【正文】 分的雙倍扣分。，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。、帳務(wù)員如果月得分為最后一名，且得分在及格分以下的，將作為崗位調(diào)整、降薪、淘汰的對(duì)象。、標(biāo)準(zhǔn):生效日期頁 次 5/7版 序 A表號(hào):CYB□□□□001A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱 材料庫工作人員管理制度文件編號(hào):CYB001 責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定材料庫全體人員管理制度出現(xiàn)《重慶XXXXXX有限公司員工獎(jiǎng)懲制度》所列的事項(xiàng)按《獎(jiǎng)懲制度》獎(jiǎng)勵(lì)處罰的同時(shí)，每項(xiàng)加扣23分違返公司及部門有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度一次扣2分出勤管理遲到、早退一次1分曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次2分未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使材料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者一次2分材料庫管員現(xiàn)場管理材料存放混亂、不整齊每處扣1分標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放每項(xiàng)扣1分材料沒有按區(qū)按類存放每次扣1分沒有日盤點(diǎn)或沒有盤點(diǎn)記錄每項(xiàng)扣1分物料卡或碼單記錄不連續(xù),字跡不清晰每發(fā)現(xiàn)一次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好材料防護(hù)工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對(duì)分管的呆滯、不良品材料未及時(shí)上報(bào)處理一次扣2分提出合理化建議并給采納的一次加3分材料發(fā)放不按先進(jìn)先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次加3分材料管理不合材料不及時(shí)退回供應(yīng)商者一次扣2分不按規(guī)定進(jìn)出材料導(dǎo)致庫存呆滯一次扣2分將不合格材料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的材料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次扣2分帳務(wù)處理手工帳不準(zhǔn)確、及時(shí)一次扣1分材料庫管員服務(wù)質(zhì)量因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的每投訴一次扣2分未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)材料致使車間生產(chǎn)受影響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分進(jìn)行遙控發(fā)材料一次扣2分錯(cuò)發(fā)材料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者一次扣1分未按作業(yè)流程要求操作,造成事故(安全、質(zhì)量)一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任帳務(wù)員對(duì)相關(guān)部門查詢材料庫存時(shí)愛理不理每投訴一次扣2分報(bào)表提供日、月報(bào)不準(zhǔn)確及時(shí)一次扣3分生效日期頁 次 6/7版 序 A表號(hào):CYB□□□□001A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱 材料庫工作人員管理制度文件編號(hào):CYB001 責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定帳務(wù)員帳務(wù)核對(duì)未核對(duì)庫管員手工帳一次扣3分帳務(wù)處理未及時(shí)上下帳，對(duì)生產(chǎn)造成影響者一次扣5分單據(jù)錄入錯(cuò)誤，造成帳帳不相符者一次扣2分材料庫主管班長帳務(wù)核查未核查帳務(wù)材料庫主管、班長一次扣1分物料卡、碼單的抽查未抽查或抽查了沒有記錄材料庫主管、班長一次扣2分安全檢查未進(jìn)行安全點(diǎn)檢或點(diǎn)檢了沒有記錄材料庫主管、班長一次扣2分綜合管理材料庫現(xiàn)場混亂、整體形象差、消防通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處主管扣3分，班長扣2分；凡6S檢查被通報(bào)主管扣5分、班長扣3分報(bào)送相關(guān)資料不及時(shí)主管一次扣2分，班長扣1分基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)目主管一次扣2分，班長扣1分公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠主管一次扣2分，班長扣1分對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠或指導(dǎo)不力，使工作受到影響者主管一次扣4分，班長扣2分6. 相關(guān)文件/資料《重慶XXXXXX有限公司員工獎(jiǎng)懲制度》 略生效日期頁 次 7/7版 序 A表號(hào):CYB□□□□001A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱材 料 庫 管 理 制 度文件編號(hào):CYB002 目 錄 頁 次 …………………………………………………………………………….1/23…………………………………………………………………………….1/23…………………………………………………………………………….1/23…………………………………………………………………………….1/23……………………………………………………………………….1/23……………………………………………………………………….12/23……………………………………………………………………….17/23生效日期頁 次 版 序 A表號(hào):CYB□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱材 料 庫 管 理 制 度文件編號(hào):CYB002: 為了保證材料庫材料進(jìn)收、搬（轉(zhuǎn)）運(yùn)、貯存、裝卸和管理的作業(yè)規(guī)范,確保庫存材料在良好庫存環(huán)境下的質(zhì)量完好和數(shù)量完整,特制定本制度。:適用于全公司與生產(chǎn)有關(guān)的所有原、輔材料。:采購材料—指通過采購活動(dòng)所購買的主要材料、輔助材料。呆滯材料—指連續(xù)6個(gè)月未使用或者極少使用的庫存材料。廢料—指未用或經(jīng)過使用后但失去原有的價(jià)值的庫存材料。:、規(guī)劃和對(duì)材料庫管理的監(jiān)督。、轉(zhuǎn)運(yùn)、整理、保管與材料庫環(huán)境的清潔。、庫存報(bào)表與盈虧分析。、監(jiān)察與判定。；如主料、手提袋、中包袋、紙箱等。：如A區(qū)代表主料、B區(qū)代表紙箱等。，掛在材料庫醒目位置。生效日期頁 次 1/23版 序 A表號(hào):CYB□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱材 料 庫 管 理 制 度文件編號(hào):CYB002；；：如A1代表治療A區(qū)一號(hào)位置；。、手提袋、中包盡量用貨架。(見表一)或碼單(見表二)。、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入廠時(shí)間、狀態(tài)等。：用黃色表示合格品區(qū)。《采購訂單》的復(fù)印件，連同所送的材料送到制定的材料庫，庫管員應(yīng)立即核對(duì)《采購訂單》與送貨單；本公司自行提貨的，供應(yīng)單位也需隨同材料一并將《采購訂單》的復(fù)印件送達(dá)?！恫少徲唵巍窓z查下列各項(xiàng)：送貨單位、訂單號(hào)、貨品編號(hào)、品名規(guī)格、訂單交貨數(shù)量、交貨數(shù)量（送貨數(shù)量超出訂單數(shù)量的10℅時(shí)，應(yīng)通知供應(yīng)部待處理后再作后續(xù)動(dòng)作，否則拒收超出部分）、訂單交貨日期和實(shí)際交貨日期?！恫少徲唵巍窡o誤后，通知原材料檢驗(yàn)對(duì)材料進(jìn)行檢查?！稒z驗(yàn)記錄或報(bào)告》后通知搬運(yùn)進(jìn)行卸料，在卸料時(shí)庫管員必須嚴(yán)格要求搬運(yùn)按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。：A、槳板及國際性公司提供材料可不作抽檢。B、抽查數(shù)量原則：當(dāng)批收貨件數(shù)≤100件檢查5件，不足5件全檢；101件≤件數(shù)≤500件檢查10件；逐一稱取單件重量在《原物料抽重記錄表》(見表三)上作好記錄。C、原材料計(jì)量：按照單件重量標(biāo)識(shí)與實(shí)際抽查重量之間的差異,按抽樣生效日期頁 次 2/23版 序 A表號(hào):CYB□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱材 料 庫 管 理 制 度文件編號(hào):CYB002總的件數(shù)計(jì)算，并反饋供應(yīng)部。D、包裝物計(jì)量：按照個(gè)/把/件，進(jìn)行抽查，并反饋供應(yīng)部。E、紙箱計(jì)量：按照個(gè)/捆，進(jìn)行抽查，并反饋供應(yīng)部。F、抽樣重量小于標(biāo)識(shí)重量，按其差異比例對(duì)整批物料進(jìn)行扣數(shù)入庫；抽樣重量不小于標(biāo)識(shí)重量，按標(biāo)識(shí)數(shù)量入庫。：,必須協(xié)同司機(jī)、搬運(yùn)對(duì)此數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，加大抽查力度。，經(jīng)與司機(jī)共同確認(rèn)后必須要求司機(jī)在《送貨單》上簽字。，必須立即通知供應(yīng)部待處理后再作后續(xù)動(dòng)作?！拔宀皇铡钡脑瓌t辦理驗(yàn)收入庫（若有關(guān)部門同意收取時(shí)，必須有相關(guān)部門人員的簽字并注明使用日期，到期未用如何處理）。、數(shù)量（庫管員應(yīng)登記《收料原始紀(jì)錄》）（見表四）。確認(rèn)無誤后收發(fā)料庫管方可簽收。：物料卡、碼單。，應(yīng)由供應(yīng)部在《送貨單》上注明暫存原因及退出廠區(qū)時(shí)間，庫管員在《送貨單》上標(biāo)明“不合格，暫存”，同時(shí)開具《不合格材料暫存單》（見表五）一式兩聯(lián)，供應(yīng)聯(lián)交與供應(yīng)部，核對(duì)數(shù)量、作好暫存標(biāo)識(shí)后暫存庫房，并登記《材料暫存月報(bào)表》（見表六）將留存聯(lián)、《送貨單》附在該表后，督促供應(yīng)部在規(guī)定時(shí)間退出該批材料，否則報(bào)告材料庫主管。《入庫單》?！恫少徲唵巍?，每日核對(duì)入庫數(shù)。,材料庫對(duì)《采購訂單》執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并記錄，每月5日前提供上月未按時(shí)到貨的采購訂單數(shù)，即訂單及時(shí)到貨率。，應(yīng)在驗(yàn)收、搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)開緊急通道。但應(yīng)完善入庫、出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確放映公司的物資來龍去脈。，以《不良品材料庫存周報(bào)生效日期頁 次 3/23版 序 A表號(hào):CYB□□□□002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙重慶XXXXXX有限公司 名稱材 料 庫 管 理 制 度文件編號(hào):CYB002表》（見表七）的方式報(bào)材料庫班長?！恫涣计凡牧蠋齑嬷軋?bào)表》提出書面申請(qǐng)交供應(yīng)部，供應(yīng)部與供應(yīng)商聯(lián)系后通知材料庫班長何時(shí)退。、標(biāo)識(shí)（包括品名、規(guī)格、數(shù)量），并將退料明細(xì)打印出來。，并在退貨單上簽字。，并將相關(guān)單據(jù)傳給供應(yīng)部。附：材料入庫流程：主料、紙箱為落地或棧板堆放，中包袋、手提袋、包裝袋等用貨架存放。：新車間A棟二樓材料庫主料、中包、手提、紙盒堆放不能超過500㎏/㎡，彩箱或彩箱大小的普通紙箱200個(gè)/垛，其它紙箱260個(gè)/垛；不占主通道