【總結(jié)】了解被審計(jì)單位及其環(huán)境案例被審計(jì)單位:萬科企業(yè)股份有限公司項(xiàng)目:了解被審計(jì)單位及其環(huán)境審計(jì)目標(biāo):(1)相關(guān)行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素;(2)被審計(jì)單位性質(zhì);(3)被審計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用;(4)被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及可能導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
2025-05-11 22:57
【總結(jié)】MBA營(yíng)銷管理案例討論為什么萬科的“一億”和王老吉的“一億”差距那么大?案例背景:2008年5月12日,,讓所有的中國(guó)人為之震驚,人們?yōu)橛鲭y的同胞感到痛心,為災(zāi)區(qū)人們的悲慘遭遇所揪心。互聯(lián)網(wǎng)上也陷入一片灰色,幾乎打開所有網(wǎng)站的首頁都無一例外的呈現(xiàn)著黑白色。而所有電視臺(tái)每天不間斷地滾動(dòng)播放來自地震災(zāi)區(qū)的采訪報(bào)道。走到街上,隨處可見號(hào)召為地震災(zāi)區(qū)捐款捐物的橫幅。人們的目光被“地震”、
2025-05-02 04:12
【總結(jié)】1培訓(xùn)案例(36例)21、本市對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的籌集、使用和管理較以往有何變化,具體規(guī)定如何?【分析解答】新建商品住宅以及住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅物業(yè)的維修資金籌集、使用和管理,應(yīng)仍然按照市政府有關(guān)維修基金的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)新建非住宅物業(yè)的專項(xiàng)維修資金的籌集、使用和管理,《若干意見》規(guī)定,新建非住宅物業(yè)出售時(shí)應(yīng)
2025-05-25 13:26
【總結(jié)】思源經(jīng)紀(jì)萬科項(xiàng)目操作手冊(cè)編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀(jì)研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-15 19:35
【總結(jié)】1/85為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度,達(dá)到“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分,應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。本標(biāo)
2025-07-14 16:40
【總結(jié)】公司萬科企業(yè)股份有限公司(深圳萬科)流程投資子流程項(xiàng)目獲取子流程參考號(hào)#SZ-IN-B修正日期制作人復(fù)核人19/09/07莊劍文1.流程總述本流程適用于除公司并購(gòu)?fù)獾乃行马?xiàng)目。本流程描述了新項(xiàng)目發(fā)展(公開土地獲取、交易鑒證)方案在審批與執(zhí)行、職責(zé)劃分等環(huán)節(jié)的控制,實(shí)施這些控制的目的是為了保證集團(tuán)投資策略在
2025-06-30 14:47
【總結(jié)】物業(yè)管理常識(shí)及萬科物業(yè)簡(jiǎn)介第一部分:物業(yè)管理常識(shí)我家被盜啦?。?!找物業(yè)公司賠!?。∥飿I(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。
2025-01-11 19:09
【總結(jié)】南京科遠(yuǎn)PLM項(xiàng)目實(shí)施案例目錄1 公司簡(jiǎn)介 22 合作歷程 23 客戶需求 4 設(shè)計(jì)流程優(yōu)化管理 4 利于傳承性設(shè)計(jì) 4 實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4 建立共享資源庫 44 特色功能解決方案 5 物料認(rèn)證流程 5 PLM與AltiumDesigner集成 75 實(shí)施效果 86 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 81公司簡(jiǎn)介
2025-07-22 21:43
【總結(jié)】萬科資本收縮09會(huì)展轉(zhuǎn)本第三小組萬科,全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。總部設(shè)在深圳,至2022年,萬科已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。萬科的收縮性資本運(yùn)營(yíng)的類型?1996年萬科賣掉了所屬的幾家與房地產(chǎn)業(yè)主毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè),而且這幾家企
2025-05-05 18:30
【總結(jié)】中天項(xiàng)目廣告公司提報(bào)要求廣告公司提報(bào)內(nèi)容要求●項(xiàng)目案名●推廣策略?項(xiàng)目整體的營(yíng)銷推廣思路?兩項(xiàng)目之間的關(guān)系,如何避免競(jìng)爭(zhēng)?推廣主題?推廣節(jié)奏計(jì)劃?推廣方式?廣告策略●廣告表現(xiàn)?Vi體系?戶外?網(wǎng)絡(luò)?報(bào)紙?推廣物料?全年活動(dòng)策劃(包括第一次開盤活動(dòng))
2025-01-06 10:57
【總結(jié)】電梯的基本結(jié)構(gòu)剖視圖;2-曳引輪;3-曳引機(jī)底座;4-導(dǎo)向輪;5-限速器;6-機(jī)座;7-導(dǎo)軌支架;8-曳引鋼絲繩;9-開關(guān)碰鐵;10-緊急終端開關(guān)11-導(dǎo)靴;12-轎架;13-轎門;14-安全鉗;15-導(dǎo)軌;16-繩頭組合;17-對(duì)重,18-補(bǔ)償鏈;
2025-01-10 15:02
【總結(jié)】萬科質(zhì)量文化推介二○○三年十二月二十八日——長(zhǎng)春萬科工程管理部質(zhì)量文化萬科工程管理愿景:以“零缺陷”建造無限生活。質(zhì)量文化建設(shè)1.質(zhì)量是萬科的生存之本2.零缺陷是我們追求的目標(biāo)和管理思想3.滿足顧客不斷增長(zhǎng)的質(zhì)量要求4.提倡過程控制,全員參與5.一次做妥,次次做妥6.供方是
2025-05-23 12:48
【總結(jié)】1,,,,,,客群描述,2,社會(huì)新銳,青年之家1、2,青年持家,,健康養(yǎng)老,老人一代,老人兩代,,富貴之家,富貴之家1、2,,老人三代,3,客群細(xì)分及描述,社會(huì)新銳–青年之家1:年齡25-44歲的青年...
2024-11-19 00:41
【總結(jié)】附件12萬科企業(yè)股份有限公司裝修房工程缺陷案例根據(jù)多年來多項(xiàng)目裝修房集中交付和入住保修缺陷的統(tǒng)計(jì),裝修房工程(除土建部分)缺陷量和缺陷影響集中在涂料面墻頂面、地板、滲漏、材料、水電問題5大方面,另外關(guān)于樣板房與交付房的差異、裝修設(shè)計(jì)的投訴也是關(guān)注的重點(diǎn),本章通過案例,分析發(fā)生原因和解決措施,以防重復(fù)犯錯(cuò),從而不斷提高房屋質(zhì)量,提升客戶滿意度。
2024-11-04 04:58
【總結(jié)】K5商業(yè)研究商業(yè)以兩層為主,一層為輔,局部退臺(tái),立面低錯(cuò)落,豎向劃分銷售,面寬6-9m。x全一層特點(diǎn):商業(yè)面積量不足空間領(lǐng)域感弱立面層次少√局部一層(退臺(tái))特點(diǎn):空間領(lǐng)域感增強(qiáng)
2025-04-29 12:30