【總結(jié)】前言為了全面貫徹江蘇省電力公司蘇電黨[2003]2號和蘇電企[20003]446文件精神,加快“國際比較”或“同行比較”工作,加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,鹽城供電公司成立同業(yè)比較管理專門工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動,統(tǒng)一部署,精心組織,層層負(fù)責(zé)。工作小組通過近一個月的緊張工作,選定八個專題,繪制流程圖,分析流程存在問題,對照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),排找差距,提出修改方案,同時樹立世界
2025-08-01 21:50
【總結(jié)】**供電分公司發(fā)布2004-05-01實施2004-04-10發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)匯編Q/—2003QB**供電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)241/254前言本標(biāo)準(zhǔn)是按照《**供電分公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化》工作需要而編制。在編寫格式上是按照DL/T800-2003編寫的。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由**供電分公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出
2025-07-31 14:07
【總結(jié)】第一篇:季度績效管理分析報告 鄭州思念食品有限公司—人力資源部 績效管理分析報告 一、目的: 對近階段的績效管理工作進(jìn)行總結(jié),并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出一些解決的辦法和建議; 二、報告的期...
2024-10-13 23:36
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同(分公司經(jīng)理層級)前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?,通過層層簽訂績效合同,公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同
2025-05-14 12:04
【總結(jié)】某集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)前?言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代,信息技術(shù)革命使社會的各個領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化,每個企業(yè)都必須緊跟時代的步伐,加強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力,以適應(yīng)整個社會的發(fā)展變化。企業(yè)對信息需求的增長,使計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部信息交流的方
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】南京工程學(xué)院畢業(yè)論文作者:趙磊學(xué)號:209060234院(系)部:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè):市場營銷(電力營銷方向)題目:南京供電公司服務(wù)營銷策略研究指導(dǎo)者:朱振濤
2025-06-28 19:35
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃,為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項目的竣工效率,實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理
2025-06-26 11:33
【總結(jié)】7/7確定蘇州供電年度營銷計劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營銷計劃工作。2.控制目標(biāo)依據(jù)江蘇電力公司年度營銷計劃,和蘇州供電公司五年營銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計劃,結(jié)合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況,確定蘇州供電公司年度營銷計劃。3.主要涉及部門q江蘇省電力公司電力營銷部q蘇州供電公司電力營
2025-07-20 20:49
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839深圳招商房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門工作職責(zé)說明書(二○○四年月日總經(jīng)理辦公會議審議通過)第一章總則第一條本說明書旨在描述蛇口控股(總部)及招商地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及各委員會、中心、部門、項目部的職責(zé)。第二條本說明書適用于蛇口控股(總部)及招商地產(chǎn)管理全過程。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)說明可
2025-06-29 01:22
【總結(jié)】、管理部管理部是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、各單位KPI指標(biāo)設(shè)定、運營分析及績效評價、工商管理、管理體系運行、現(xiàn)場綜合管理、客戶管理、信息化建設(shè)、物業(yè)管理的職能部門。具體職責(zé)是:1、負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)計劃和經(jīng)營管理方針、措施,對公司的發(fā)展規(guī)劃、管理體制、資源重組、業(yè)務(wù)整合等重大問題提出意見和建議;負(fù)責(zé)組織公司的改革、改制工作;2、負(fù)責(zé)公司KPI的管理與考核。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)
2025-04-18 22:24
【總結(jié)】 第1頁共3頁 供電公司機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況報告 市公司效能辦: 根據(jù)市公司效能辦對機(jī)關(guān)效能工作和《關(guān)于印發(fā)的通知》的 要求,我公司結(jié)合工作實際,在公司內(nèi)部網(wǎng)站開展了關(guān)于深入開 展效能服務(wù)建設(shè)...
2024-09-19 22:51
【總結(jié)】機(jī)構(gòu)組訓(xùn)運作平安壽險天津分公司?組訓(xùn)的定位和作用?組訓(xùn)的工作流程和職責(zé)分工?強(qiáng)化組訓(xùn)日常工作的管理?組訓(xùn)KPI報告組訓(xùn)的定位和作用銷售隊伍的訓(xùn)練師、指導(dǎo)人、輔導(dǎo)者壽險經(jīng)營的策劃者、激勵者、推動者文化理念的
2025-01-04 19:31
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.第1頁共29頁滬北供電分公司績效管理工作匯報目
2024-10-22 19:08
【總結(jié)】基層分公司三季度經(jīng)營情況說明五個分公司在售電量和售電收入方面均超過累計計劃,按年度計劃可正常完成;平均電價按實績超過累計計劃值,其中滬東、滬南、寶山在剔除調(diào)價因素后的還原值也超過計劃值,但從公司總體情況分析,后階段工作仍不能掉以輕心。除了“固定成本”、“供電可靠性”、“電壓合格率”方面各供電分公司均完成較為正常平穩(wěn)外,以下幾項關(guān)鍵指標(biāo)需說明:售電量和平均電價方面:指標(biāo)
2025-04-08 22:50
【總結(jié)】機(jī)構(gòu)名稱:名碩電腦(蘇州)有限公司技術(shù)服務(wù)部注冊號:L3232地址:A:江蘇省蘇州市金楓路233號獲準(zhǔn)認(rèn)可能力索引序號地址能力范圍評審類型更新時間1A復(fù)評+擴(kuò)項2012年12月14日2復(fù)評+擴(kuò)項2012年12月14日3A復(fù)評+擴(kuò)項2012年12月14日4復(fù)評+擴(kuò)項2012年12月1
2025-06-22 23:10