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淺談酒店如何對員工進行有效激勵-文庫吧

2025-07-12 11:37 本頁面


【正文】 鞭策后進者。模仿和學(xué)習(xí)是一種普遍存在的需求。榜樣激勵正是通過滿足員工的這種需求,從而引導(dǎo)員工的行為指向酒店期望的目標(biāo)的一種激勵辦法。榜樣激勵通過樹立酒店內(nèi)的模范人物形象引起酒店員工的學(xué)習(xí),讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務(wù)。榜樣激勵是一種實事求是的方法,通過行動來樹立和宣傳酒店的形象。情感激勵就是加強與員工的感情溝通,尊重員工,使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。人們都知道,在心境良好的狀態(tài)下工作會思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此,情緒具有一種動機激發(fā)功能。情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工生活,關(guān)心員工的精神生活和心理健康,提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力,努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍。以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍;以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神,增強對本單位的歸屬感。二、我國酒店現(xiàn)有激勵機制中存在的問題 酒店與員工關(guān)系一直處于一種雇傭與被雇傭的單純的金錢關(guān)系,不注重同員工情感的建立。員工對企業(yè)感受好壞與否,企業(yè)不關(guān)心;企業(yè)經(jīng)營好壞,員工業(yè)漠視不理。將薪資作為唯一激勵手段,豐厚的薪資當(dāng)然重要,但是許多其他的事物同樣是激勵員工的要素,例如獎賞公平、工作具有發(fā)展性等。不注意激勵手段的區(qū)分利用,不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工,在擬定激勵計劃前,先花時間了解員工間的不同。 不能建立長期的有目的的激勵體制。一些酒店只注重激勵機制的短期效應(yīng)沒能建立長期有效的激勵機制,一些激勵措施短期有明顯的效果但長期使用就失去作用。 對有效激勵機制的建立不夠注重,沒有將員工作為企業(yè)發(fā)展的重要資源去對待,沒能將企業(yè)發(fā)展同員工利益以及員工自我實現(xiàn)相結(jié)合,忽視企業(yè)人才培養(yǎng)與儲備。三、酒店如何做到有效激勵理論上認(rèn)為,需要層次中包含需要產(chǎn)生動機,動機是人們進行活動的直接推動力。既然酒店員工工作的動機是為了達(dá)到需要的滿足,尤其是優(yōu)勢需要的滿足。那么只有需要達(dá)到滿足,員工才就會有較高的積極性。由于員工各式各樣的需要是激勵的基礎(chǔ),只有讓員工得到滿意的激勵,措施才是有效的。因此,激勵手段必須以人為本,針對員工的需要進行激勵。在知識經(jīng)濟大潮
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