)核人不能為同一人）E、發(fā)票有效期不能超過(guò)3個(gè)月。業(yè)務(wù)單證科打的各種沖差、調(diào)貨、退貨單（第6聯(lián)和第7聯(lián)）都會(huì)寄到辦事處，其中一份由辦事處歸檔保存好，另一份由業(yè)務(wù)員交給客戶辦理平帳手續(xù)，需客戶辦手續(xù)的要做到當(dāng)月打單當(dāng)月平帳（此項(xiàng)工作各地業(yè)務(wù)員一定要跟蹤好）。 業(yè)務(wù)員對(duì)車(chē)隊(duì)在運(yùn)輸貨物過(guò)程中出現(xiàn)的運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；運(yùn)輸質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度欠佳；缺件、殘損、串號(hào)等運(yùn)輸問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予解決并把情況第一時(shí)間反饋回公司，同時(shí)業(yè)務(wù)員也要配合好運(yùn)輸公司跟進(jìn)客戶的收貨、調(diào)貨、退貨等工作。 六、合同協(xié)議審批合同及協(xié)議的簽訂，首先是由業(yè)務(wù)員進(jìn)行對(duì)新客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及經(jīng)營(yíng)實(shí)力的進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格業(yè)務(wù)員必須簽字然后正本合同或協(xié)議一式兩份寄回公司?？偛渴盏胶贤騾f(xié)議，首先是進(jìn)行年度政策的核對(duì)，如沒(méi)有超出年度政策轉(zhuǎn)交部門(mén)經(jīng)理審批生效，如超出年度政策必須部門(mén)經(jīng)理審批簽字后轉(zhuǎn)總裁辦審批方可生效。七、郵件收發(fā)A、每天郵件簽收后進(jìn)行登記匯總（做一份郵件清單表），然后拆開(kāi)郵件核對(duì)辦事處的郵件清單及票據(jù)或資料是否相符，如果不相符當(dāng)時(shí)馬上要打電話去辦事處咨詢交寄人是否漏寄。B、營(yíng)銷中心、辦事處寄回公司的資料一般分為11類：銀行匯票、銀行承兌匯票；退回增值稅發(fā)票；折讓證明、客戶倒開(kāi)沖差發(fā)票、串號(hào)發(fā)票、超市收貨單等；合同、協(xié)議；客戶獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)單、返利發(fā)票、轉(zhuǎn)款委托書(shū)；業(yè)務(wù)員的差旅費(fèi)、微波爐、空調(diào)展臺(tái)制作費(fèi)，促銷活動(dòng)費(fèi)等；辦事處日常開(kāi)支的固定費(fèi)用票據(jù)；業(yè)務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、促銷員進(jìn)廠登記表及資料；促銷員月薪酬收入表；售后部相關(guān)資料；1其它資料。 五、票據(jù)知識(shí)匯票銀行呈兌票支票商業(yè)呈兌票三方呈兌六、要完成的日常表格和填寫(xiě)規(guī)范（一）端管理科對(duì)零售工作的要求《市場(chǎng)零售日反饋表》（具體參見(jiàn)附件）1）流程：促銷員報(bào)數(shù) 辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人匯總 EMAIL或傳真回公司每天交打印稿總裁辦并發(fā)EMAIL相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 終端科負(fù)責(zé)整理匯總2）制定及規(guī)定：A、 營(yíng)銷中心和有內(nèi)務(wù)的辦事處，務(wù)必在每天下午8點(diǎn)以前將當(dāng)天銷量Email到公司微波爐終端管理科。（如有特殊情況，請(qǐng)致電分機(jī)2921說(shuō)明情況）B、 報(bào)表中的數(shù)量必須合計(jì)。（特別是傳真件，合計(jì)后再傳回公司）C、 三級(jí)市場(chǎng)沒(méi)有內(nèi)務(wù)的辦事處，要求每周報(bào)數(shù)兩次，（將幾天銷量累計(jì)）報(bào)數(shù)時(shí)間為每周三和每周日下午八點(diǎn)以前。D、 所報(bào)數(shù)據(jù)中有部分是批發(fā)走量，請(qǐng)?jiān)趫?bào)表中說(shuō)明，以免和工資報(bào)表中所顯示的數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大誤差。E、 如在二、三級(jí)市場(chǎng)做活動(dòng)的銷量，請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)反饋表中填寫(xiě)，不要報(bào)到每日銷量報(bào)表中。F、 確的反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量數(shù)量，不得敷衍了事。G、 積極反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新上柜產(chǎn)品、各種活動(dòng)信息、新穎贈(zèng)品、降價(jià)幅度等。3）準(zhǔn)確性規(guī)定：統(tǒng)計(jì)銷量與工資報(bào)表中總銷量誤差不得超過(guò)3%，否則公司不予發(fā)放超出部分促銷人員工資，超出部分工資從本地區(qū)的終端經(jīng)理或客戶經(jīng)理工資中扣除支付。（2月份誤差超過(guò)3%的地區(qū)，除以上處罰外，地區(qū)第一責(zé)任人將一并處罰，不再另行通知。）4）處罰規(guī)定：++責(zé)任到人，對(duì)于漏報(bào)、遲報(bào)銷量及競(jìng)品銷售信息反饋不準(zhǔn)確的營(yíng)銷中心或辦事處，開(kāi)出罰款通報(bào)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，對(duì)于終端經(jīng)理或客戶經(jīng)理處以50元/次的罰款。累計(jì)三次未報(bào)銷量者，將由微波爐中國(guó)市場(chǎng)銷售部通報(bào)批評(píng)，并給予警告處分，處罰費(fèi)用從客戶經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用中扣除，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理處以50元/次的罰款。（報(bào)數(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)附表1）5）報(bào)數(shù)Email: zdwl@報(bào)數(shù)傳真：076528886389轉(zhuǎn)2971（沒(méi)有電腦的辦事處使用傳真）零售任務(wù)分解的流程和規(guī)定：A、每月5號(hào)之前，終端管理科根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo)，將當(dāng)月任務(wù)分配到各辦事處。由于每次都是發(fā)EMAIL下去的，所以在發(fā)下去之后，還將電話跟蹤營(yíng)銷中心終端經(jīng)理，讓其通知各自二級(jí)辦事處的客戶經(jīng)理，避免造成由于沒(méi)有電腦而不知道的情況。B、辦事處在10號(hào)之前將任務(wù)分解到各賣(mài)場(chǎng)，在分解的過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：*任務(wù)解只針對(duì)正式專職促銷員，兼職和試用期促銷員都不予分解任務(wù)；*為便于經(jīng)營(yíng)管理辦核算工資，在填寫(xiě)任務(wù)分解表時(shí)要注意商場(chǎng)順序、促銷員姓名必須與工作報(bào)表上的順序一致；如有什么特殊的情況，勿必在備注欄中說(shuō)明。收到任務(wù)分解表后，對(duì)其任務(wù)分解表進(jìn)行審核，審核完后將其按地區(qū)分類（方便經(jīng)營(yíng)管理辦做工資時(shí)查找）將所有辦事處的任務(wù)分解表整理好后，轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)管理辦相關(guān)人員處備案。報(bào)告處理的流程和注意事項(xiàng)：1）流程：接收?qǐng)?bào)告原件轉(zhuǎn)市場(chǎng)管理科相關(guān)人員備案復(fù)印件留本科室備份復(fù)印存檔通知客戶經(jīng)理/終端經(jīng)理已批示未批示交銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批與客戶經(jīng)理/終端經(jīng)理溝通未批示原因2）注意事項(xiàng)：l 導(dǎo)購(gòu)員申請(qǐng)類的報(bào)告：打這種報(bào)告一