淺談酒店如何對員工進行有效激勵-文庫吧
2025-07-12 11:37 本頁面
【正文】 鞭策后進者。模仿和學(xué)習(xí)是一種普遍存在的需求。榜樣激勵正是通過滿足員工的這種需求，從而引導(dǎo)員工的行為指向酒店期望的目標(biāo)的一種激勵辦法。榜樣激勵通過樹立酒店內(nèi)的模范人物形象引起酒店員工的學(xué)習(xí)，讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務(wù)。榜樣激勵是一種實事求是的方法，通過行動來樹立和宣傳酒店的形象。情感激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作會思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此，情緒具有一種動機激發(fā)功能。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍。以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。二、我國酒店現(xiàn)有激勵機制中存在的問題 酒店與員工關(guān)系一直處于一種雇傭與被雇傭的單純的金錢關(guān)系，不注重同員工情感的建立。員工對企業(yè)感受好壞與否，企業(yè)不關(guān)心；企業(yè)經(jīng)營好壞，員工業(yè)漠視不理。將薪資作為唯一激勵手段，豐厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其他的事物同樣是激勵員工的要素，例如獎賞公平、工作具有發(fā)展性等。不注意激勵手段的區(qū)分利用，不同員工能被激勵的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工，在擬定激勵計劃前，先花時間了解員工間的不同。 不能建立長期的有目的的激勵體制。一些酒店只注重激勵機制的短期效應(yīng)沒能建立長期有效的激勵機制，一些激勵措施短期有明顯的效果但長期使用就失去作用。 對有效激勵機制的建立不夠注重，沒有將員工作為企業(yè)發(fā)展的重要資源去對待，沒能將企業(yè)發(fā)展同員工利益以及員工自我實現(xiàn)相結(jié)合，忽視企業(yè)人才培養(yǎng)與儲備。三、酒店如何做到有效激勵理論上認(rèn)為，需要層次中包含需要產(chǎn)生動機，動機是人們進行活動的直接推動力。既然酒店員工工作的動機是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。那么只有需要達(dá)到滿足，員工才就會有較高的積極性。由于員工各式各樣的需要是激勵的基礎(chǔ)，只有讓員工得到滿意的激勵，措施才是有效的。因此，激勵手段必須以人為本，針對員工的需要進行激勵。在知識經(jīng)濟大潮
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