車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制指導(dǎo)書-文庫吧
2025-07-08 09:27 本頁面
【正文】 綱領(lǐng)式作業(yè)計劃體制是規(guī)模較大的單件、小批量制造企業(yè)經(jīng)常采用的一種計劃體制，工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃主要用于安排和協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)，計劃的內(nèi)容是“生產(chǎn)什么、由誰生產(chǎn)、生產(chǎn)多少（臺份）、什么時間完”，它不涉及產(chǎn)品零部件的數(shù)量，只涉及整臺產(chǎn)品，它是編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，它不能單獨使用，必須與產(chǎn)品工藝過程文件（也包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）、產(chǎn)品工時定額配合使用，車間生產(chǎn)作業(yè)計劃是安排機臺和作業(yè)人員生產(chǎn)活動的具體計劃。⑶計劃制定流程鉚焊車間下料計劃鉚焊車間鉚工計劃金工二車間裝配計劃金工一車間加工計劃減速機車間加工計劃減速機車間裝配計劃生產(chǎn)計劃工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃工藝過程工時定額產(chǎn)品圖紙訂貨合同經(jīng)營計劃鑄造毛坯計劃鍛造毛坯計劃第一分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃托輥車間加工計劃托輥車間裝配計劃物資采購計劃圖2 計劃編制流程⑷計劃表格式樣工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃如圖毛坯作業(yè)計劃如圖鉚焊車間下料施工作業(yè)計劃表如圖鉚焊車間鉚工施工作業(yè)計劃表如圖零件加工計劃如圖產(chǎn)品組裝計劃如圖8。工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃編制說明：月份工廠生產(chǎn)作業(yè)計劃，用于指導(dǎo)各車間的作業(yè)計劃，由工廠生產(chǎn)計劃處編制。車間作業(yè)計劃編制說明：毛坯車間生產(chǎn)施工作業(yè)計劃，用于安排鑄造和鍛壓車間班組作業(yè)生產(chǎn)，分別由鑄造和鍛壓車間編制。鉚焊車間下料施工作業(yè)計劃表，用于安排鉚焊車間下料作業(yè)，由鉚焊車間編制。鉚焊車間鉚工施工作業(yè)計劃表，用于安排鉚焊車間鉚工作業(yè)，由鉚焊車間編制。產(chǎn)品加工計劃，用于安排金工車間加工作業(yè)，由金工車間編制。產(chǎn)品組裝計劃，用于安排金工車間組裝作業(yè)，由承擔(dān)相應(yīng)產(chǎn)品組成工序的金工車間編制。⑸計劃平衡計劃平衡是作業(yè)計劃編制過程中非常重要的一環(huán)，計劃平衡主要解決待安排任務(wù)與車間生產(chǎn)能力匹配的問題，如果車間的生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)任務(wù)要求，就要意味著重新調(diào)整出產(chǎn)計劃。計劃平衡的步驟是,首先做總量平衡，再多品種生產(chǎn)的企業(yè)通常根據(jù)制造工時來平衡，車間的總能力通常是歷史生產(chǎn)水平或近期的查定生產(chǎn)能力。經(jīng)過總量平衡確認(rèn)總計劃基本合理之后，進行關(guān)鍵生產(chǎn)工序平衡，只有經(jīng)過總量平衡和關(guān)鍵工序生產(chǎn)能力平衡都維合理時，作業(yè)計劃才基本可行。⑹作業(yè)計劃優(yōu)化根據(jù)部件（或產(chǎn)品）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化。根據(jù)能動作業(yè)計劃或無延遲作業(yè)計劃排序技術(shù)進行作業(yè)排序。五、實驗過程根據(jù)LY500，查閱P99－1
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