公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議-文庫(kù)吧
2025-07-11 11:22 本頁面
【正文】 目都有哪些具體任務(wù)而無法準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期，無法安排進(jìn)度并進(jìn)行預(yù)算估算，即使能估算出來了也不可能準(zhǔn)確。（三）項(xiàng)目控制方面。項(xiàng)目執(zhí)行過程中有時(shí)沒搞清楚目標(biāo)和要求就動(dòng)手，或做到一半才發(fā)現(xiàn)有偏差，理解不一致；項(xiàng)目經(jīng)理沒有具體的考核指標(biāo)；項(xiàng)目沒有明確的質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行控制時(shí)也沒有參照標(biāo)準(zhǔn)。（1）部分項(xiàng)目以“車到山前必有路”的糊涂帳方式在推進(jìn)，由于沒有事前的安排所以配合和協(xié)作不良，“意外”特別多，沒有控制的依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目狀況無從判斷；（2）重業(yè)務(wù)、重技術(shù)，輕管理；只片面地關(guān)注某些火燒眉毛的方面（如進(jìn)度）而忽略了項(xiàng)目的整體性。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報(bào)表的匯總上，采購(gòu)及銷售并未完全形成一條線管理。二、 改進(jìn)建議（一） 建立公司的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系?？捎?*部組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)該部門的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行梳理，建立符合公司業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目管理體系及流程（見附件：公司項(xiàng)目管理框架圖），
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