公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議-文庫吧
2025-07-11 11:22 本頁面
【正文】 目都有哪些具體任務(wù)而無法準(zhǔn)確估算項目工期，無法安排進度并進行預(yù)算估算，即使能估算出來了也不可能準(zhǔn)確。（三）項目控制方面。項目執(zhí)行過程中有時沒搞清楚目標(biāo)和要求就動手，或做到一半才發(fā)現(xiàn)有偏差，理解不一致；項目經(jīng)理沒有具體的考核指標(biāo)；項目沒有明確的質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)；進行控制時也沒有參照標(biāo)準(zhǔn)。（1）部分項目以“車到山前必有路”的糊涂帳方式在推進，由于沒有事前的安排所以配合和協(xié)作不良，“意外”特別多，沒有控制的依據(jù)，對于項目狀況無從判斷；（2）重業(yè)務(wù)、重技術(shù)，輕管理；只片面地關(guān)注某些火燒眉毛的方面（如進度）而忽略了項目的整體性。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實行項目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報表的匯總上，采購及銷售并未完全形成一條線管理。二、 改進建議（一） 建立公司的項目管理和質(zhì)量管理體系?？捎?*部組織各業(yè)務(wù)部門對該部門的業(yè)務(wù)范圍進行梳理，建立符合公司業(yè)務(wù)范圍的項目管理體系及流程（見附件：公司項目管理框架圖），
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