【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況年度預(yù)算執(zhí)行情況年度工作會(huì)年各部門(mén)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及調(diào)整年度工作會(huì)年各部門(mén)顧客與市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率顧客滿(mǎn)意度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比 月、年銷(xiāo)售部過(guò)程指標(biāo)市場(chǎng)抽檢合格率外部反饋信息年品控部生產(chǎn)一次合格率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表月、年各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)周、月、年生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品交付完好率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量會(huì)月、年品控部GMP自檢情況自檢報(bào)告、管理評(píng)審年各部門(mén)安全、環(huán)保安全、環(huán)保分析會(huì)季、年各部門(mén)人力資源員工滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)年人力資源部薪酬增長(zhǎng)率薪酬統(tǒng)計(jì)分析年績(jī)效管理考核結(jié)果月、季、年各部門(mén)公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)績(jī)一般或績(jī)效不佳的，力求尋找突破口，落實(shí)改進(jìn)措施。通過(guò)公司文件、宏寶萊簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等傳遞給相關(guān)方，保持協(xié)調(diào)一致。 組織治理管理層責(zé)任完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)。實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按《公司法》的規(guī)定，重大事項(xiàng)由董事會(huì)和股東大會(huì)決定，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，常年聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，首席質(zhì)量官對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，品控部負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)全面優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)，品控部負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)質(zhì)量，企管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督。 財(cái)務(wù)責(zé)任嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控、授權(quán)、監(jiān)督、審批制度。建立公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，把實(shí)際業(yè)績(jī)與績(jī)效目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)、歷史資料進(jìn)行對(duì)比分析，形成財(cái)務(wù)分析會(huì)議制，分別實(shí)施警告、責(zé)令改進(jìn)、介入管理等措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)外審計(jì)企管部審計(jì)處專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的完整、準(zhǔn)確及公正程度，檢查公司各部門(mén)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。公司每年聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，聘請(qǐng)方圓標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，獨(dú)立于公司之外進(jìn)行監(jiān)督。各方利益公司嚴(yán)格按照《公司章程》，完善了股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事制度、重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度等，重大投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方案等均經(jīng)董事會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)審議決定，確保股東的決策權(quán)利；通過(guò)組織管理程序，保障員工參與企業(yè)管理的權(quán)利；通過(guò)建立供應(yīng)商管理制度，保證供應(yīng)商利益；通過(guò)完善服務(wù)制度，建立投訴渠道，確保顧客利益。實(shí)行信息公開(kāi)、嚴(yán)格監(jiān)督，防止企業(yè)決策失誤，確保所有相關(guān)方利益的最大化。（1）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審：高層領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司長(zhǎng)短期目標(biāo)進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等進(jìn)行分析評(píng)審。每月初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)公司上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和審評(píng)，以及不定期召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)議進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。每月對(duì)中高層管理者進(jìn)行績(jī)效與挑戰(zhàn)指標(biāo)考核，結(jié)果作為年度薪酬和獎(jiǎng)金總額、下年崗位安排的依據(jù)。（2）高層領(lǐng)導(dǎo)確定改進(jìn)措施：公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，定期及時(shí)肯定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或明確改進(jìn)方向，并把改進(jìn)結(jié)果及時(shí)反饋給董事會(huì)。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)的自我評(píng)價(jià)：公司每年進(jìn)行不少于一次針對(duì)綜合管理績(jī)效、管理團(tuán)隊(duì)和各級(jí)管理者業(yè)績(jī)和職責(zé)的管理評(píng)審，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)審，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的效率和有效性。 提要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量為生命 市場(chǎng)為導(dǎo)向 創(chuàng)新為核心 服務(wù)為宗旨的質(zhì)量方針，自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染法》、《安全生產(chǎn)法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》、《消防法》等環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律法規(guī)。尚德守法，全面提高食品安全法治化水平。承擔(dān)食品安全的主體責(zé)任。從源頭治理入手，制定嚴(yán)格的《原輔材料管理程序》及《原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《成品、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)把原料入廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制過(guò)程質(zhì)量。對(duì)不可避免的污染物，加大技改投入，保障環(huán)保、安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施，積極、主動(dòng)地開(kāi)展預(yù)防和治理，最大限度減少對(duì)環(huán)境和員工造成的影響。公司作為生產(chǎn)飲品企業(yè)，積極履行公共責(zé)任和企業(yè)公民義務(wù)。經(jīng)識(shí)別、評(píng)估后確認(rèn)：基于食品的特殊性，首先在保證產(chǎn)品質(zhì)量安全上負(fù)有重大責(zé)任；生產(chǎn)中雖無(wú)重大污染源，但會(huì)產(chǎn)生一定的廢水、廢氣、廢渣，因此我們負(fù)有確保達(dá)標(biāo)排放的環(huán)境保護(hù)責(zé)任；由于生產(chǎn)區(qū)布局復(fù)雜、人員設(shè)備較多，存在發(fā)生火災(zāi)、人身傷害等安全生產(chǎn)事故的可能性，故確保生產(chǎn)安全屬重大責(zé)任；飲品生產(chǎn)雖非高耗能產(chǎn)業(yè)，但加強(qiáng)資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排亦是我們不可推卸的責(zé)任。食品安全是企業(yè)的基石。民以食為天，食以安為先保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提是食品安全。按照食藥局要求落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，設(shè)立首席質(zhì)量官做為政府和企業(yè)溝通的紐帶。公司較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。建立完善的質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)食品質(zhì)量安全信息可查詢(xún)、來(lái)源可追溯、過(guò)程可控制、責(zé)任可追究。對(duì)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品貯存、放行交付等所有過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效防止或降低質(zhì)量安全事件的發(fā)生。 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控根據(jù)以上所評(píng)估確認(rèn)的公共責(zé)任，明確了應(yīng)遵守的法律法規(guī)，建立了公司應(yīng)遵守法律法規(guī)清單，并通過(guò)從政府有關(guān)職能部門(mén)或網(wǎng)絡(luò)獲取其有效版本。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定關(guān)鍵指標(biāo)。表14 主要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 表14 主要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任類(lèi)別法律法規(guī)主要產(chǎn)生過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量安全《食品安全法》《食品安全標(biāo)準(zhǔn)》產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、貯存和交付過(guò)程如發(fā)生重大質(zhì)量事件，會(huì)給民眾健康帶來(lái)負(fù)面影響，會(huì)極大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出廠合格率100%，市場(chǎng)抽檢合格率100% 安全生產(chǎn)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給員工造成身體和心理上的傷害；火災(zāi)造成人員、財(cái)產(chǎn)損失，可能波及周邊民眾重大生產(chǎn)安全事故零發(fā)生，無(wú)任何火災(zāi)事故環(huán)境保護(hù)《環(huán)境保護(hù)法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》生產(chǎn)及輔助過(guò)程可能引發(fā)環(huán)境污染事件廢水、廢氣等符合國(guó)家及行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)環(huán)境投訴事件節(jié)能資源綜合利用《能源節(jié)約法》生產(chǎn)及輔助過(guò)程造成能源和資源的浪費(fèi)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)穩(wěn)定下降公共衛(wèi)生《傳染病法》、《食品衛(wèi)生法》公共活動(dòng)（如集體用餐）引發(fā)群體衛(wèi)生事件無(wú)任何公共衛(wèi)生事件發(fā)生 道德行為 公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視道德建設(shè)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，積極承擔(dān)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。（1)、誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則，是立業(yè)之本，誠(chéng)信是宏寶萊與社會(huì)，消費(fèi)者建立互利、互信的良性互動(dòng)關(guān)系的道德準(zhǔn)則，依靠誠(chéng)實(shí)守信來(lái)發(fā)展立業(yè)，依靠誠(chéng)信的文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。（2）、宏寶萊公司依據(jù)《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系標(biāo)準(zhǔn)》建立并實(shí)施了誠(chéng)信管理體系，編制了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，明確了公司各部門(mén)在誠(chéng)信管理體系中各自的職責(zé)，建立了《食品安全事故責(zé)任追究制度》、《失信預(yù)防、懲戒公示制度》、《誠(chéng)信因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》、《信用修復(fù)控制程序》等，通過(guò)了“食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證”。 誠(chéng)信守法 企業(yè)以“誠(chéng)信、優(yōu)秀、創(chuàng)新、分享”做為價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食品生產(chǎn)的衛(wèi)生、安全及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，并隨著企業(yè)高品質(zhì)的品牌定位和追求，不斷地提高宏寶萊內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)飲品行業(yè)發(fā)展中有所擔(dān)當(dāng)。宏寶萊公司多年來(lái)，一直嚴(yán)格執(zhí)法、守法，從未出現(xiàn)過(guò)食品安全事故和環(huán)境污染事故。 公益支持公司在取得發(fā)展的同時(shí)，積極參與公益事業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及所處行業(yè)，公司將積極參與扶危濟(jì)困等慈善事業(yè)和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展確定為開(kāi)展公益活動(dòng)的重點(diǎn)方向。2012年全國(guó)自行車(chē)接力賽在四平舉行，宏寶萊公司贊助10萬(wàn)元，2013年3月為四平市綠化捐款10萬(wàn)元，2013年向四平市慈善總會(huì)捐款10萬(wàn)元?，F(xiàn)在公司還贊助一名家庭困難在湖南大學(xué)就讀的大學(xué)生，四年的大學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。2 戰(zhàn)略 提要戰(zhàn)略是追求卓越的導(dǎo)向。為實(shí)現(xiàn)宏寶萊的持續(xù)發(fā)展。為了制定具有前瞻性、挑戰(zhàn)性的科學(xué)、合理的公司戰(zhàn)略，宏寶萊公司設(shè)立了戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)即“宏寶萊公司戰(zhàn)略委員會(huì)”并在戰(zhàn)略制定過(guò)程中結(jié)合內(nèi)外資源制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施進(jìn)行全面管理。公司在履行企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，健全了戰(zhàn)略管理流程，形成一套完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略制定和部署實(shí)施及維護(hù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，以使戰(zhàn)略制定科學(xué)、實(shí)施有效，使公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略處于行業(yè)領(lǐng)先位置，具有持續(xù)的前瞻性，確保公司獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效，成為東北地區(qū)強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域性品牌。 戰(zhàn)略制定 提要公司的戰(zhàn)略制定分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理兩個(gè)基本步驟，包含了全面科學(xué)的信息收集分析過(guò)程，以及預(yù)案制定和評(píng)審過(guò)程，均衡地考慮了影響經(jīng)營(yíng)的各種因素，識(shí)別了自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，確定了自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，確定了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的方案。公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)（公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人）為戰(zhàn)略制定責(zé)任部門(mén)。考慮到行業(yè)特點(diǎn)，外部政策、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化及公司當(dāng)前所處的發(fā)展階段，將戰(zhàn)略分為短期1年（年度規(guī)劃）、中期3年和長(zhǎng)期56年三類(lèi)。此種劃分更有利于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及調(diào)整。 戰(zhàn)略制定過(guò)程公司戰(zhàn)略制定流程如下圖：戰(zhàn)略制定： 戰(zhàn)略決策草稿論證戰(zhàn)略分析信息收集戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略階段目標(biāo)圖表：公司采用SWOT分析法，結(jié)合顧客和市場(chǎng)的需求，結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境的變化，從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。外部?jī)?yōu)勢(shì)： 全球化可持續(xù)發(fā)展及國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略； 中國(guó)（國(guó)家）改革開(kāi)放政策具有發(fā)展的獨(dú)特性； 快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)了強(qiáng)大市場(chǎng)消費(fèi)需求 高速發(fā)展的快消品趨勢(shì)，給公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)外部劣勢(shì)： 低附加值，假冒偽劣產(chǎn)品行業(yè)帶來(lái)影響 各行業(yè)都存在著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩； 社會(huì)勞動(dòng)力的斷層；生產(chǎn)成本不斷增加 小企業(yè)的低價(jià)位策略影響大、中型企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)宏寶萊銷(xiāo)售渠道的影響； 我們?cè)谔嵘袌?chǎng)影響的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在加強(qiáng)對(duì)我們現(xiàn)有市場(chǎng)的侵蝕； 蒙牛、伊利、德氏、中街、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等五大巨頭跑馬圈地，建立了強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘； 特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通縮、蕭條）下，大浪淘沙的考驗(yàn)；內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：市場(chǎng)的強(qiáng)大區(qū)域品牌認(rèn)知及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；極具差異化的特色產(chǎn)品；飲料、冷飲雙向互補(bǔ)方便的地理位置帶來(lái)良好的服務(wù)和低運(yùn)輸成本內(nèi)部劣勢(shì)： 全國(guó)范圍品牌知名度和認(rèn)知度低； 整體品牌認(rèn)知仍處于低端； 產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)度，沒(méi)能形成重量級(jí)產(chǎn)品 廣告投放量遠(yuǎn)低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 營(yíng)銷(xiāo)人員的流動(dòng)性較大 產(chǎn)品檔次有待于提高機(jī)會(huì)： 中國(guó)飲料和冷飲市場(chǎng)還有很大發(fā)展空間，宏寶萊公司還具備區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：加速了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇；在洗牌過(guò)程中我們具備發(fā)展機(jī)會(huì) 東北具有獨(dú)居地方特色的產(chǎn)品原料 差異化品牌道路，將成為打造宏寶萊公司創(chuàng)優(yōu)的重要途徑； 向高品質(zhì)、高檔次方向發(fā)展，走自己的特色產(chǎn)品路線(xiàn)，根據(jù)公司使命和發(fā)展愿景，在進(jìn)行綜合戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面研商論證，最終確定公司發(fā)展戰(zhàn)略。既要充分利用外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，努力補(bǔ)齊企業(yè)自身短板，同時(shí)還要繼續(xù)鞏固擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。這是一種完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的戰(zhàn)略選擇。公司戰(zhàn)略：宏寶萊公司自現(xiàn)在開(kāi)始，進(jìn)入一個(gè)高檔次發(fā)展時(shí)期。具體體現(xiàn)在產(chǎn)品高檔次、服務(wù)高檔次、裝備高檔次、人才高檔次、工作高檔次，最終體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的全面提升（包括資產(chǎn)質(zhì)量、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)收益）。成為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ囊涣髅褡迤放疲鼍G色、健康、營(yíng)養(yǎng)的持續(xù)創(chuàng)造者；產(chǎn)業(yè)定位：飲料、冷飲行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，處于高速發(fā)展期，公司產(chǎn)品戰(zhàn)略將堅(jiān)持高檔次發(fā)展的基本戰(zhàn)略，堅(jiān)持高度聚焦的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)效益最大化，利用外部資源整合的制度化將是公司敏捷性的具體體現(xiàn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以滿(mǎn)足渠道建設(shè)需要和消費(fèi)群體特性為前提，打造優(yōu)勢(shì)特色渠道、實(shí)現(xiàn)終端有效管控是宏寶萊本輪戰(zhàn)略期的核心關(guān)注點(diǎn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向：依托東北資源，突出綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康的產(chǎn)品定位。追求品質(zhì)優(yōu)異，貨真價(jià)實(shí)；量產(chǎn)必須具備機(jī)械化、自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)的條件；根據(jù)公司的三年規(guī)劃期間分別設(shè)定了2015年和2018年戰(zhàn)略目標(biāo)。本輪戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標(biāo)為：用“到2018年使宏寶萊成為四平市最優(yōu)秀公司”這一愿景使命驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值提升，并要在各職能戰(zhàn)略中具體分解為營(yíng)業(yè)收入規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入集中度、獲利能力、市場(chǎng)占有率、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性、裝備先進(jìn)性、公司形象、品牌影響力、創(chuàng)新機(jī)制、人均貢獻(xiàn)、環(huán)保及消耗指標(biāo)、組織體系能力、員工滿(mǎn)意指數(shù)、作業(yè)環(huán)境、員工職業(yè)素養(yǎng)等構(gòu)成指標(biāo)；通過(guò)整體營(yíng)銷(xiāo)能力的提升加快公司發(fā)展速度、提高獲利能力，是保證本輪戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心支撐。飲料事業(yè)要通過(guò)打造和放大含生榨產(chǎn)品線(xiàn)在內(nèi)的玻璃瓶產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)勢(shì)、探索非周轉(zhuǎn)包裝產(chǎn)品域外市場(chǎng)和流通渠道的拓展機(jī)會(huì)，承載公司快速發(fā)展和持續(xù)獲利的關(guān)鍵指標(biāo)；冷飲事業(yè)要規(guī)劃、研發(fā)出適應(yīng)整體和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)需要、有獲利能力的產(chǎn)品組合，大力完善和升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和基本獲利的底線(xiàn)目標(biāo)；總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1）確定2015年開(kāi)始，宏寶萊進(jìn)入品牌發(fā)力階段，用好產(chǎn)品、好工廠、好團(tuán)隊(duì)形成的好公司作為內(nèi)在支撐。品牌定位為東北特色資源、天然美味方向，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、有效傳播、獨(dú)立預(yù)算等手段，提升宏寶萊整體品牌的知名度、可信度、美譽(yù)度；2）品牌打造目標(biāo)是提高社會(huì)影響力和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，要求品牌部門(mén)提出適合公司發(fā)展實(shí)際的品牌建設(shè)實(shí)施方案，解決好品牌與產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系，經(jīng)充分討論后進(jìn)一步明確下來(lái)；3）各營(yíng)銷(xiāo)部日常營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用要逐漸將渠道促銷(xiāo)投入向終端和消費(fèi)者拉動(dòng)投入轉(zhuǎn)移，逐漸形成品牌溢價(jià)和消費(fèi)者拉力，支持地面推銷(xiāo)和持續(xù)獲利；4）此輪品牌發(fā)力過(guò)程中的首期傳播活動(dòng)要運(yùn)用重要和權(quán)威的媒體來(lái)發(fā)布，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信心建立、推動(dòng)“三好”公